Tipps für Ukrainer*innen

Wo kann ich Deutsch lernen? Wie kann ich mich und mein Kind beschäftigen? Wir suchen Antworten und aktualisieren regelmässig.

Aktualisiertes Q&A: Deutschkurse und Jobsuche

Deutschkurse und Jobsuche

Fachkräftemangel: «Migranten sollten einfacher eine Arbeitsbewilligungen bekommen»

Velostadt

Bern überholt Basel

Hallo Nachbar*innen

Grenzkontrolle: Was passiert da drüben?

Flucht

Djamal und Ludmila – gleiche Bomben, anderes Schicksal

«Wenn du unten stehst, lernst du die Menschen kennen»

Khalil kam im Jahr 2015 mit seinem jüngeren Bruder aus Afghanistan in die Schweiz. Damals war er 15 Jahre alt, sein Bruder 12. «Es war wirklich, wie in eine andere Welt zu kommen», sagt er auf Hochdeutsch mit einem leichten Akzent. «Alles war neu: das Land, die Sprache, die Menschen.»

Es war schwer, eine Lehrstelle zu finden, erinnert er sich. Er schnupperte in verschiedenen Betrieben – als Gartenbauer, Metzger, Logistiker, Heizungsmonteur –, aber es habe zwischenmenschlich nicht funktioniert, sagt er. «Früher war ich naiv. Ich dachte, die Menschen sind nett und hilfsbereit. Doch die meisten sind das nicht. Wenn du unten stehst, lernst du die Menschen kennen», sagt er.

Bürokratische und zwischenmenschliche Hürden

Von 2010 bis 2020 lebten im Kanton Basel-Stadt insgesamt 964 Minderjährige mit einem N-Status und 126 Minderjährige mit einem F-Status. Viele dieser Minderjährigen stehen oder standen vor den gleichen Problemen wie Khalil: Sie suchen Ausbildungsplätze, Schulen oder Jobs. Und einfach ist das nicht in einem neuen Land mit einer fremden Sprache und ohne ein Netzwerk aus Familie und Bekannten.

Für die Schweiz ist das eine Chance. Hier herrscht Fachkräftemangel – gerade auch in den Lehrberufen. Und doch müssen Menschen wie Khalil grosse Hürden überwinden.

Aber es ist schwierig. Einerseits wegen der Bürokratie, andererseits wegen des Zwischenmenschlichen. Khalil hatte zwar damals den Status F - das bedeutet vorläufig aufgenommen. Damit darf man arbeiten, doch viele Arbeitgeber*innen trauen sich nicht, jemanden mit Status F einzustellen. Sie fürchten, ihr*e neue*r Arbeitnehmer*in müsse wieder ausreisen und sie würden vergeblich Zeit investieren. 

Davon kann Marianne Dubach ein Lied singen. Sie arbeitet als Leiterin der Arbeitsvermittlung impiega häufig mit Geflüchteten. Der Umgang mit diesen Menschen hierzulande zeugt für sie oft von Geringschätzung. «Wir verstehen nicht, dass diese Leute uns auch etwas bringen können.» 

Beispielsweise werde selten gefragt: «Was brauchst du, um hier gut Fuss fassen zu können?» Stattdessen seien die Geflüchteten eher in der Holschuld. Es werde vorausgesetzt, dass sie alles wüssten und verstünden. 

Khalil hat es geschafft: Er ist heute im dritten Lehrjahr der Coiffeur-Ausbildung. Den Inhaber der Onyx Coiffeteria kennt er durch seine Pflegemutter, die sich dort frisieren liess. Sein zukünftiger Lehrmeister schnitt bei dieser Gelegenheit auch seinem Bruder und ihm die Haare – gratis.

«Hier habe ich mich als Mensch gesehen gefühlt und nicht als Ausländer», sagt Khalil. Die Stelle bei Onyx habe er dank den Pflegeeltern bekommen. «Sie haben so viel für uns getan. Sie haben ihre Hände für uns ins Feuer gelegt, dass wir nichts Böses machen.»

Personen, die wie er mit einem F-Status auf Arbeitssuche sind, rät er: «Immer dran bleiben. In der Schweiz gibt es eine Regel: Nie Pause machen.» 

