Geld first, Moral second?

Warum eine Basler Firma trotz Krise eine Dividende zahlt

Kulturtipps #1

Kino, Theater oder Konzert? Am liebsten alles auf's mal!

🤜 🤛

Erste Staatsanwältinnen im Job-Sharing: Kann man so viel Macht teilen?

Gimme (some) money!

Was macht ihr mit dem «Trinkgeld», liebe Kulturschaffende?

Money, money, money

 Der Grosse Rat genehmigt die «erfreuliche» Jahresrechnung 2020

Wer sucht, der findet

Rasterfahndung schlägt zu: Massenkündigung an der Sevogelstrasse

«Die Zeit drängt, das Geld wird knapp»

Jasmin Belnava ist Beizerin mit Leib und Seele. Seit acht Jahren betreibt sie im Gundeli das «Café Bohemia» (nicht zu verwechseln mit dem eben im neuen Hotel «Märthof eröffneten Restaurant gleiche Namens). Der beliebte Quartiertreffpunkt mit seinen täglich wechselnden Mittagmenus und einer treuen Stammkundschaft liegt an der Dornacherstrasse, nahe der Thiersteinerallee. Die Räumlichkeiten sind eng. Corona-bedingt fanden bis zur Zertifikatspflicht nur wenige Menschen Platz im Innern. Das kleine Gärtchen ist dementsprechend gut besetzt.

Als der erste Lockdown im März letzten Jahres das Restaurationsgewerbe auf null setzte, war Belnava eine der ersten, die ihr Konzept umstellten und auf Take-Away-Essen setzten. Auch die zweite erzwungene Schliessung von Dezember 2020 bis Mai 2021 überbrückte die ausgebildete Betriebswirtin und Quereinsteigerin mit Menüs zum Mitnehmen.

Das funktionierte und das Geschäft lief einigermassen gut, wären da nicht die Fixkosten. Vor allem die Miete belastet die Bilanz des «Café Bohemia». Genau für solche Fälle hat Basel-Stadt als erster Kanton die Dreidrittels-Lösung eingeführt. Die Idee: Der Vermieter verzichtet freiwillig auf einen Drittel der Miete, der Kanton zahlt einen Drittel und die Mieterin muss ihrerseits auch nur noch für einen Drittel aufkommen.

Doch davon wollte Belnavas Vermieterin, eine grössere Immobilienunternehmung, nichts wissen. Das «Café Bohemia» musste weiterhin den vollen Mietzins entrichten. Für solche Fälle gibt’s, oder vielmehr gabs, auch eine Lösung: ein Mietzins-Härtefall-Hilfspaket, das aber während des ersten Lockdowns so wenig genutzt wurde, dass es beim zweiten Paket nicht wieder neu aufgelegt worden ist. Belnava bleibt also: nichts. Und genau deshalb hat sich Belnava in den Kampf gestürzt. Ganz alleine hat sie eine Petition ausgearbeitet und eingereicht. 

Sie fordert die Beendigung der Ungleichbehandlung der von der Krise stark betroffenen Geschäfte. «Jene, die nicht auf die Solidarität der Vermieter zählen können, werden doppelt bestraft: Kein Entgegenkommen des Vermieters und keine Unterstützung durch den Staat.» Und die allgemeine 

, die Ende Jahr auslaufen soll, gabs je nach dem noch obendrauf. Der zweite Lockdown treffe gerade die Gastrobranche noch härter, weil er länger gedauert habe und eine komplette Erholung des Geschäftsgangs aufgrund der corona-bedingten Einschränkungen, wie die Zertifikatspflicht, nicht in Sicht sei. 

Konkret möchte Belnava erreichen, dass der Kanton auch dann einen Drittel der Mietkosten übernimmt, wenn die Vermieter nicht mitziehen. Geld dazu sei vorhanden. Schon der Kredit für das erste Paket von 18 Millionen Franken wurde nicht ausgeschöpft. Und auch der zweite (21 Millionen Franken) werde bei weitem nicht aufgebraucht werden, meint die Wirtin. «Wenigstens dieses Geld sollte für Härtefälle bereitgestellt werden.» 

Beim Finanzdepartement gibt man sich zugeknöpft. Dominik Schön, Leiter Stab Finanzverwaltung, verweist bloss auf die noch bis Ende Oktober laufende Anmeldefrist für das zweite Drittelslösungs-Paket (siehe Box). Und auch sonst scheint das FD nicht sonderlich erbaut zu sein von der Forderung. Das wurde gemäss Belnava am Hearing, zu dem die Petitionskommission für den 30. August geladen hatte, deutlich. Man hält so eine Härtefallregelung II schlicht für überflüssig, eben, weil die Kredite nicht ausgeschöpft würden.

Zwei Dreidrittels-Pakete hatte die Basler Regierung erlassen. Das erste für den Zeitraum von April bis Juni 2020. Über 1500 Betriebe konnten profitieren. Sie erhielten vom Staat im Durchschnitt 3572 Franken. 

Das zweite Paket ist noch nicht zugeschnürt. Es umfasst die Zeit von November 2020 bis August 2021. Bis Ende Oktober können aber noch Gesuche eingereicht werden, so dass die Zahlen noch provisorisch sind. 

Per 13. September sind 995 Gesuche eingegangen, wovon 910 genehmigt wurden. Im Durchschnitt wurden pro Gesuch 7036 Franken ausbezahlt. 

Die Top-3-Branchen: Gastronomie, Einzelhandel (ohne Handel mit Motorfahrzeugen) und Dienstleistungsbetriebe im Bereich des Sports, der Unterhaltung und der Erholung.

Belnava muss also auf den Grossen Rat hoffen, der die Petition an einer seiner nächsten Sitzungen behandeln will. Und warum hat sie sich eigentlich keine Unterstützung, respektive Unterschriften geholt? «Weil das zu lange gedauert hätte», sagt die Wirtin, «die Zeit drängt, das Geld wird knapp.»

