Gleichgestellt? Von wegen!

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Männliches Gelaber

«Wir wollen niemandem etwas wegnehmen»

Bajour setzt sich auf Corona-Lohn

Marguerite setzt ihren strengen Blick auf. Den, den sie sich für heikle Momente aufspart, und sagt kurz und knapp: «Nein, Leute, diesen Artikel können wir so nicht bringen. Der verhebbet nicht.» 

Marguerite, schwarze, kurze Haare, türkise Ohrringe* ist die neue Bajour-Blattmacherin. Sie schaut, dass wir in unseren Artikeln keinen Saich verzellen und schreibt hässliche Sätze schön. 

Wir von Bajour kennen Marguerite erst seit ein paar Wochen und haben sie noch nie richtig gesehen, nur im Videochat. Aber wir wissen schon, wie sehr sie ihre Freund*innen in Beirut vermisst, wie gut ihr Mitbewohner kocht und noch ein paar andere Sachen, die wir hier nicht erzählen dürfen. 

Marguerite hat sich in vier Wochen unverzichtbar vermacht, inhaltlich. Aber auch als Mensch – unter uns: Wir haben diese auf den Tisch hauende Marguerite huere gärn. Genau so wie Jolanda und Christo, unsere Facebook-Moderator*innen, die immer genau den richtigen Tonfall treffen, wenn es in unserer 

Oder Sandie mit den blauen Haaren, die während der Morgensitzung immer eine Zigi raucht und Chef Hansi sagt, er müsse uns mal fragen, wie es uns geht. Oder Miriam, Elias, Seraina, Olivier, Adelina und Lars. Sie alle sind erst seit Corona bei uns. Aber jetzt wollen wir sie nicht einfach so hergeben.

Mussten wir aber fast. Denn es ist so: Wir von Bajour haben im März und April bewusst über unsere Verhältnisse gelebt. Wir haben neue Leute in grossen und kleinen Pensen und in befristeten Verträgen angestellt, obwohl wir uns das auf Dauer gar nicht leisten konnten. 

 Und ihr habt uns nicht enttäuscht. Corona ist passiert und plötzlich hatten wir 15’000 Mitglieder in unserer 

, die Leser*innen-Zahlen sind explodiert, die Memberanmeldungen gingen ab wie ein Zäpfli. In der Krise verlangen Menschen unabhängigen Journalismus. Den wollen wir bieten.

Eine so grosse Community bringt neuen Wind und viel Hoffnung, aber auch eine grosse journalistische Verantwortung: Facebookgruppen muss man betreuen, die Diskussion moderieren, die Nachbarschaftshilfe koordinieren, Leser*innen informieren, die Themen journalistisch begleiten. Das überforderte unser siebenköpfiges Team. Also holten wir Leute. Und starteten gleichzeitig ein 

, um diese Leute zu bezahlen. Erst mal für einen Monat. Vielleicht auch für länger.

Und tatsächlich haben wir Unterstützer*innen gefunden: Über 1000 zahlende Member haben wir bereits im Bajour-Unterstützer*innen-Team – das macht uns stolz. Daneben brachte das Crowdfunding über 23’000 Franken. Aber leider ist das noch nicht genug. Die Betonung liegt dabei ganz klar auf 

Sicher sind wir auch ein bisschen Corona-Opfer. Vor Spendenaufrufen à la Bajour kann man sich derzeit kaum noch retten. Ein Teil der Leser*innen hat plötzlich berechtigte Angst um den Job. Verständlich. Und mit der Konjunktur schmiert aktuell die Zahlungsbereitschaft ab.

Ein Teil denkt ausserdem sicher immer noch: Bajour ist ja eh von einer reichen Stiftung finanziert, die brauchen meine Unterstützung gar nicht. Das wäre allerdings die falscheste aller Annahmen. Richtig ist zwar: Wir erhalten von der 

 eine Million Franken als Anschubfinanzierung. Darauf kann man ein Fundament bauen. Alles fliesst in den professionellen Journalismus. Da sind wir dran. 

Aber um wirklich journalistisch was zu bewegen, müssen wir wachsen. Und zwar aus eigener Kraft. Unser Ziel: In drei Jahren vom Siebner-Team zu einer rund 20-köpfigen Lokalredaktion werden, die in Basel wirklich was zu sagen hat und den grossen Erwartungen gerecht werden kann. Das heisst, wir müssen jährlich mindestens eine Million Franken von möglichst vielen Unterstützer*innen auftreiben und alles Geld muss in den Journalismus fliessen. Wir sind dran, aber noch nicht dort. Genauer sind wir derzeit bei rund 1,3 Millionen.