Heute hat Khalil den B-Status, er gilt als anerkannter Geflüchteter, könnte theoretisch ins Ausland reisen …. Doch praktisch bringt ihm das wenig, da er wegen des Taliban-Regimes in seinem Herkunftsland keinen Pass beantragen kann. Diesen bräuchte er, um die Landesgrenze zu passieren.

Dieses Schicksal teilt Khalil mit anderen Geflüchteten. Für diese ist das Beschaffen von Dokumenten häufig eine grosse Herausforderung, sagt Marianne Dubach. «Sie können je nach politischer Situation des Herkunftslandes nicht einfach ein Konsulat aufsuchen und ihre Identitätsdokumente beantragen. Das ist etwas, das wir Schweizer*innen uns gar nicht vorstellen können.»

Khalil hatte Glück, so Dubach, dass er zu einer engagierten Pflegefamilie gekommen sei. «Viele junge Afghan*innen werden in Wohnheimen untergebracht, welche die Sozialhilfe für speziell vulnerable Personengruppen wie Minderjährige betreibt.»

Dubach wünscht sich mehr psychologische Betreuung Geflüchteter. Viele müssten erst einmal ihre Traumata bewältigen, bevor sie überhaupt arbeitsfähig seien. «Sie haben hier kaum Ansprechpartner*innen in ihrer Muttersprache und mit den nötigen Kulturkenntnissen.» Das wäre laut Dubach aber essenziell, um das nötige Vertrauen aufzubauen.

Aber auch hier gibt es eine Barriere: Die Diplome ausgebildeter Psycholog*innen und Ärzt*innen aus dem Ausland, die Menschen in seelischer Not helfen könnten, würden hier oft nicht anerkannt. «Gleichwertigkeits- und Anerkennungsverfahren sind aufwändig, dauern lang und setzen – je nach Herkunftsland – ein vorhandenes Abkommen mit der Schweiz voraus.» Und die jungen Geflüchteten machten selten einen Schweizer Abschluss in Psychologie oder Medizin, weil sie einfach unterprivilegiert seien. 

Die Geschichte von Khalil zeigt: Neben bürokratischen Hürden sollten dringend auch Vorurteile abgebaut werden. Khalil hat mit der Hilfe seiner Pflegefamilie eine Lehrstelle gefunden. Doch was geschieht mit Menschen, die diese Unterstützung nicht haben?

Integration

So bekämpfen Unternehmen den Fachkräftemangel

In der Hotellerie mangelt es, wie in vielen Branchen, akut an Fachkräften. Um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben, führt die Krafft-Gruppe die Viertagewoche ein, die 

BaZ berichtete

. Die Angestellten arbeiten einen Tag weniger, dafür werden die Schichten so verlängert, dass die Arbeitszeit insgesamt gleich bleibt. Die Mitarbeiter*innen haben diese Option in einer Befragung einer Lohnerhöhung vorgezogen, sagt Catherine Leonhardt, Direktorin des Hotels Krafft und Mitbesitzerin der Krafft-Gruppe.

Die Krafft-Gruppe gibt also den Wünsche ihrer Mitarbeitenden Gewicht. Wie gehen andere Unternehmen das Problem Personalmangel an?

Bevor wir mit Lösungsansätzen kommen, werden wir zuerst noch technisch: Was ist Fachkräftemangel?

David Liechti von der Beratungsfirma BSS, Herausbringer des 

Fachkräfteindex

, erklärt es: «Der Fachkräftemangel ist die Situation, wenn es mehr Nachfrage nach einem bestimmten Job-Profil oder einer Kompetenz gibt, als Personen mit der entsprechenden Ausbildung existieren und diesen Job ausüben wollen.»

Für einen Fachkräftemangel gibt es laut Liechti verschiedenste Ursachen. Er nennt derer drei: 

Dynajobs

, basierend auf Zahlen des Bundesamt für Statistik, soll der Fachkräftemangel der Schweiz in Zukunft noch drastischer werden. Sie gehen davon aus, dass sich die freien Arbeitsstellen jährlich fast verdoppeln. 2021 fehlten 85’000 Fachkräfte. Diese Zahl soll bis 2025 auf 365’000 ansteigen.

