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Wie geht es den KMUs?

Vor der Abstimmung war die Angst unter KMU gross. Wie wird sich ein kantonaler Mindestlohn auswirken? Können sie überhaupt überleben, wenn sie die geforderten 23 Franken pro Stunde zahlen müssen? 

Am 13. Juli 2021 haben die Basler*innen dann tatsächlich einen kantonalen Mindestlohn an der Urne angenommen. Jedoch nicht die Initiative, die ebendiese 23 Franken pro Stunde verlangte, sondern der Gegenvorschlag, der einen Mindestlohn bei 21 Franken ansetzte. 

Nun ist dieser Mindestlohn seit dem 1. Juli in Kraft. Wie geht es den KMU heute? Wir fragen bei jenen nach, die vor der Abstimmung Kritik übten.

Diana Gebauer, Inhaberin und CEO von Beeworx, ein Temporär- und Dauerstellenunternehmen hier in Basel, setzte sich gegen einen Mindestlohn ein. Gegenüber der 

 sagte sie, dieser würde KMUs dazu zwingen, zu überlegen, ob sie gewisse Beschäftigungen überhaupt noch weiterführen können. 

Fragt man sie heute, sieht die Lage nicht so dramatisch aus. Auf Anfrage meint Gebauer, zwei Monate nach Einführung habe der Mindestlohn für sie «keine Auswirkungen gehabt». Das sei aber vor allem, weil sie momentan mit einem weitaus grösseren Problem zu kämpfen habe: dem generellen 

Der Mangel an qualifizierten Arbeitnehmer*innen plagt auch die Region. Die lokalen Unternehmen gehen diese Problematik unterschiedlich an: mit Teilzeitstellen, Jobbörsen und sogar Vereine werden gegründet.

Ähnlich wie Gebauer ging es KMU-Inhaberin Gilmara Rüedi. Sie befürchtete Verschlechterungen wegen des Mindestlohns und sah das Problem vor allem in der Gastronomie und bei Reinigungsfirmen, wie sie im selben BaZ-Artikel sagte. 

Rüedi war für uns nicht zu erreichen, dafür erzählt Oriana Benninger, Assistentin der Geschäftsleitung bei Rudin Reinigungen AG Basel, von ihrer Situation. Die Reinigungsfirma begrüsse den Mindestlohn, da die Angestellten «diesen verdient» hätten. Benninger meint, es habe sich bei ihnen durch die Einführung nichts verändert. Auch bei der Hammer Reinigungsteam GmbH verdienen alle Angestellten ebenfalls mehr als vom Kanton vorgegeben, wie der administrative Geschäftsführer Martin Hammer verrät. Dafür sei auch hier die Verfügbarkeit von Fachkräften ein Problem.

Anna Götenstedt, die Wirtin des Restaurants zur Harmonie und Vorstandsmitglied des Wirteverbands, gibt uns einen Einblick in die Gastronomie. Der Mindestlohn tangiere ihren Betrieb nicht und habe somit auch nichts verändert. Was Götenstedt jedoch beschäftigt, sind die steigenden Preise. «Neue Gläser sind jetzt schon zum Teil nicht lieferbar, der Wein, das Getreide, das Öl, sowie der Strom werden bald zu teuer sein», erklärt sie, «so macht mir die Zukunft Sorgen.»

Karl Linder ist Geschäftsführer und Inhaber der Appartementvermietungsfirma Basel-Rooms.ch und Politiker der GLP. Vor  der Einführung hat er sich ebenfalls gegen einen kantonalen Mindestlohn ausgesprochen. Er sah, wie er damals der 

sagte, das duale Bildungssystem in Gefahr. 

Und heute? Um die Ausbildung macht er sich weiterhin Sorgen, denn der Mindestlohn von 21 Franken setze falsche Anreize. «Es scheint mir fatal zu sein, wenn junge Leute keine Lehre mehr machen und sich dann dank höherem Lohn im Vergleich zum Lehrlingslohn ohne Ausbildung schneller zufrieden geben», erklärt Linder, «die Gefahr, ohne Ausbildung arbeitslos zu werden, ist statistisch nunmal wesentlich höher.»