Und deshalb mussten wir letzte Woche einen Entscheid fällen. Chef Hansi teilte uns nämlich mit: «Leute, bei aller Freude über Crowdfunding und Memberzahlen: Wir haben zu wenig Geld für dauerhaft 14 Leute». Und wir vom Team so: «What?» Die Gesichter wurden schon lampig vor Traurigkeit und der Aussicht, wieder eine Miniredaktion zu werden. Da sagte Co-Geschäftstätschmeister Vali: «Wenn wir alle auf 2100 Franken pro Monat verzichten, reicht das Geld für alle Leute im Team, auch für die Neuen.»

Zuerst ist einmal Stille. Das würde bedeuten, dass der Einheitslohn auf 5500 Franken gesenkt wird. Mal zwölf. Nicht mal dreizehn. Ich sage: «Ich bin dabei. Ich muss zwar mal mit meiner Familie rechnen. Aber grundsätzlich bin ich glaubs dabei.»

Wir entscheiden noch nichts, ausser, dass wir alle in uns gehen und rechnen.

Eine Woche später, nächste Lohnsitzung. Es ist emotional. Wir reden nicht nur über Geld, sondern über Wertschätzung. Darüber, wer sich wie aufgehoben und respektiert fühlt im Team. Dann sagt Fränzi: «Ich bin dabei.» Naomi ist dabei, alle sind dabei. Bei Bajour ist so etwas möglich, weil wir ohnehin Einheitslohn haben: Egal ob Community-Manager*in, Redaktor*in oder Oberchef*in. 

Das Kollektiv beschloss, sich so unternehmerisch zu verhalten, wie man es sich von den grossen Wirtschaftslenker*innen gerne wünschen würde. Und schnitt sich entschlossen ins eigene Fleisch. Sämi sagte noch irgendwas von «Kämpfen» und Fauli murmelte was von «alles für die Firma». Dann endete die Videokonferenz.

In der Corona-Krise muss man mal ein bisschen umverteilen

Die Corona-Wirtschaftskrise ist nicht fair. Ob man zu den Gewinner*innen oder Verlierer*innen gehört, hat nichts mit Leistung zu tun. Die Journalist*innen bei der «BaZ» können nichts dafür, 

, obwohl die Leser*innenzahlen steigen und ihre Aktionär*innen Dividenden einstreichen. Die Beizer*innen können nichts dafür, dass sie auf Corona-riskantem Terrain wirtschaften. Putzfrauen* und Physiotherapeut*innen auch nicht.

In der Krise muss man zusammenhalten und mal ein bisschen umverteilen. Was für Vermieter*innen gelten sollte, gilt auch für Bajour-Mitarbeiter*innen. 

Jetzt schauen wir mal, wie wir mit dem enger geschnallten Gürtel auskommen. Mit dem Spendenbeutel und den Unterstützungsappellen für den unabhängigen Journalismus werden wir Sie jedoch weiter behelligen. Wir haben uns sogar überlegt, mit Bildern unseres dünnsten Redaktors, Daniel Faulhaber, dem Mitleid der Leser Nachdruck verleihen und die nächste Kampagne #FüttertFauli zu starten. Damit es nicht so weit kommt, 

. Nur durch Ihre Unterstützung werden wir zu der kraftvollen, unabhängigen Basler Journalist*innen-Stimme, die sich so viele wünschen.

*In der ersten Version stand «französischer Mund» statt «türkise Ohrringe». Diese Formulierung stiess auf berechtigte Kritik in- und ausserhalb der Redaktion. Deshalb habe ich die Stelle umformuliert. (afo)

Sie chrampfen und chrampfen und werden trotzdem benachteiligt

Christina* ist aufgebracht: «Ich kam mir betrogen vor. Für dumm verkauft. Ich habe so viel für diese Firma getan. Und das war also der Dank». Fünf Jahre arbeitete Christina für ein regionales Logistikunternehmen als Teamleiterin im Bereich Administration. 