Unternehmer Hannes Gassert setzt auf Teilzeitarbeit. Gassert hat die Web-Agentur Liip mitbegründet, die in Basel und fünf weiteren Schweizer Städten Standorte hat. «Viele moderne Arbeitnehmer*innen wollen nicht mehr 100% arbeiten», erklärt er, man wolle also das Teilzeit-Arbeiten ermöglichen. Ausserdem sei die Integration und Inklusion vielfältiger Arbeitnehmender wichtig. Die Informations- und Kommunikationsbranche ist, laut 

, am stärksten vom Fachkräftemangel betroffen. Gassert möchte aktiv dagegen vorgehen. Er ist beim Verein Powercoders aktiv, dieser will Geflüchteten den Einstieg in die ICT-Branche ermöglichen. «Wenn du JavaScript kannst, ist es egal, ob du Baseldeutsch sprichst», kommentiert Gassert.

holokratische

 Organisationsform. In dieser werden Hierarchien überwunden und Aufgabenbereiche selbst organisiert. Gassert ist überzeugt, dass das die Zufriedenheit und Motivation erhöht und ein Unternehmen attraktiver für Fachkräfte macht.

In der Finanz- und Versicherungsbranche ist laut 

Fachkräfteindex 

der Mangel am zweithöchsten. Die Basler Bankenvereinigung versucht das mit übersichtlichen Jobangeboten zu bekämpfen. Auf der Plattform 

finjobs.ch

 werden alle Stellenangebote der Basler Banken ausgeschrieben. Patrick Huber, Geschäftsführer der Basler Bankenvereinigung, meint: «Fachkräfte fühlen sich angesprochen, wenn sie schnell einen Überblick über die verfügbaren Stellen finden.» Laut Huber treffe die Plattform auf Anklang und habe hohe Klickzahlen.

Weiter sagt Huber die Banken werden weiterhin lockerer und offener werden, um attraktiv zu bleiben. Die Banken hätten in der Vergangenheit oft ein strenges Image gehabt, mittlerweile sei man kollegialer geworden. «Es gibt nur noch wenige Banken, in denen noch strikt Krawatte getragen wird», ergänzt er. Diese Entwicklung lässt sich beispielsweise in den 

Stellenausschreibungen der Basler Kantonalbank

 sehen. Auf der Webseite wird geduzt und ein Motivationsschreiben wird nicht verlangt. «Damit wird für Fachkräfte die Hürde für eine Bewerbung bei der Bank deutlich gesenkt», erklärt Huber zu dieser Entwicklung.

Berufslehre, Förderung, Ü50-Integration 

Auch den Arbeitgeberverband Basel beschäftigt das Thema Fachkräftemangel. Er unterstützt mehrere Angebote, die dem Problem entgegenwirken. Zum Beispiel den Verein Familycare. Dieser setzt sich unter anderem mit Betreuungsangeboten dafür ein, dass Familie und Beruf einfacher zu vereinbaren sind. Der Verein betreibt unter anderem eigene Kindertagesstätten.

iPunkt

focus50plus

 werden ebenfalls vom Arbeitgeberverband unterstützt. iPunkt hilft Unternehmen dabei, Personen mit Behinderungen einzustellen und deren Potential zu nutzen. focus50plus fördert Arbeitnehmer*innen über 50 Jahre. Personen, die in diese Kategorien fallen, seien für Unternehmen weiterhin von grossem Wert und können, wenn sie richtig eingesetzt werden, dem Fachkräftemangel gegensteuern, sagt Frank Linhart vom Arbeitgeberverband. Der Verband engagiert sich deshalb auch an der Basler «

Stellenkontaktbörse 50plus

Daniel Schindler, Leiter Kommunikation und PR des Gewerbeverbands Basel-Stadt, streicht noch einen weiteren Punkt hervor: die Lehre. «Das beste, was ein Unternehmen gegen den Fachkräftemangel tun kann, ist Lehrstellen anzubieten», betont er. Auch Patrick Huber von der Basler Bankenvereinigung bedauert, dass es zu wenig qualifizierte Lernende gibt: «Viele der Bewerbenden genügen den Anforderungen nicht. Diejenigen, die genügen würden, gehen in der Regel aufs Gymnasium.»                                        

Ein Problem, das auch das Basler Erziehungsdepartement umtreibt. Basel-Stadt kämpft mit einer hohen Gymnasialquote und einer zu tiefen Abschlussrate. In einem Interview mit der 

BaZ 

sagte Erziehungsdirektor Conradin Cramer: «Tatsächlich entscheiden sich bei uns weniger Jugendliche für eine Lehre und besuchen stattdessen eine weiterführende Schule.» Mit attraktiven Lehrstellenangeboten könne man dem entgegensteuern, ist Cramer aber überzeugt.