Basel-Rooms.ch ist allerdings nicht stark vom Mindestlohn betroffen. Die einzige betroffene Person sei die Reinigungskraft, diese komme momentan auf weniger Einsätze. «Das liegt aber auch daran, dass wir momentan weniger Bedarf haben, aufgrund von mangelnden Messen und Geschäftsreisen», führt Linder aus, «für die Vermietung unserer Räumlichkeiten ist der höhere Lohn der Reinigungskraft sicherlich ein Kostenpunkt, der jetzt mehr Bedeutung bekommen hat.»

Drastischer klingt es bei Daniel Schindler, Leiter Kommunikation des Gewerbeverbands Basel-Stadt. Er nennt die Entwicklungen seit dem Inkrafttreten des Mindestlohns «besorgniserregend». Der Gewerbeverband wisse von KMUs, die keine Praktikant*innen mehr einstellen oder Abzüge in andere Kantone erwägen. Aus Diskretionsgründen nennt Schindler keine Beispiele. Ob der kantonale Mindestlohn schon Auswirkungen auf Preise hatte, sei nicht klar, meint Schindler, «sicher aber helfen steigende Löhne angesichts steigender Energiepreise nicht in der Inflationsbekämpfung».

Der kantonale Mindestlohn scheint also nicht der Schrecken gewesen zu sein, den man befürchtete. Zumindest nach den ersten zwei Monaten nicht. Jedoch präsentieren sich zurzeit mit dem Fachkräftemangel und den steigenden Energiepreisen andere Herausforderungen.

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Von der Konzernverantwortung zur KMU-Verwirrung

Seit drei Monaten lebe ich in der Schweiz und genauso lange sehe ich in Basel Transparente in leuchtendem Orange an Balkonen und Fahrradkörben flattern. Ein Wort mit 31 Buchstaben steht darauf: Konzernverantwortungsinitiative. Die Botschaft war selbst für mich als Outsiderin direkt klar: Konzerne sollen geradestehen für ihr Handeln.

Genauer gesagt verlangt die Konzernverantwortungsinitiative (KVI), dass sich Schweizer Unternehmen, die im Ausland aktiv sind und Geld verdienen, an international geltende Menschen- und Umweltrechte halten müssen – und künftig in der Schweiz haftbar sind, wenn sie das nicht tun. Dazu sollen die Unternehmen eine Sorgfaltsprüfung vornehmen, um sicherzustellen, dass alle Gesetze im Ausland eingehalten werden.

Es geht um grosse Konzerne, die im Ausland unter anderem für schwere Menschenrechtsverletzungen verantwortlich sind. Als Negativ-Paradebeispiel hält das Rohstoffunternehmen 

 für die KVI her. Vorgeworfen werden Umweltverschmutzung und Gefährdung von Menschenleben bei fehlender Haftung. 

Auch der Basler Pestizid-Produzent Syngenta steht auf der roten Liste der Initiant*innen. Der Syngenta-Chef Roman Mazzotta steht wiederum auf der Unterstützerliste des KVI-feindlichen Wirtschaftskomitees. Zu sprechen ist der Konzernchef allerdings nicht. Auf Interview-Anfragen geht Syngenta nicht ein, antwortet stattdessen mit seitenweise Stellungnahmen und Rechtfertigungen und versteckt sich hinter den Argumentationsfloskeln der KVI-Gegner*innen.

Warum erhitzt ein Vorhaben für einen offenbar guten Zweck so sehr die Gemüter?, frage ich mich als naiver Neuankömmling. Zeit für einen Blick in die Initiative

 steht ganz am Anfang, wer mit der Initiative überhaupt gemeint ist: «grosse Unternehmen (...) auch Stiftungen oder Vereine». Bei den Gegner*innen, etwa dem Wirtschaftskomitee, sorgt bereits diese Definition für Bauchschmerzen. Es gehe eben nicht nur um Konzerne, sondern alle möglichen Unternehmen. Sie nennen die Initiative deshalb durchgängig «Unternehmens-Verantwortungs-Initiative».