Mit den Jahren nahmen ihre Aufgabenbereiche zu, die Verantwortung stieg. Der Lohn blieb aber gleich: Knapp 5'500 Franken verdiente Christina, die gelernte Kauffrau im Bereich Spedition und Transportlogistik ist. Eine Lohnerhöhung stand in diesen Jahren nie zur Diskussion. Christina hat sich aber auch nie aktiv darum bemüht, wie sie sagt. Und als die Pandemie kam und ihre Firma Kurzarbeit anmelden musste, schob sie den Gedanken erst recht zur Seite. «Das Geld war mir nicht so wichtig.» Sie genoss ihre verantwortungsvolle Position, fühlte sich von ihrem Team und ihrem Chef wertgeschätzt. «Ich bin ledig und habe keine Kinder. Für mich hat der Lohn immer gut gereicht.»

Doch dann wird vergangenen Sommer einer von Christinas Arbeitskollegen, ebenfalls Teamleiter aber in einer anderen Abteilung, wegen der Corona-Sparmassnahmen entlassen. «Da wurde er plötzlich ganz gesprächig und ich erfuhr, dass sein Lohn, obwohl er mir eigentlich gleichgestellt war, fast 2000 Franken höher war als meiner.»

. Sie hat sich auf Facebook bei uns gemeldet. Der Grund: 

 publizierte kürzlich die neuesten Zahlen zu Lohnungleichheit zwischen Männern und Frauen. Fazit: Die Lohnschere ist nicht etwa kleiner geworden, sondern grösser. 

Frauen verdienten im Jahr 2018 rund 19 Prozent weniger als Männer. Damit vergrösserte sich der Unterschied im Vergleich zur Erhebung von 2016 um 1 Prozent. Der unerklärbare Teil betrug dabei 45,4 Prozent. Soweit die Zahlen. Wir von Bajour wollten wissen: Welche Erfahrungen machen Basler*innen mit der Lohnungleichheit? 

Nebst Christina  haben zahlreiche andere Frauen den Post kommentiert. Yasmin etwa schrieb, bei ihr im Team verdienten alle gleich. Laura dagegen zeigte sich «stocksauer»: Ihr männlicher Kollege sei viel jünger und habe direkt ab Lehre schon mehr verdient als sie.

Toya Krummenacher (SP) setzt sich als Gewerkschaftssekretärin des VPOD seit Jahren für Gleichstellung und insbesondere für Lohngleichheit ein. Fälle wie die von Christina kennt sie zu genüge. «Ich muss aufpassen, dass das nicht frustriert klingt, aber die neuen Zahlen zur Lohnungleichheit machen mich wütend. Wir kämpfen schon so lange für Gleichstellung. Da kann es doch nicht sein, dass sich so wenig getan hat.»

Die Politik habe verschlafen, rechtzeitig wirksame Instrumente einzuführen. «Es zeigt, dass die 

 nicht gereicht hat. Es braucht griffige Kontroll- und Sanktionsmechanismen.»

 in Kraft, das Unternehmen ab 100 Mitarbeiter*innen dazu verpflichtet alle vier Jahre Lohnanalysen durchzuführen und die Angestellten über das Resultat zu informieren. Krummenacher geht das aber nicht weit genug. «Wir haben viel mehr gefordert. Unternehmen sollten, wenn Lohndiskriminierung festgestellt wird sanktioniert werden und dazu verpflichtet sein, automatische Ausgleichszahlungen vorzunehmen, das heisst nicht erst auf Antrag der Diskriminierten.»

Diese und weitere Forderungen, die dem Gesetz mehr Biss verliehen hätten, scheiterten aber am «bürgerlichen Männerparlament», sagt Krummenacher.

Die mangelnde Lohntransparenz verstärke das Problem. «In der Privatwirtschaft herrscht ein neoliberaler Ansatz, dass Löhne verhandelt werden. Wer sich nicht wehrt, verliert. Aber dabei fehlt die Grundlage. Wie soll man verhandeln, wenn man nicht weiss, was andere fordern?» In transparenten Lohnsystemen wie sie vor allem die öffentlichen Verwaltungen kennen, sei die Lohndiskriminierung darum auch deutlich weniger ausgeprägt. 

Darum will sich Krummenacher weiterhin für mehr Lohntransparenz und gegen Lohndiskriminierung einsetzen, wenn nötig auch nach 2032 – dem Ablaufdatum des Gleichstellungsgesetzes.

Saskia Schenker, Direktorin des Arbeitgeberverbandes Basel und aktuell noch Baselbieter FDP-Präsidentin, sieht die Gründe für Lohnungleichheit woanders. Die Unternehmen hätten in den letzten Jahren viel Sensibilisierungsarbeit in Sachen Frauenförderung geleistet. «Der Diskurs findet bei den Arbeitgebern statt. Ich halte aber politische Instrumente nicht für zielführend, wenn wir nicht am Anfang ansetzen.» 