Wir stehen für unabhängigen Journalismus

Wirtschaft

March against Bayer & Syngenta

Gericht spricht Aktivist*innen (teilweise) frei

Ukrainische Ärzt*innen oder Elektriker*innen dürfen in Basel nicht arbeiten

Basel leidet unter Fachkräftemangel. Arbeitgeber*innen suchen verzweifelt Angestellte. Eine Lösung könnten die aus der Ukraine geflüchteten Menschen sein, die oft gut ausgebildet sind und mit dem Schutzstatus S über eine Arbeitsbewilligung verfügen. 

Mit Betonung auf «könnten». Die Voraussetzungen und Reglementierungen, die die unterschiedlichen Berufe, Fachabschlüsse und akademischen Titel mit sich bringen, entpuppen sich für interessierte Arbeitgeber*innen als undurchdringlicher Dschungel.

Besonders betroffen sind die Berufe im Bereich Elektrizität. 

Der Fachkräftemangel ist gross

, die Regulierungen für ausländische Arbeitskräfte anders als etwas bei Architekt*innen oder Ingenieur*innen strikt. Berufsleute aus der EU können ihre Qualifikation zwar anerkennen lassen, wie es 

heisst, die Berufsausbildungen von ukrainischen Geflüchteten sind in diesem Bereich hingegen nicht anerkannt ist. Bajour hat bei zwei Elektro-Installateur-Firmen nachgefragt und ist trotz des Personalmangels auf Verständnis gestossen. 

Dass man den Engpass in der Branche deutlich spürt, bestätigt Martin Spitz. Er ist technischer Leiter bei der Elektro 3 AG. Aus Sicherheitsbedenken müsse man vorsichtig sein und könne die Ausbildung ausländischer Elektro-Installateur*innen nicht mit der Ausbildung in der Schweizer vergleichen. «Die Arbeitgebenden tragen die Verantwortung.»

Ähnlich sieht das Urs Fitz, Geschäftsleiter bei BSK Baumann und Schaufelberger. Zwar merkt man auch hier den Mangel an Arbeitnehmenden, insbesondere bei den Lehrstellen. Aber auch ihm sind die Ausbildungsstandards sehr wichtig.

Die Reglementierung der Ärzt*innen wiederum 

. Hier wird das Diplom vom BAG erteilt. Diplome aus Mitgliedstaaten der EU und der EFTA werden von der Medizinalberufekommission (MEBEKO) anerkannt.

Anders sieht es bei den akademischen Gesundheitsberufen wie Akustiker*innen für Hörgeräte oder Labormitarbeitende aus. Auch hier mangelt es an Personal (in Basel auf Platz fünf). Diese sind aber alle differenziert zu betrachten und erstrecken sich in der Liste reglementierter Berufe über vier Seiten. Viele davon sind zwar bundesrechtlich geregelt oder zumindest kantonal einheitlich. Andere wiederum sind nur in einzelnen Kantonen reglementiert. Teilweise wird auf weitere Merkblätter verwiesen. 

Ähnlich undurchsichtig ist die Situation bei den ICT-Berufen, den Ausbaufachkräften wie Fliesenleger*innen und Stuckateur*innen sowie den Material- und Ingenieurtechnischen Fachkräften. Fast für jeden Beruf gelten eigene, teils kantonale, teils nationale Regeln.

Trotzdem gibt es Lichtblicke: Neben Mathematiker*innen, Statistiker*innen und Ingenieur*innen können in Basel weitere vom Fachkräftemangel betroffene Berufe ohne ein Reglement ausgeübt werden, sofern die nötigen Sprachkenntnisse vorhanden sind. Dazu gehören Biotechniker*innen, Softwareentwickler*innen und -analytiker*innen, Physiker*innen, Chemiker*innen, Geolog*innen, Architekt*innen sowie Raumplaner*innen und Designer*innen.