David Weber, Sprecher des Gewerbeverbands Basel, sagt: «Die Initiative betrifft alle Unternehmen mit Sitz in der Schweiz.» Aus Sicht des Verbands, ein Unterstützer des Wirtschaftskomitees, trifft es also auch die kleinen und mittleren Unternehmen: «Mit der Initiative stimmen wir klar auch über eine Haftung für alle KMU ab. Ausnahmen für KMU sind hier laut dem Initiativtext nicht vorgesehen.»

Der Gewerbeverband gilt als Fürsprecher der KMU schlechthin. Würde ich ihm als Betrieb angehören – ich glaubte den Aussagen vermutlich.

»*: «Kleine und mittlere Unternehmen sind von der Initiative ausgenommen (sowohl bzgl. Sorgfaltsprüfung, als auch der darauf aufbauenden Haftung).» Richtig ist, dass der Aspekt zu KMUs nicht im zur Abstimmung vorgelegten 

 steht. Der erklärenden, ausführlicheren Version wird deshalb kein Glauben geschenkt.

. Neue Regeln sowie die Haftung würden also – vertraut man dem erklärenden Initiativtext – nur einen kleinen Prozentanteil der Unternehmer berühren und nicht alle, wie die Gegner*innen behaupten. 

Wahr ist, dass es eine Ausnahme gibt: Bestimmte KMU sollen von der Initiative betroffen sein, wenn sie «Hochrisikotätigkeiten» ausführen – denn dort, etwa beim Abbau oder Handel mit Kupfer, passieren gemäss Initiative zahlreiche 

. KVI-Geschäftsleiterin Rahel Ruch erklärt es mir so: «Konkret gehört beispielsweise ein Unternehmen, das mit Diamanten aus Angola handelt, dazu.» Nicht betroffen seien hingegen Schweizer Goldschmied*innen, die nicht mit Edelmetallen handelten, sondern in der Endverarbeitung tätig seien.

Solch eine Differenzierung findet man in den Argumenten der Gegenseite nicht. Bei Economiesuisse, dem 100’000 Mitglieder starken und damit sehr einflussreichen Wirtschaftsdachverband, wird von einem 

 gesprochen, der auch die KMU «frontal» treffe. Gross ist die Sorge, dass sich Unternehmen «zukünftig gerichtsfest absichern» müssten und deshalb Haftungsrisiken auch an den kleinsten Zulieferer weitergeben würden.

Manuel Roth, Geschäftsführer der Basler Schubarth AG, ist verunsichert. Sein Handelsunternehmen für Metalle hat 25 Mitarbeiter*innen, von einem Konzern ist es weit entfernt. Aber Roth kauft Werkstoffe in Fernost ein und fällt damit potenziell in den Hochrisikobereich. 

«Die Lieferketten nachzuverfolgen wäre für uns als KMU extrem schwierig.» Ein Tochterunternehmen, das beispielsweise selbst Kupfer abbaut, hat die Schubarth AG nach eigenen Angaben nicht. Die Geschäftspartner in Fernost sind nur Zulieferer, damit ist die Firma von der KVI nicht betroffen. «Gehaftet wird nur im Konzern, nicht für Zulieferer», so steht es zumindest im erklärenden Initiativtext. 

Zu dem gleichen Schluss ist Roth auch gekommen, trotzdem empfindet er es als herausfordernd, sich eine eigene Meinung zur Initiative zu bilden: «Man fragt sich immer: Was stimmt jetzt? Wo bekomme ich Gewissheit her? Wenn Argument gegen Gegenargument steht, macht es das schwierig zu bewerten.»

Für ihn gebe es im Initiativtext «noch viel Interpretationsspielraum, inwieweit KMUs betroffen sind und ob Zulieferer auch kontrolliert werden müssen». Im Vorfeld wisse man zudem nicht, sagt er, wie es am Ende im Gesetz stehen wird. «Auf der anderen Seite kann es auch nicht sein, dass ganze Dörfer vergiftet werden», findet Roth.