Moralische Unterstützung erhält sie zumindest vom Basler Wirteverband. Maurus Ebneter hegt «grosse Sympathien» für das Anliegen. Er wäre auch selber zur Anhörung gegangen, wenn er nicht ortsabwesend gewesen wäre. Er bedauert noch immer, dass es in Sachen Geschäftsmieten nicht zu einer nationalen Lösung gekommen sei. Die FDP und die SVP hatten eine solche mit Hilfe aus GLP und Mitte auf nationaler Ebene bekämpft. Ob Belnava durchdringen wird im Grossen Rat, sei schwierig vorherzusagen. Denn: «Politik ist die Kunst des Möglichen.»

Die Kämpferin vom Café Bohemia

Basel tickert anders

Trotz Corona werden nicht mehr Sozialleistungen bezogen

Rüst und weg

Die Radschaft holt deinen Kompost vor deiner Türe ab

Ist da noch was frei?

Auf Parkplatzsuche mit Daniel Seiler

Ich bin jung und brauche das Geld 

Die Matura eingetütet, raus aus dem Hotel Mama, für das man langsam aber sicher zu alt ist, ab in die Unabhängigkeit. Ein Job muss her, am besten einer, der sich gut mit der Ausbildung vereinbaren lässt. Aushelfen in der Bar, Mäntel aufhängen im Theater, Kaffi servieren im Quartiercafé – die Nebenjobs, mit denen sich Student*innen ihre Unabhängigkeit erarbeiten und über Wasser halten, waren oft genau die Einnahmequellen, welche während der Pandemie als erstes versiegten. 

Was tun? Wieder zurück mit Sack und Pack ins Elternhaus und die nächste Zoom-Konferenz aus dem trauten Ambiente des Kinderzimmers bestreiten? Den Eltern, die einen endlich los sind, wieder auf der Tasche liegen? Für viele keine oder jedenfalls keine langfristige Lösung. Dann lieber die Geldsuche intensivieren und flexibler werden für den Arbeitsmarkt. Muss halt die Ausbildung erst mal Pause machen.

Oder muss der Staat ran? Genauso wie bei Künstler*innen, Gewerbler*innen, Mieter*innen und Kurzarbeiter*innen und den Studis unter die Arme greifen.

Absolut, findet die Basler Ständerätin Eva Herzog. Sie forderte vergangene Woche, dass der Bund Studierende finanziell unterstützt. Ihre Hauptsorge ist, dass eine Welle von Studienabbrüchen droht. Dem will sie entgegenwirken. Ihr Vorstoss wurde abgelehnt. Die Begründung: Es gebe genügend Hilfsangebote. 

Aber wie sieht es aus? Wer braucht eine staatliche Überbrückung? Wie kamen die Studierenden über die Runden? Wer ist zurück ins Hotel Mama, wer hat sonst was gefunden, und wer hat das Studium geschmissen?

Bajour hat mit vier Studentinnen gesprochen: 

Letzten Herbst bin ich von zu Hause ausgezogen. Das war ein wichtiger Schritt für mich, ich wollte mein Leben selbst in die Hand nehmen und unabhängig von meinen Eltern sein. Als dann im Winter der zweite Lockdown verhängt wurde, war ich im ersten Moment ganz schön gestresst: Wie sollte es weitergehen? 

Ich arbeite in einer Cafeteria in Dornach auf Stundenlohnbasis. Mit dem Geld, das ich dort verdiene, finanziere ich mein WG-Zimmer und meine Einkäufe. Das Psychologie-Studium habe ich letztes Jahr nach ein paar Monaten wieder abgebrochen. Ich fand meine Fächer spannend, hatte aber Mühe damit, dass der Unterricht wegen Corona nur online stattfand. Das war einfach nichts für mich. 

Darum entschloss ich mich dazu, ein Zwischenjahr zu machen und erstmal ein bisschen Geld zu verdienen. Als die Cafeteria schliessen musste, stand ich aber plötzlich ohne Einkommen da. Ich arbeitete noch nicht lange genug, um Kurzarbeit zu erhalten. Aber wenigstens ist mir mein Arbeitgeber entgegengekommen: Ich konnte während der Zeit, als der Betrieb zu war, Inventurarbeiten und kleinere Büroarbeiten erledigen. Damit verdiente ich aber deutlich weniger als vorher: 600 Franken im Monat, etwa 1000 Franken weniger. Ohne die Alimente, die ich von meinen Eltern bekomme, hätte ich mir meine Wohnung nicht mehr leisten können. 

Ich war unheimlich froh, als wir die Cafeteria wieder öffnen konnten. Ich arbeite zwar nicht mehr so viel, wie noch letztes Jahr, aber ich erhalte mittlerweile zusätzlich zu meinem Lohn Kurzarbeitergeld. So komme ich wieder über die Runden und kann auf eigenen Beinen stehen. Wäre der Betrieb nicht wieder aufgenommen worden, hätte ich mir wahrscheinlich etwas anderes gesucht. Kommenden Herbst will ich wieder anfangen zu studieren.

Wegen des Lockdowns musste ich kreativ werden. Ich habe letzten Winter meinen Bachelor in Geschichte und Politologie abgeschlossen. Mein Geld verdiente ich neben dem Studium als selbstständige Yoga-Lehrerin und Eventorganisatorin im Kulturlokal Verso. 

Beide Einkommensquellen drohten mir im zweiten Lockdown wegzubrechen. Zum Glück hatte ich mich rechtzeitig als Selbstständige angemeldet. So konnte ich Erwerbsersatz beziehen. Um draussen im Freien zu unterrichten, war es während der Wintermonate zu kalt. Und weil wir ohnehin schon alle die ganze Zeit vor dem PC sitzen, wollte ich nicht auch noch Online-Lektionen geben. Darum musste ich umdisponieren und bot meinen Kundinnen Achtsamkeitsspaziergänge an und nahm meine Yoga-Stunden stattdessen als Audio-Sequenzen auf. 