Mit Anfang meint Schenker die Gesellschaft. «Ein Grossteil der Lohnungleichheit ist erklärbar. Frauen arbeiten öfter Teilzeit, haben weniger Führungspositionen inne und arbeiten in wertschöpfungsschwächeren und damit tiefer bezahlten Branchen. Ich glaube vielmehr, dass wir als Gesellschaft in der Verantwortung sind und darüber diskutieren sollten, warum das so ist.»

Man müsse schon früh ansetzen und Frauen auch rund um Fragen ihrer Berufswahl sensibilisieren und dazu ermutigen in Richtungen zu gehen, die vielleicht als Männerdomäne bekannt sind. 

 vom Magazin Annabelle und dem Meinungsforschungsinstitut Sotomo zeigt: Die Mehrheit der Frauen bevorzugt immer noch ein Familienmodell mit dem Mann als Haupternährer. Ausserdem ist die Mehrheit der Frauen finanziell abhängig vom Ehemann. Saskia Schenker gibt zu bedenken: «Das hat Auswirkungen bis in die Altersvorsorge und darüber müssen wir vermehrt sprechen.»

Die Lohnstatistik des Bundes überzeugt Schenker jedoch nicht. Die Analyse sei zu wenig detailliert, als das weiterführende Aussagen getroffen werden könnten. «Die effektive Berufserfahrung, Erwerbsunterbrüche und wesentliche Informationen zur Ausbildung wie Weiterbildungen, Informatik- und Sprachkenntnisse werden zum Beispiel nicht erfasst. Wir müssen mehr erfahren über den nicht erklärbaren Teil.» 

Detailliertere Studien aus dem Ausland zeigten aber, dass auch unterschiedliche Persönlichkeitsmerkmale von Frauen und Männern wie Selbstvertrauen, Verhandlungssicherheit und Risikobereitschaft einen Einfluss auf das Lohnniveau haben. Hier wiederum setze die Frauenförderungsarbeit der Arbeitgeber*innen an, sagt Schenker. 

In einem Punkt sind sich Krummenacher und Schenker einig: Die Pandemie hat die Ungleichheit verschärft. 

. Sie sind es, die das Nachsehen haben, wenn es um Sparrunden und Entlassungen geht.

Christina ist verhalten optimistisch. Sie arbeitet mittlerweile nicht mehr für die Firma. Sie wurde pandemiebedingt letzten Winter entlassen. «Besonders traurig bin ich darüber nicht.» Nächste Woche fängt Christina eine neue Stelle an. Ihr neuer Arbeitgeber habe von Anfang an sehr transparent über den Lohn gesprochen.

Rückblickend sagt sie: «Ich habe meine Lektion gelernt. Ich bin nicht mehr so naiv oder gutgläubig.» Die negative Erfahrung hat Christina zwar getroffen, desillusioniert ist sie deshalb aber nicht. «Es tut sich etwas. Das spürt man schon. Ich würde mir aber für die Zukunft wünschen, dass es mehr Kontrolle gibt, was die Lohnsituation angeht. Es kann nicht sein, dass man Angst haben muss, seinen Job zu verlieren, wenn man sich für eine Lohnerhöhung einsetzen will.»

* Namen und andere persönliche Angaben wurden zum Schutz der Person abgeändert

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«21 Franken sind ein Witz!»

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Ernst Field

Matur am Gymnasium Bäumlihof und ein laufendes Studium der Soziologie und Politikwissenschaften

Stundenlang beschäftigen könnt ich mich mit:

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mich ab jedem klassischen, amerikanischen Heldenfilm nerven. 

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Franziska Zambach

Beat Schmid, tippinpoint.

: Das Hobby meines Mannes finanziert sich nicht von alleine.

Chefredaktorin im Lokalmedium meines ❤️-ens (Bajour)

TagesWoche (selig), Gesundheitstipp und Basler Zeitung

 Mit der Familie am Birsköpfli rumhängen und von rechts mit Reggaeton und von links mit Techno beschallt zu werden. Schnitzelbängg im SRF-Regionaljournal nachhören. In der Migros mit fremden Leuten quatschen. Das Bücherbrocki. Die Menschen, die von überall kommen.

Klartext, eine gepflegte Fluchkultur und Berge.

War während der Jugend mal für die JUSO im Churer Gemeindeparlament. Bin aber ausgetreten, als es mit dem Journalismus und mir ernst wurde. 

Andrea Fopp

Bajour