KMU-Geschäftsleiter Andreas Appenzeller von der ADEV Energiegenossenschaft steht hinter der Initiative. Seine Unterstützung zeigt er öffentlich auf der Seite des KVI-nahen 

. Seine Firmengruppe werde allerdings kaum von der KVI betroffen sein, teilt er mit. Falls sein Unternehmen mit Sitz in Liestal doch die aus seiner Sicht niedrigen Anforderungen der Initiative erfüllen müsse, sei er bereit dazu: «Es geht nicht an, wenn wir Unternehmen Schweizer Geld verdienen dürfen unter Missachtung der internationalen Umwelt- und Menschenrechte.»

 behauptet, durch die KVI müssten Unternehmen «sämtliche Zulieferer und Vertriebspartner» überwachen. Ansonsten müssten sie «automatisch» für Drittfirmen haften. Rahel Ruch von der KVI sagt, dass für Zulieferer gehaftet werden müsse, sei nicht wahr: «Die Haftung gilt nur für kontrollierte Unternehmen.» Darunter fielen Tochtergesellschaften, aber auch Unternehmen, bei denen eine Schweizer Firma beispielsweise eine Minderheitsbeteiligung sowie einen Alleinabnahmevertrag hat und damit der Firma faktisch vorschreiben könne, wie vor Ort gearbeitet werden soll.

KVI-Gegner*innen behaupten zudem, dass eine mögliche Haftung und die nachzuweisende Sorgfaltsprüfung einer 

 gleiche. Die Firmen stünden unter Generalverdacht, die Unschuldsvermutung sei ausgehebelt. Ruch sagt dazu: «Die Sorgfaltsprüfung muss angemessen sein. Das heisst es geht nicht um eine Kontrollpflicht, sondern um eine Handlungspflicht dort, wo grosse Risiken für Menschenrechte oder Umwelt bestehen.»

Auch der bürokratische Aufwand der Sorgfaltsprüfung wird immer wieder als Kontra zur Initiative vorgebracht. Allerdings unterstützen die Widersacher den indirekten 

. Dieser sieht keine Haftung mehr vor, finanzielle Konsequenzen sind damit ausgeschlossen. Eine Sorgfaltsprüfung verlangt aber auch der Gegenvorschlag – mehr Bürokratie gäbe es also mit oder ohne KVI (ausser der Gegenvorschlag wird per Referendum ebenfalls verworfen).

Egal, wie lange ich mich mit der Konzernverantwortungsinitiative beschäftige: Am Ende stehe ich zwischen zwei Mauern aus Argumenten. Und ich muss entscheiden, welche ich plausibler finde. 

Isabelle Stadelmann-Steffen kann meine Zerrissenheit nachvollziehen, sie forscht zu direkter Demokratie an der Universität Bern. «Die Vorlagen sind oft sehr komplex, häufig ist ungewiss, welches die konkreten Folgen sein werden.» 

Potenzielle Falschbehauptungen in Abstimmungsdiskussionen sieht Stadelmann-Steffen nicht als ein besonders grosses Problem in der Schweiz. «Mehr Einfluss hat dagegen, dass einzelne Aspekte einer Initiative betont oder umgedeutet werden, auch wenn sie möglicherweise gar nicht im Kern der Initiative stehen», sagt Stadelmann-Steffen.

Zudem hätten es - je nach Vorlage - beide Seiten leicht, mit negativen Argumenten zu punkten: «Es gibt Forschung dazu, dass negative Argumente schwerer wiegen als positive.» Sage jemand, dass eine Initiative der Wirtschaft schade, sei das ein Totschlag-Argument. «Menschen tendieren dazu, potenzielle Schäden sehr stark zu gewichten. Argumente über Gefahren und Risiken beeinflussen die Meinungsbildung oft stärker als positive Argumente.»