Ich bin in einer privilegierten Situation, meine Eltern unterstützen mich finanziell und ich konnte während des Lockdowns auf mein Erspartes zurückgreifen. Meine Ausgaben belaufen sich auf etwa 1500 Franken im Monat. Seit letztem Frühling engagiere ich mich für die skuba, die Studentischen Körperschaft der Uni Basel, im Vorstand. Das Thema Geld- und Jobnot hat uns im letzten Jahr viel beschäftigt. Ich weiss von einigen Studierenden, 

die ihre Verdienstmöglichkeit verloren haben 

und sich gezwungen sahen, wieder zurück zu den Eltern zu ziehen. 

Mein Studium macht immer den zweiten Platz. Ich priorisiere die Arbeit, weil ich Geld brauche. Nur so kann ich mir mein WG-Zimmer und andere Ausgaben leisten. Im September 2019 habe ich mein Studium an der Pädagogischen Fachhochschule in Bern begonnen. Im zweiten Semester zog ich aus meinem zu Hause im Baselbiet aus, ich wollte in der Stadt wohnen, selbstständig sein. 

Neben meinem Studium hatte ich zwei Nebenjobs: Ich gab Schwimmunterricht und arbeitete in einem mittelgrossen Unternehmen als Büroassistentin. Im Oktober des letzten Jahres, ich war gerade auf dem Weg zur Arbeit, klingelte mein Telefon: Das Unternehmen hätte Corona-bedingt das Budget kürzen müssen und könne mich deshalb nicht weiter beschäftigen. Weil ich nur im Stundenlohn angestellt war, konnten sie mir kurzfristig kündigen. Das war ziemlich beängstigend für mich. Von einem Tag auf den anderen musste ich mir überlegen: Wie finanziere ich mich jetzt? 

Der Bürojob hatte mir Sicherheit gegeben. Ich befinde mich in meiner Erstausbildung, darum wären meine Eltern dazu verpflichtet, mich bei meinem Studium finanziell zu unterstützen. Mein WG-Zimmer zählt da aber nicht dazu, ich könnte ja auch einfach zu Hause wohnen. 

Ich hatte Glück, dass ich schnell etwas anderes fand: Im November begann ich als Springerin zu arbeiten und gebe seither Stellvertretungen in verschiedenen Schulen. Das bringt mir sogar mehr Geld als vorher, weil der Stundensatz höher ist. Trotzdem hat das auch Nachteile: Ich weiss nie, wie mein nächster Monat finanziell aussehen wird und wie viel ich dann tatsächlich arbeiten kann, weil die Einsätze meistens von heute auf morgen vergeben werden. Im letzten Monat konnte ich zwar praktisch 100 Prozent arbeiten, meine Uni-Sachen musste ich dann aber abends erledigen. Ich habe keine andere Wahl. 

Das ist eigentlich nicht typisch für mich, dass ich etwas anfange und dann wieder abbreche. Aber ich habe gemerkt, dass Studieren während Corona für mich einfach nicht geht. Darum habe ich mein Psychologiestudium abgebrochen. Ich mache jetzt ein Zwischenjahr und versuche herauszufinden, wo es für mich hingehen soll. 

Vor zwei Wochen bin ich von daheim ausgezogen, in eine 1-Zimmer-Wohnung. Wir hockten zu Hause ständig aufeinander, das war mir mit der Zeit zu viel. Ich suchte mir deshalb einen Job und eine eigene Wohnung. Ich arbeite bei der Eingangskontrolle in einem Altersheim und verdiene so etwa 1600 Franken im Monat. 

Die Jobsuche war ziemlich herausfordernd, ich bin froh, dass ich etwas gefunden habe. Aber ich weiss auch, dass meine Stelle befristet ist: Wenn Corona vorbei ist, braucht es die Eingangskontrollen nämlich nicht mehr. Dieser Gedanke beunruhigt mich, ich weiss nicht, was ich dann machen soll. Ich werde mir wohl oder übel etwas anders suchen müssen. 

Um meine Ausgaben im Blick zu behalten, führe ich ein Haushaltsbuch. Aber ich merke, dass vieles noch neu für mich ist und ich noch nicht so recht weiss, womit ich planen soll. Ich wünsche mir eigentlich einfach Stabilität und auch, dieser Orientierungslosigkeit zu entkommen. 

Was meine Zukunftspläne angeht, bin ich hin- und hergerissen: Ich habe mich für den Numerus Clausus angemeldet und fange vielleicht im Herbst ein Medizinstudium an. Gleichzeitig könnte ich mir aber auch vorstellen, mich darauf zu fokussieren, Musikerin zu werden. Nur weiss ich, dass das der deutlich unsicherere Weg wäre. 

💸💸💸

6 x 2500 Franken

Wenn das Geld von alleine kommt

Vontobels Wachstumsschübe

So nimmt der  Markt den Staat aus 

Lieber Staat, her mit dem Corona-Chlütter

Bissfest

Die beliebteste Pinsa-Bude der Stadt expandiert

Zero Party

Corona, du wirkungsvollste Spassbremse!

KMU warten bis zu acht Wochen auf Härtefallgeld

Seit dem 23. November 2020 befindet sich die Schweiz im zweiten Shutdown. Das bedeutete: Lichter aus für Tanzschulen, Fitnessstudios, Restaurants und Clubs und viele andere Betriebe. 

Zum Ausgleich gibt es das Härtefallprogramm des Kantons Basel-Stadt. Es soll den KMUs helfen, Fixkosten wie Mieten zu decken. Laut Behörden dauert es wenige Wochen bis zur Auszahlung, wenn man alle nötigen Unterlagen einschickt. 

Stimmt das? Wir haben bei Betrieben nachgefragt. Fazit: Alle warteten mindestens vier Wochen, einige sogar acht Wochen.

Wie lange mussten sie auf das Geld warten?

 Ca. 8 Wochen. Die ersten beiden Auszahlungen kamen Ende Februar, die dritte Anfang März.