Und wie steht es um die Hochschulbildung ukrainischer Geflüchteter? Um sich an der Uni Basel einzuschreiben, brauchen ukrainische Student*innen 

keinen Nachweis über die Sprachkenntnisse, dürfen sich aber nur für ihre bisherige Studienrichtung und -stufe einschreiben. Viele würden aufgrund der unterschiedlichen Bildungssysteme abgelehnt.

«In der Beratung haben wir viele Antragstellende darauf hingewiesen, dass sie auch aufgrund ihres Studienfachs besser in einer Fachhochschule aufgehoben sind als an der Universität», wird Matthias Geering, Sprecher der Universität Basel, zitiert.

Über 300 Anfragen seien bei der FHNW eingegangen. 29 Studierende hätten bereits gestartet. Hier werde ein Berufsmittelabschluss gefordert. Zu beachten gelte es hier aber auch die spezifischen Aufnahmekriterien der jeweiligen Studiengänge. 

Fazit: Irgendwas mit «Wo ein Wille ist, ist ein Weg». Nur kann dieser länger sein, als es sich die Arbeitgeber*innen und die Fachkräfte wünschen würden.

Trotz Fachkräftemangel

City Card für Sans-Papiers

All eyes on Züri

Soldat arbeitet weiter im Testzentrum und muss nicht in den WK

Um Mitarbeitende zu entlasten

Bohrerhof führt Vier-Tage-Woche ein

Kunsthallen Direktor

Wie sieht eine richtige Gesinnung aus? 

SERAFE

Basler SRG-Präsident Niklaus Ullrich: «Das könnte den Standort Basel akut gefährden»

Kleinbasel und die Drogen

«Wir können nicht jeden Dealer von der Strasse holen»

Bayer: «Eine Reduktion der Kontingente für Fachkräfte aus Drittstaaten wäre kontraproduktiv»

Die in Bern interessieren sich nicht gross für uns. Und das, obwohl wir dem Land so viel bringen – 

Geld, beispielsweise

Das Basler Lamento ist alt, aber aktuell passt es wieder. Der Bundesrat will offenbar die Einwanderung einschränken. Und das ausgerechnet da, wo es der Region am meisten weh tut: bei den Fachkräften aus Drittstaaten. Das sind hoch qualifizierte Ausländer*innen aus Nicht-Eu oder Schengen-Staaten, gegen die sogar Antimigrations-Hardliner kaum etwas haben. 

Die Zuwanderung aus Drittstaaten wird über Kontingente reguliert. 2023 hat der Bundesrat insgesamt 12'000 Bewilligungen ausgesprochen. Nun will SP-Justizministerin Elisabeth Baume-Schneider für Drittstaaten und Grossbritannien offenbar nur noch 9600 Kontingente aussprechen, 

das haben SRF-Recherchen ergeben

Basler Pharamaunternehmen haben, wie zu erwarten war, keine Freude. Bayer schreibt auf Anfrage: «Um als Branche global wettbewerbsfähig zu bleiben, braucht es einen offenen und flexiblen Arbeitsmarkt». Die forschende Pharmaindustrie hatte 2020 gemäss einer 

Untersuchung

 des Branchenverbands Interpharma einen Anteil von 5.4% an der gesamten Schweizer Wirtschaftsleistung.

Damit dieser «zentraler Wirtschaftsmotor» weiterhin brummt, müsse die Politik attraktive Rahmenbedingungen schaffen, so Bayer. «Eine mögliche Reduktion der Kontingente für Fachkräfte aus Drittstaaten wäre da kontraproduktiv.»

Auch Novartis ist «grundsätzlich in allen wesentlichen Bereichen» auf Fachkräfte aus Drittstaaten angewiesen und verweist auf den demografischen Wandel in der Schweiz und den EU-Ländern, der den Fachkräftemangel eher noch verstärken dürfte. 