Im Vorteil sind in diesem Fall also die KVI-Gegner*innen: Die potenziell negativen Folgen für kleine und mittlere Unternehmen, wie wahrscheinlich sie auch sein mögen, bleiben im Ohr – nicht nur bei den betroffenen Betrieben. Rein optisch liegen die Befürworter*innen jedenfalls vorne: In den Basler Strassen dominieren noch immer die orange leuchtenden Banner.

Korrektur: In einer früheren Version dieses Artikels hiess es, die entsprechende Passage sei aus dem Initiativtext der Initiative. Sie stammt allerdings aus einer Version mit Erklärungen, die umfassender ist als der Initiativtext. Wir bitten den Fehler zu entschuldigen.

Abstimmung über die Konzernverantwortungs-Initiative

Wer blickt durch?

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Take Me to Church

Bissfest

Die beliebteste Pinsa-Bude der Stadt expandiert

Für den Härtefall der Härtefälle

Der Kanton Basel-Stadt erhöht die Härtefall-Zahlungen für kleine und mittlere Unternehmen mit sehr hohen Umsatzverlusten wegen Corona. Er passt sich damit der vom Bund revidierten Härtefallverordnung an.

Berücksichtigt werden Unternehmen mit einem Jahresumsatz von weniger als fünf Millionen Franken, wie das Departement für Wirtschaft, Soziales und Umwelt heute Mittwoch mitteilte. Diese können nun bei einem Umsatzrückgang von über 70 Prozent mit Härtefall-Zahlungen in der Höhe von 30 statt wie bis anhin 20 Prozent des Jahresumsatzes rechnen. Der Maximalbetrag liegt bei 1,5 Millionen Franken.

Von dieser «Härtefall-im-Härtefall»-Regel würden in erster Linie kleine und mittlere Hotels profitieren können, heisst es weiter. Die Anmeldefrist für Härtefallanträge ist Ende Mai abgelaufen. Betroffene Unternehmen müssen keine neuen Anträge stellen.

Im basel-städtischen Härtefallprogramm wurden bislang 112 Millionen Franken an 730 Betriebe ausbezahlt. Insgesamt wurden 1190 Gesuche eingereicht. In 231 Fällen wurden diese gemäss Communiqué abgewiesen, vor allem weil die Betriebe bereits vor der Pandemie überschuldet waren oder ihren Sitz nicht in Basel-Stadt haben.

Corona-Hilfe

KMU warten bis zu acht Wochen auf Härtefallgeld

Seit dem 23. November 2020 befindet sich die Schweiz im zweiten Shutdown. Das bedeutete: Lichter aus für Tanzschulen, Fitnessstudios, Restaurants und Clubs und viele andere Betriebe. 

Zum Ausgleich gibt es das Härtefallprogramm des Kantons Basel-Stadt. Es soll den KMUs helfen, Fixkosten wie Mieten zu decken. Laut Behörden dauert es wenige Wochen bis zur Auszahlung, wenn man alle nötigen Unterlagen einschickt. 

Stimmt das? Wir haben bei Betrieben nachgefragt. Fazit: Alle warteten mindestens vier Wochen, einige sogar acht Wochen.

Wie lange mussten sie auf das Geld warten?

 Ca. 8 Wochen. Die ersten beiden Auszahlungen kamen Ende Februar, die dritte Anfang März.

«Die Situation ist schwierig. Es wird uns im Sommer noch geben, aber es kommt natürlich drauf an wie sich das Ganze weiter entwickelt, was für weitere Zahlungen kommen und ob Clubs auch weiter Aufallentschädigung bei der Kultur BS beantragen dürfen. Es wird oft vergessen, dass Clubs die ersten sind, welche schliessen und die letzten sind, welche öffnen dürfen.»

Wie lange mussten Sie auf das Geld warten? 

Es soll bis zum 27.3. da sein, also ca. vier Wochen.

 Ja, das hat den Antrag um eine Woche verzögert.

Bernhard Urfer, Geschäftsführer/Tanzlehrer

: «Wir sind zuversichtlich. Unser Geschäft gibt’s seit 125 Jahren und so eine Krise wie die jetzige wird uns nicht von der Fläche fegen. Uns wird's auch im Sommer/Herbst/Winter noch geben.»