«Die Situation ist schwierig. Es wird uns im Sommer noch geben, aber es kommt natürlich drauf an wie sich das Ganze weiter entwickelt, was für weitere Zahlungen kommen und ob Clubs auch weiter Aufallentschädigung bei der Kultur BS beantragen dürfen. Es wird oft vergessen, dass Clubs die ersten sind, welche schliessen und die letzten sind, welche öffnen dürfen.»

Wie lange mussten Sie auf das Geld warten? 

Es soll bis zum 27.3. da sein, also ca. vier Wochen.

 Ja, das hat den Antrag um eine Woche verzögert.

Bernhard Urfer, Geschäftsführer/Tanzlehrer

: «Wir sind zuversichtlich. Unser Geschäft gibt’s seit 125 Jahren und so eine Krise wie die jetzige wird uns nicht von der Fläche fegen. Uns wird's auch im Sommer/Herbst/Winter noch geben.»

 Fast 8 Wochen. Die erste Zahlung kam am 26. Januar 2021.

 «Wir sind zwar froh, haben wir Anspruch auf den Härtefall, die erste Zahlung ist für uns aber eher ein Tropfen auf den heissen Stein. Ob und wann wir eine weitere Zahlung erhalten, ist noch unklar. Es ist extrem schwierig irgendwie zu kalkulieren oder zu planen. Wir sind sehr dankbar über die Möglichkeit der Kurzarbeit um die Mitarbeiter zu halten, jedoch haben wir – wie alle anderen auch – das Problem der laufenden Fixkosten wie Miete, Pensionkasse etc. Die Auszahlung der Kurzarbeitsentschädigung läuft auch nicht immer konstant. Das hat dazu geführt, dass wir nun den zweiten ‹Covid-Kredit› beantragen, uns also erneut verschulden mussten.»

Wie lange mussten Sie auf das Geld warten?

 Das Café hat keine Hilfen bekommen, ich darf nun aber ein Wiedererwägungsgesuch einreichen.

 Ich habe keine Auszahlung bekommen, da die Bilanz für Ende 2019 eine Überschuldung ausweist.

: «Da das ZUM KUSS mein Lebenswerk ist und ich auch aus diesem Grund als Einzelfirma operiere, wird es meinen Betrieb (aller Voraussicht nach) auch im kommenden Jahr noch geben. Um die Liquidität aufrecht zu erhalten, habe ich im Frühjahr 2020 den Covid-19-Bundeskredit aufgenommen über 100’000 Franken. Dieser ist nun fast aufgebraucht. Das bedeutet, dass meine Überschuldung aktuell extrem angestiegen ist. Und das ist dann hart, dies erneut abzubauen.»

 Ja, am 7. Januar 2021, davor waren Fitnesstudios nicht berechtigt, Härtefallhilfen zu beantragen.

Am 11. Februar 2021 wurde unser Antrag genehmigt, also warteten wir ca. 1 Monat.

Gabriella und René Bucher, Geschäftsführer*innen

: «Die Situation ist sehr angespannt. Ob es uns im Sommer noch gibt? Wir hoffen das sehr in unserem Sinne und auch im Sinne unserer Kundinnen und den Mitarbeiterinnen.»

 Ca. 6 Wochen, etwa Mitte Februar haben wir das Geld bekommen.

 Ja, dadurch gab es Verzögerung von 1 bis 2 Wochen.

: «Als Club hat es uns extrem hart getroffen. Mit den ersten Geldern konnten wir nun ein bisschen durchatmen. Die Fixkosten bestehen aber weiter, da wir keinem Personal gekündigt haben, tragen. Es deckt natürlich bei weitem nicht den Schaden, den wir tragen müssen. Zurzeit planen wir auf den Sommer und hoffen, dass wir dann endlich wieder unserer Arbeit nachgehen dürfen.»

Ja, mehrmals. Anfang Januar 2021 mussten wir einen überarbeiteten Antrag einreichen.

 Bis Mitte März, also etwa zwei Monate. Davor hatten wir schon einen anderen Antrag gestellt, der abgelehnt wurde.

 Ja. Weil wir uns ganz klar als Kulturbetrieb verstehen, haben wir zweimal die aufwändige Eingabe für Ausfallentschädigung bei der Kulturabteilung gemacht. Beide Male haben wir eine Absage erhalten. Darum haben wir Härtefallhilfe beim WSU beantragt. Zuerst als Gastrobetrieb – wir haben eine Betriebsbewilligung – und jetzt umgewandelt in einen Freizeitbetrieb.

: «Ich hatte immer wieder Kontakt mit den Ämtern und erhielt freundlich Auskunft. Was letztendlich zermürbend ist (war?), sind die lange Bearbeitungszeit, keine Akontozahlungen in der für uns äusserst ungewissen Finanzsituation. Für Udo Zwilling, der die GmbH über 10 Jahre aufgebaut hat und mit seiner Familie davon lebt ist es emotional, existenziell eine unbeschreibliche Achterbahn. Zum Glück gibt es die Community mit Spenden und Private mit Darlehen, welche an die Sache glauben und in die Zukunft des Corrientes ‹investieren›.»

Wir suchen weitere Betriebe, die Härtefallhilfen beantragt haben. Wie sind eure Erfahrungen? Lief alles reibungslos, wie lange musstet ihr auf das Geld warten? Reicht die Hilfe vom Kanton, um bis zum Sommer durchzuhalten? Schreibt uns gerne eine E-Mail an 

Zaster-Disaster

Es rumort

Adieu Mitte

Wie lange geht das noch gut?

Pia Elia sitzt in ihrem leeren Restaurant, als sie von den Höhen und Tiefen der vergangenen Monate erzählt. Elia führt seit fast 20 Jahren das «Tapas del Mar» in der Schnabelgasse. Sie bedauert, dass sie keinen Kaffee anbieten kann, die Edelstahl-Maschine ruht seit Wochen. 

Während der ersten Corona-Welle musste Pia Elia einen Überbrückungskredit aufnehmen. Zwischen 40 und 50 Prozent weniger Umsatz machten das nötig. Erholung gab es nicht wirklich: Vor dem zweiten Shutdown im November konnte nur ein Drittel der Tische besetzt werden. 