 Fast 8 Wochen. Die erste Zahlung kam am 26. Januar 2021.

 «Wir sind zwar froh, haben wir Anspruch auf den Härtefall, die erste Zahlung ist für uns aber eher ein Tropfen auf den heissen Stein. Ob und wann wir eine weitere Zahlung erhalten, ist noch unklar. Es ist extrem schwierig irgendwie zu kalkulieren oder zu planen. Wir sind sehr dankbar über die Möglichkeit der Kurzarbeit um die Mitarbeiter zu halten, jedoch haben wir – wie alle anderen auch – das Problem der laufenden Fixkosten wie Miete, Pensionkasse etc. Die Auszahlung der Kurzarbeitsentschädigung läuft auch nicht immer konstant. Das hat dazu geführt, dass wir nun den zweiten ‹Covid-Kredit› beantragen, uns also erneut verschulden mussten.»

Wie lange mussten Sie auf das Geld warten?

 Das Café hat keine Hilfen bekommen, ich darf nun aber ein Wiedererwägungsgesuch einreichen.

 Ich habe keine Auszahlung bekommen, da die Bilanz für Ende 2019 eine Überschuldung ausweist.

: «Da das ZUM KUSS mein Lebenswerk ist und ich auch aus diesem Grund als Einzelfirma operiere, wird es meinen Betrieb (aller Voraussicht nach) auch im kommenden Jahr noch geben. Um die Liquidität aufrecht zu erhalten, habe ich im Frühjahr 2020 den Covid-19-Bundeskredit aufgenommen über 100’000 Franken. Dieser ist nun fast aufgebraucht. Das bedeutet, dass meine Überschuldung aktuell extrem angestiegen ist. Und das ist dann hart, dies erneut abzubauen.»

 Ja, am 7. Januar 2021, davor waren Fitnesstudios nicht berechtigt, Härtefallhilfen zu beantragen.

Am 11. Februar 2021 wurde unser Antrag genehmigt, also warteten wir ca. 1 Monat.

Gabriella und René Bucher, Geschäftsführer*innen

: «Die Situation ist sehr angespannt. Ob es uns im Sommer noch gibt? Wir hoffen das sehr in unserem Sinne und auch im Sinne unserer Kundinnen und den Mitarbeiterinnen.»

 Ca. 6 Wochen, etwa Mitte Februar haben wir das Geld bekommen.

 Ja, dadurch gab es Verzögerung von 1 bis 2 Wochen.

: «Als Club hat es uns extrem hart getroffen. Mit den ersten Geldern konnten wir nun ein bisschen durchatmen. Die Fixkosten bestehen aber weiter, da wir keinem Personal gekündigt haben, tragen. Es deckt natürlich bei weitem nicht den Schaden, den wir tragen müssen. Zurzeit planen wir auf den Sommer und hoffen, dass wir dann endlich wieder unserer Arbeit nachgehen dürfen.»

Ja, mehrmals. Anfang Januar 2021 mussten wir einen überarbeiteten Antrag einreichen.

 Bis Mitte März, also etwa zwei Monate. Davor hatten wir schon einen anderen Antrag gestellt, der abgelehnt wurde.

 Ja. Weil wir uns ganz klar als Kulturbetrieb verstehen, haben wir zweimal die aufwändige Eingabe für Ausfallentschädigung bei der Kulturabteilung gemacht. Beide Male haben wir eine Absage erhalten. Darum haben wir Härtefallhilfe beim WSU beantragt. Zuerst als Gastrobetrieb – wir haben eine Betriebsbewilligung – und jetzt umgewandelt in einen Freizeitbetrieb.

: «Ich hatte immer wieder Kontakt mit den Ämtern und erhielt freundlich Auskunft. Was letztendlich zermürbend ist (war?), sind die lange Bearbeitungszeit, keine Akontozahlungen in der für uns äusserst ungewissen Finanzsituation. Für Udo Zwilling, der die GmbH über 10 Jahre aufgebaut hat und mit seiner Familie davon lebt ist es emotional, existenziell eine unbeschreibliche Achterbahn. Zum Glück gibt es die Community mit Spenden und Private mit Darlehen, welche an die Sache glauben und in die Zukunft des Corrientes ‹investieren›.»

Wir suchen weitere Betriebe, die Härtefallhilfen beantragt haben. Wie sind eure Erfahrungen? Lief alles reibungslos, wie lange musstet ihr auf das Geld warten? Reicht die Hilfe vom Kanton, um bis zum Sommer durchzuhalten? Schreibt uns gerne eine E-Mail an 

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Vermitteln zwischen Techies und dem Rest der Welt, schon früh morgens selbständig gut gelaunte Baselbriefings schreiben, zudem hab ich gerade einen Lauf, was Projektnamen angeht («gärngschee», «Nach dem Piepston»).

Gesichter merken (also nicht nur so ein bisschen nicht, sondern wirklich ganz ganz schlecht).



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 da habe ich die Freiheit, Neues anzupacken und unkonventionell zu arbeiten, ohne über sieben Hierarchiehürden zu springen. Das ist toll. Gleichzeitig macht diese Freiheit natürlich Angst, und das wiederum schweisst zusammen. Darum bin ich auch hier. Wegen des Teams. 

Bei der TagesWoche und davor lange Jahre an der Uni mit Germanistik & Geschichte.

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 Unfertigkeit. Alles muss hier immer sofort eingezäunt und befriedet und geputzt werden. Das nervt. Basel hat in vielem eine Fallschirmkultur aus der Hölle. Absichern bis der Gurt spannt. Ich bin schon oft aus Versehen eingeschlafen.

Daniel Faulhaber

Matur am Gymnasium Bäumlihof und ein laufendes Studium der Soziologie und Politikwissenschaften

Stundenlang beschäftigen könnt ich mich mit:

: faschistisch angehauchte, rassistisch wirkende, klimaleugnerisch anmutende sexistische Kacke. Rote Ampelphasen und schlechte Schiedsrichter

mich ab jedem klassischen, amerikanischen Heldenfilm nerven. 

Valerie Zeiser

 Als Lokaljourni am Hochrhein (Südkurier, Badische Zeitung, Aargauer Zeitung) rumgehüpft, aber auch bei der taz in Berlin und beim Wissenschaftsmagazin higgs (RIP 😭)

 täglich mindestens eine Spongebob-Referenz in eine Konversation einbauen

sich kurz halten. Ein Glück gibt es online keine Längenvorgaben

 Ich kenne den Rhein als Grenzgewässer, durch den eine unsichtbare Wand geht, aber hier umarmt ihn die komplette Stadt und das wirkt verbindend

Berge. Nicht zum Wandern (uff), einfach weil sie mächtig aussehen.

Redaktor

David Rutschmann

kultureller Mitdenker und flexibel einsetzbarer Schreiber

bei Bajour ein solidarisches Team arbeitet, und keine Ansammlung von Einzelkämpfern*innen

Redaktor und Moderator im NZZ Feuilleton und bei SRF Kultur, stv. Ressortleiter Kultur bei CH Media.

fünfeinhalbstündige Schwarzweissfilme zu Ende schauen – klaglos

den Frühling ganz ohne Heuschnupfenanfälle geniessen

den Hefekranz im Gilgen, die Auftaktmusik im kult.kino, den Indoor-Spielplatz im Dreikäsehoch

Mitglied im Schweizerischen Verband der Filmjournalistinnen und Filmjournalisten (SVFJ)

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Lory Roebuck

Keystone-SDA

 Redaktorin am Newsdesk von ntv.de in Berlin, Volontärin/rasende Lokalreporterin in Bremen

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 Community-Managerin – ich schreibe über die Geschichten, die in der Gärngschee-Gruppe passieren. Und als wahre Homeoffice-Redaktorin, hauptsächlich in Genf stationiert.

Corona-Matur am Leo und ein Semester Internationale Beziehungen in Genf

Mich in seltsamen WGs einrichten & kalt duschen

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