Aber Elia möchte nach vorne schauen und nicht so viel über das reden, was war. «Wir haben Kurzarbeit für die Angestellten, das funktioniert sehr gut.» Das Geld sei immer innerhalb von sieben bis zehn Tagen auf dem Konto gewesen.

Da die Schliessungen behördlich angeordnet werden, springen Bund und Kantone ein. Es gibt 

Auf die Härtefallhilfen, die seit November beim Kanton beantragt werden können, wollte Elia so lange es ging verzichten. Der Vermieter sei ihr zum Glück entgegengekommen beim Mietzins. «Wir haben erst einmal die Reserven aufgebraucht und geschaut, wie lange der Shutdown geht.» 

Aktuell diskutiert der Bundesrat über eine Öffnung am 22. März, aber wenn überhaupt, nur für den Aussenbereich. Und nur, wenn die Covid-Zahlen es erlauben. Wahrscheinlicher ist deshalb, dass es bis April dauern wird. Der Nationalrat hat darauf verzichtet, ein 

Das grösste Problem für die Beizer*innen sind die Fixkosten: Miete, Strom, Versicherungen und Pensionsbeiträge für die Angestellten müssen auch dann voll bezahlt werden, wenn keine Gäste kommen. Aus einem Dichtmachen auf Zeit kann so schnell ein Dichtmachen auf ewig werden.

Das Hin und Her zu möglichen Öffnungsdaten macht es für die Beizen nicht leichter. Anfang Februar reichte Elia dann doch ein Gesuch für Härtefallgelder ein, einen Bescheid hat sie bis heute nicht. «Das ist ärgerlich. Es steht sehr viel Geld zur Verfügung und es fliesst sehr wenig. Man weiss bis heute nicht: Sind es 10, 15 oder 20 Prozent vom Umsatz die man bekommt? Die Betriebe sind jetzt vier Monate zu, und es gibt noch keine Lösung.» 

Ähnliche Sorgen treiben Fabian Rutishauser von der «Fischerstube» an der Rheingasse um. Auch bei ihm sind bisher keine Härtefallgelder eingetroffen. «Die Situation ist sehr frustrierend. Es gibt Momente, da frage ich mich: Warum tue ich mir das noch an, wie lange geht das noch gut?» 

Knapp die Hälfte der Betriebe in Basel-Stadt, die seit November Härtefallhilfen beantragt haben, haben diese auch bekommen. Nach Angaben des Departements für Wirtschaft, Soziales und Umwelt (WSU) sind bisher 723 Gesuche eingetroffen. Davon seien rund 465 bearbeitet, 60 wurden abgelehnt, 350 Betriebe hätten die Unterstützungsleistung erhalten (Stand 10. März).

«Bei vielen der erst eingereichten Gesuche müssen noch Informationen und Unterlagen nachgeliefert werden», teilt Brigitte Meyer mit, Generalsekretärin des WSU. Verzögerungen bei der Bearbeitung gebe es keine: «Sind alle Unterlagen und Angaben da, dauert es bis zum Entscheid und zur Auszahlung wenige Wochen. Die Betriebe, denen die Wartezeit zu lang wird, können sich sehr gern bei uns nach dem Stand erkundigen.»

Der Tapas-Beizerin Elia geht das alles nicht schnell genug. Sie glaubt, viel Zeit könnte eingespart werden, wenn die Behörden mit den Treuhänder*innen der Betriebe zusammenarbeiten würden. «Die Treuhänder garantieren für die Steuererklärung, für eine richtige Bilanz und eine richtige Erfolgsrechnung. Also könnte man sie doch einbeziehen, um sagen zu können: Der Betrieb hat so und so viele Unkosten, die müssen gedeckt werden.» 

Auch die «Fischerstube» hadert mit der Wartezeit. «Aktuell steht die Kurzarbeitsentschädigung für 2021 komplett aus und das letzte Jahr ist auch noch nicht komplett abgerechnet», sagt Rutishauser. 

Immerhin, mit dem Vermieter habe er bis Ende März einen Deal aushandeln können, damit er nicht die volle Miete zahlen muss. «Ich kenne so viele Gastronomen, bei denen Kurzarbeitsgeld, aber keine Härtefallgelder angekommen sind. Da müsste jetzt was kommen.» Derzeit finanziert der «Fischerstube»-Wirt sein Geschäft mit dem Corona-Kredit, den er im ersten Shutdown beantragen konnte. «Ohne den Kredit gäbe es uns wahrscheinlich nicht mehr.»

Fabian Rutishauser hat das Restaurant Fischerstube Anfang 2019 übernommen, steckt also noch in der Startup-Phase. «In der ersten Zeit gibt es keine grossen Rücklagen, da muss man investieren, um den Laden am Laufen zu halten. Das weiss man auch, wenn man so ein Geschäft übernimmt, aber in diesem Fall ist es saublöd gelaufen.»

Vor dem zweiten Shutdown hat Rutishauser wieder in Corona-Schutzmobiliar investiert, etwa 30’000 Franken in Trennscheiben und ein Winterzelt. «Das haben wir in dem Glauben getan, dass wir so weiterarbeiten können. Und dann kam der Super-GAU. Hätten wir im November gewusst, dass wir bis Ende März sicher nicht öffnen, dann würde das Zelt nicht mehr stehen und wir hätten einen Haufen Kosten gespart.»

Mit den Mitteln die der Bund verspricht, stehe laut Maurus Ebneter, Präsident des Wirteverband Basel-Stadt, zwar genug Geld zur Verfügung, aber: «Die einzelnen Unternehmer und Unternehmerinnen müssen wissen, wann sie wieviel erhalten. Wir brauchen handfeste Zusagen und einen konkreten Fahrplan, welche Entschädigungen geleistet werden, denn die Fixkosten laufen gnadenlos weiter.» Ebneter spricht sich für eine «direkte Fixkostenentschädigung» aus. Dafür sollen die Betriebe ihre Vorkrisenumsätze des geschlossenen Monats melden und davon 30 Prozent erstattet bekommen – das sei der Fixkostenanteil. Ausserdem fordert er eine Mindesthilfe von 15 Prozent des Jahresumsatzes, die sofort ausbezahlt wird.

Die momentane Obergrenze von 20 Prozent des Jahresumsatzes und maximal 750'000 Franken pro Unternehmen sei für 

 viel zu wenig, teilweise fehlten mehrere Millionen Franken, um die Kosten zu decken. «Das Parlament wird diesen Konstruktionsfehler hoffentlich noch beheben», sagt Ebneter.

«Fischerstube»-Wirt Rutishauser hofft auf eine deutliche Ansage vom Bundesrat und fordert ein fixes Öffnungsdatum – am besten den 1. April. «Wenn ich das weiss, dann kann ich Karten und Menüpläne schreiben und die Mitarbeiterplanung machen. Ich wünsche mir einen klaren Termin, dann kann man damit umgehen und die Kosten irgendwie in den Griff kriegen.» 

Für Tapas-Wirtin Pia Elia sind weniger das Datum sondern eher die Rahmenbedingungen wichtig. Gelten die gleichen Auflagen wie vergangenen Sommer? Gibt es eine Sperrstunde? «Wenn wir nur bis 18 Uhr aufhaben dürfen, hilft das nicht allen. Ich mache beispielsweise bis zu 90 Prozent Umsatz am Abend.» Und falls sie nur den Aussenbereich öffnen darf, bereitet ihr das Wetter Sorgen: «Was passiert mit der eingekauften und produzierten Ware, wenn es tagelang regnet und die Gäste nicht drinnen essen dürfen?» Die neuen Angestellten, die sie für den Service benötigt, könne sie erst rekrutieren, wenn das alles feststehe.

«Essen im Freien zu servieren, ist im unbeständigen April schwierig», findet auch Maurus Ebneter. «Wir brauchen dringend auch eine Öffnung von den Innenräumen – die Schutzkonzepte stehen und sie haben sich bewährt.» Aktuell drohe keine Überlastung des Gesundheitssystems, eine komplette Öffnung der Beizen sei deshalb vertretbar.

Die Öffnung reiche aber nicht, um die wirtschaftliche Krise der Restaurants zu beenden, sagt Ebneter. Die aktuelle Lage sei «desolat». «Restaurants, die vorwiegend mit einheimischen Individualgästen arbeiten, werden relativ rasch wieder gute Umsätze erzielen. Aber alle, die vom internationalen Tourismus und von grossen Veranstaltungen abhängig sind, werden nach wie vor Unterstützung brauchen.»

Mindestens genauso hart wie die Beizen trifft es die 

. Sie dürfen zwar öffnen, für viele Betriebe ist das wegen der niedrigen Umsätze allerdings teurer als dicht zu bleiben.

«Letztes Jahr haben wir die Hälfte vom Umsatz verloren», sagt Franz-Xaver Leonhardt, CEO der Krafft-Gruppe, zu der neben den Hotels Krafft und Nomad auch die Beiz Voltabräu gehört. «Vor allem im Hotelbereich ist es massiv.» Das habe auch mit dem Untergang der Baselworld zu tun. Aber: «Die Art Basel hat wegen Covid nicht stattgefunden und durch die Home-Office-Pflicht ist der Geschäftstourismus total eingebrochen.»

Leonhardt erzählt, dass die Unternehmensgruppe wegen der ausbleibenden Umsätze das Team um ein Drittel reduziert hat. Angestellte wurden entlassen oder Verträge nicht verlängert. «Wir hatten die Betriebe komplett geschlossen, weil das für uns die weniger teure Variante ist, als mit ganz wenig zu öffnen.» Das sei ein unternehmerischer Entscheid gewesen. «Im Dezember, Januar und Februar hatten wir Kurzarbeit, das ist für das verbliebene Team eine grosse Hilfe. Ohne das wäre es ganz schwierig gewesen.»

Auch von den Härtefallhilfen profitiert die Krafft-Gruppe. Im Dezember hätten sie das Gesuch gestellt, die ersten zwei Tranchen seien jetzt eingetroffen. «Das hilft uns mit der Liquiditätsplanung.» Leonhardt gehört zu jenen, die sich eine höhere Obergrenze für die Hilfen wünschen. «Als Unternehmensgruppe mit zwei Hotels und dem Voltabräu wäre es für uns wichtig, dass diese Schwelle von maximal 750’000 Franken Unterstützung nach oben angepasst wird.» Für alle Betriebe, die Filialen haben oder deutlich mehr als 5 Millionen Umsatz hatten, sei diese Schwelle viel zu tief.

So oder so steht für Leonhardt fest, dass auch die Zeit nach Corona nicht leicht wird: «Wir können die nächsten Jahre nicht mehr so viel investieren, wie wir sollten, sondern müssen erst die Verluste wieder ausgleichen.» Optimistisch ist er trotzdem: «Es bilden sich sicher wieder neue Chancen. Der Sturm ist noch nicht vorbei, aber den grössten Teil haben wir hinter uns.»

Aktuell sei die Situation aber nach wie vor dramatisch, sagt Raphael Wyniger, Präsident des Basler Hotellierverbands und Inhaber der Wyniger-Gruppe, zu der unter anderem das Hotel Teufelhof in Basel zählt. «Bei den Hotelübernachtungen ist momentan keine substanzielle Erholung in Aussicht. Viele Betriebe sind noch temporär geschlossen.» Und auch Wyniger sieht die Umsatz-Obergrenze bei den Entschädigungen als Problem. «Wir Hotels sind praktisch alle über der aktuell diskutierten Umsatzschwelle von fünf Millionen Franken für die Härtefallhilfen.» 

Der Kanton Basel-Stadt leiste gute Arbeit, urteilt Wyniger, die Probleme bei den Hilfestellungen seien auf Bundesebene zu verantworten. Der Verband erhoffe sich deshalb einen «weitsichtigen, guten und fairen Entscheid seitens der Parlamentarier und des Bundesrats». 

Gastro am Limit

It's the economy, dear

«Der Kanton muss die wirtschaftliche Krise ernster nehmen»

Porträt

In der Krise wird er emotional

Das reicht bei weitem nicht!

Der erneute Shutdown wirft die Frage auf, wie lange wir uns das noch leisten können. So gestellt, ist die Frage leicht zu beantworten: Wir können und das locker und lange leisten, aus dem einfachen Grund, weil der Shutdown gesamtwirtschaftlich gesehen kaum Schaden anrichtet. Es geht ja nichts kaputt. 

Aber wir haben ein Verteilungsproblem, das grob gesagt darin besteht, dass wegen dem Shutdown 100% der Schweizer weniger konsumieren und entsprechend Geld sparen, das dann etwa 15% der Bevölkerung fehlt.

Allein im ersten Halbjahr 2020 sind die privaten Konsumumsätze um etwa 15 Milliarden Franken geschrumpft. Bis Ende Jahr dürften weitere 4 Milliarden dazu gekommen sein. Und der neue Shutdown wird den Konsum um mindestens weitere 15 Milliarden schrumpfen lassen. 

Entsprechend wird auch mehr gespart. Die 

 meldet eine rekordhohe Sparquote von 27%. Bald werden wir Schweizer*innen corona-bedingt mindestens 35 Milliarden Franken mehr auf der hohen Kante haben.

«Wir» Schweizer*innen? Nein, da gibt es eine kleine Minderheit, der – wenn nichts geschieht – die 35 Milliarden fehlen werden. Diese Umverteilung kann niemand wollen. Erstens deshalb nicht, weil das total unfair wäre und zweitens weil dann Tausende von Cafés, Hotels, Fitnesszentren etc. pleite gehen würden. An jedem dritten Lokal ein Schild «wegen Konkurs geschlossen, Nachmieter gesucht». Ein Horrorszenario!

Doch was tun? Theoretisch könnte ich jeden einzelnen gesparten Franken wieder dorthin bringen, wo ich ihn nicht ausgegeben habe, zu meiner Beiz, Fitnesscenter, Reisebüro etc. Aber das ist zu kompliziert und nützt nur dann wirklich, wenn alle mitmachen. 

Wofür haben wir den Staat? Der kann den Geschädigten «mein» Geld geben und es im Nachhinein mit einer temporären Steuererhöhung wieder einziehen. Dann sind bis auf ein paar Millionen Verwaltungspesen am Schluss finanziell gesehen alle wieder etwa dort, wo sie ohne Corona angelangt wären.

In Ansätzen funktioniert es auch so, aber nur ansatzweise. Nach heutigem Stand sieht das Shutdown-Dispositiv in etwa so aus: 

Das Problem dabei ist, dass dieses Dispositiv nur die Lohnkosten der Angestellten einigermassen fair kompensieren wird. Zumindest jetzt, da die Entschädigung für Kurzarbeit bis zu einem Lohn von 3470 Franken von 80% auf 100% angehoben worden ist.

Doch wer als Inhaber*in den Betrieb weiterführen will, muss auch die Miete, Lohnnebenkosten, Steuern, Amortisationen und die eigenen Lebenshaltungskosten bezahlen. 

Und da bietet der Staat zur Überbrückung nichts anderes an als die Aussicht auf 17 Milliarden Franken zusätzliche Schulden und einen Klacks von am Ende vielleicht 3 Milliarden Franken an 

In Basel-Stadt läuft es bei den finanziellen Corona-Hilfen insgesamt besser als im Rest der Schweiz. Hier haben sich Wirteverband, Kanton und Mieter*innen schon während der ersten Welle darauf geeinigt, 

dass die Miete für Restaurants während der Pandemie nur zu einem Drittel von den Wirt*innen getragen werden muss

. Ein weiteres Drittel zahlt der Kanton, Vermieter*innen kriegen somit nur zwei Drittel Miete – vorausgesetzt sie lassen sich auf den Deal ein. Diese Drei-Drittel-Lösung wird jetzt 

Basel-Stadt war der erste Kanton, der Gesuche angenommen und ausgezahlt hat.

 Und auch jetzt ist Basel-Stadt bei den Hilfen weiter als andere Kantone», sagt der Präsident des Wirteverbands Maurus Ebneter. Trotzdem seien die Härtefallgesuche sehr aufwendig. «Damit haben vor allem Kleinstbetriebe Mühe. Aber ich habe schon von vielen gehört, die Gelder beantragt und erhalten haben. Basel-Stadt hat die Sache vergleichsweise gut im Griff», so Ebneter. Auch David Weber vom Gewerbeverband Basel-Stadt sagt: «Die Umsetzung des Härtefallprogramms erfolgte rasch, weil es hier schon eine gesetzliche Grundlage für die Auszahlung gab.»

Bei der Auszahlung des Kurzarbeitsgeldes gerät der Kanton allerdings ins Stocken

, zwischen Oktober und Dezember 2020 wurde 

 genehmigt. «Wir haben bei den Kurzarbeitsentschädigungen schon länger Rückmeldungen über ausstehende Zahlungen erhalten. Hier scheint es in einigen Fällen zu hapern», sagt David Weber. Basel sei zwar langsamer bei der Auszahlung der Kurzarbeit als andere Kantone, meint Ebneter. «

Trotzdem ist das Kurzarbeitsgeld eines der kleineren Probleme für die Betriebe

, da es immerhin Überbrückungskredite als Bürgschaften gibt, um staatliche Hilfen vorzufinanzieren. Auch sind Akontozahlungen vom Kanton möglich, um vor der Auszahlung des Kurzarbeitsgelds finanziell zu helfen.» Ebneter sieht die Verantwortung auch bei den Betrieben: «Die müssen vorwärts machen, etwa beim Härtefallprogramm, das am 23. November begann. Dafür sind beim Kanton erst gut 400 Anträge eingegangen.»

Zurück zu den 17 Milliarden an zusätzlichen Schulden. Schauen wir uns das einmal am Beispiel der Gastronomie genauer an. Angenommen, diese verliert 40% des Jahresumsatzes von rund 15 Milliarden Franken, also rund 6 Milliarden Franken. Davon entfallen rund 2 Milliarden auf Löhne. Siehe oben. Ein weiteres Drittel entfällt auf Warenaufwand, der wegen dem raschen Hin und Her nur zu – sagen wir – 80% zurückgefahren werden kann. Bleibt ein Verlust von 400 Millionen Franken. Dazu kommen 2 Milliarden Fixkosten, wovon anteilmässig 250 Millionen durch den Härtefallfonds und 1,75 Milliarden durch das Kreditprogramm abgedeckt werden.

Zusammen mit den Warenverlusten ist das für die Beizer*innen eine zusätzliche Verschuldung von 2,15 Milliarden Franken. Das entspricht laut der Statistik der Buchhaltungsergebnisse der Schweizer Unternehmen in etwa 100% des Eigenkapitals – das damit weg ist. 

Verloren sind auch 200 Prozent der liquiden Mittel. Diese können zwar durch die Kredithilfen wieder aufgestockt werden, aber der Betrieb bräuchte den Gewinn von rund zehn guten Jahren, um den eh schon prekären finanziellen Stand von vorher wieder zu erreichen.

Unter diesen Umständen macht das ohnehin nicht sehr lukrative Wirten definitiv keinen Spass mehr. Das zehrt nicht nur am Portemonnaie, sondern viel mehr noch an den Nerven. Und es schadet letztlich auch uns – den Kund*innen. 

Unser Wohlbefinden hängt davon ab, dass unser Café, unsere Kneipe, unser Fitnesscenter nach dem Shutdown wieder weitergeführt werden kann. Wir wollen von aufgestellten Wirt*innen und vom vertrauten Servicepersonal empfangen werden. Das ist uns wichtiger, als dass wir – shutdownbedingt – auf Kosten der anderen noch mehr sparen können als sonst.

«Das Verteilen von fremden Geldern gehört zu den Kerngeschäften des Parlaments», schrieb dieser Tage die 

 im gewohnt tadelnden und süffisanten Ton. So sehen es diejenigen, die das gesparte Geld lieber für sich behalten wollen. Doch wer solidarisch denkt, sieht ein, dass es sich hier um unser Geld handelt, das das Parlament – bitte sehr – denjenigen zurückgeben soll, denen wir es – unfreiwillig – weggenommen oder vorenthalten haben.

So könnte eine solidarische Schweiz funktionieren. Warum schaffen wir das nicht? Ist es Geiz? Oder verstehen am Ende die in Bern diese einfachen Zusammenhänge nicht?

Frühaufsteher, Mit-Erfinder des Basel Briefings und irgendwas mit Technik.



 Ich habe zehn Jahre bei Tageszeitungen beim Schrumpfen mitgemacht. Bei Bajour gibt es die Möglichkeit, etwas zum Fliegen zu bringen. Mit einem motivierten Team und einem guten Ansatz, wie Journalismus auch in Zukunft funktionieren könnte. 

Vermitteln zwischen Techies und dem Rest der Welt, schon früh morgens selbständig gut gelaunte Baselbriefings schreiben, zudem hab ich gerade einen Lauf, was Projektnamen angeht («gärngschee», «Nach dem Piepston»).

Gesichter merken (also nicht nur so ein bisschen nicht, sondern wirklich ganz ganz schlecht).



Mitgründer & Teilhaber hockeyfans.ch GmbH.

Twitter

E-Mail

Presseausweis

Samuel Hufschmid

 den Rhein und das Leben darin und daran. Den Humor und die Menschen (die meisten). Die Fasnacht und den FCB (wird gerade auf die Probe gestellt). Die dauernden Grenzüberschreitungen. Und wenn ich mirs mal leisten kann: Tanja Grandits Küche

 ein paar Begegnungen aus früheren Zeiten, die aufgrund der Distanzen nicht mehr so spontan möglich sind.

Inhaber (und einziger Angestellter) Texterei Sieber GmbH

Stiftungsrat Gottlieb und Hans Vogt Stiftung

Tickerer

David Sieber

 gerne an daniel.faulhaber@bajour.ch . Twitter: 

 da habe ich die Freiheit, Neues anzupacken und unkonventionell zu arbeiten, ohne über sieben Hierarchiehürden zu springen. Das ist toll. Gleichzeitig macht diese Freiheit natürlich Angst, und das wiederum schweisst zusammen. Darum bin ich auch hier. Wegen des Teams. 

Bei der TagesWoche und davor lange Jahre an der Uni mit Germanistik & Geschichte.

 Die Dreirosenbrücke. Das Schaufenster des Computer + Softwareshops an der Feldbergstrasse Ecke Klybeckstrasse. Das St. Johann. Dart spielen in der Nordtangente. Dass Deutschland und Frankreich nebenan sind. 

 Unfertigkeit. Alles muss hier immer sofort eingezäunt und befriedet und geputzt werden. Das nervt. Basel hat in vielem eine Fallschirmkultur aus der Hölle. Absichern bis der Gurt spannt. Ich bin schon oft aus Versehen eingeschlafen.

Daniel Faulhaber

Matur am Gymnasium Bäumlihof und ein laufendes Studium der Soziologie und Politikwissenschaften

Stundenlang beschäftigen könnt ich mich mit:

: faschistisch angehauchte, rassistisch wirkende, klimaleugnerisch anmutende sexistische Kacke. Rote Ampelphasen und schlechte Schiedsrichter

mich ab jedem klassischen, amerikanischen Heldenfilm nerven. 

Valerie Zeiser

Ich bin Autorin, Journalistin und Moderatorin bei der Schrift & Wort GmbH

Den Dreilandgeist, die Offenheit, den Rhein