Entsprechend «erstaunt» reagiert die Baselbieter Mitte-Nationalrätin Elisabeth Schneider-Schneiter auf Baume-Schneiders Pläne. International herrsche ein «War of Talents», sagt Schneider-Schneiter, die auch Präsidentin der Handelskammer ist. «Die Basler Firmen kommen mit den heutigen Kontingenten gerade so über die Runden». Es brauche daher eher grössere Kontingente.

Und auch der «Kanton Basel-Stadt ist gegen eine Kürzung», schreibt das Wirtschaftsdepartement, das sich in den sozialdemokratischen Händen von Kaspar Sutter befindet. Mit dem Inländervorrang sei gesichert, dass inländische Arbeitskräfte bevorzugt würden gegenüber Drittstaatenangehörigen.

Es stellt sich die Frage, was Baume-Schneider mit ihrem doch recht provokanten Powerplay bezwecken will. Sie steht in der Migrationsdebatte stark unter Druck von rechts – und das nicht nur in Bezug auf Geflüchtete, sondern auch punkto Personenfreizügigkeit. Die SVP stellt diese in Zusammenhang mit den anstehenden EU-Verhandlungen immer wieder in Frage. Und nun setzt die Bundesrätin genau bei denjenigen Migrant*innen an, welche sogar die SVP mehr oder weniger akzeptiert.

Vielleicht erhofft sie sich mehr Chancen für Geflüchtete, die bereits hier sind. Die Schweiz hätte mehr Anreiz, ihnen Zugang zu guten Jobs zu verschaffen, wenn weniger Fachkräfte aus Drittstaaten einfliegen. So spricht Daniel Lampart vom Gewerkschaftsbund gegenüber SRF von gut ausgebildeten Migrant*innen, die Hilfsarbeiten bei der Post verrichten, weil ihnen vielleicht das Geld und allgemein die Unterstützung für eine Weiterentwicklung fehle.

Eine Integration von Geflüchteten im Arbeitsmarkt entspricht auch dem Willen des Kantons Basel-Stadt, schreibt das Wirtschaftsdepartement. «Das reduziert aber den Bedarf nach qualifizierten Fachkräften aus Drittstaaten nicht.»

Wer weiss, vielleicht war Baume-Schneider auch kürzlich mit Genossin Jacqueline Badran Mittag essen. Diese hat unlängst in der

 gesagt, die Schweiz müsse aufhören mit dem «Steuerdumping» und der «Pseudo-Standortpolitik». Das Kapital müsse zu den Leuten gehen, nicht die Leute zum Kapital.

Einwanderung

Umfrage

Wollen Jugendliche das Stimmrechtsalter 16?

Money, Money, Money

Von der Steuerhölle zum Paradies?

Erfolgsrezept? Analog.

Mit Mappen unter den Armen stehen Jugendliche am Mittwochmorgen nervös vor den Ständen ihrer potenziellen Arbeitgeber*innen in der Messehalle 1. Über ihnen steht in leuchtenden Lettern: «Willkommen an der Lehrstellenbörse 2024». Sie warten auf ein Gespräch mit den Vertreter*innen der anwesenden Lehrbetriebe. Einige warten offensichtlich auf einen freien Stuhl, andere auf den eigenen Mut. Wer wagt den ersten Schritt?

 aktuell noch knapp 2’000 Lehrstellen für 2024 offen. Diese zu besetzen ist für die Betriebe im Verlauf der letzten Jahre immer schwieriger geworden. 85 Lehrbetriebe versuchen ihr Glück deshalb an der neunten Lehrstellenbörse des Gewerbeverbands Basel-Stadt. Sie bieten 700 Lehrstellen in über 100 Berufsfeldern an. 

Einer dieser Betriebe ist die Anliker AG Bauunternehmung. Die Firma sucht für ihren Standort in Birsfelden noch zwei bis drei Maurer*innen und Strassenbauer*innen. Berufsbildner Edwin Kramis erzählt, bei Anliker spüre man den Fachkräftemangel: «Die Lehrlingszahlen sind in den letzten Jahren rapide runtergegangen.» Ob sie alle Stellen besetzen können, sei unklar. «Ein bis zwei wären schön, aber es muss auch passen.» Um herauszufinden, ob dies der Fall ist, eigne sich die Lehrstellenbörse ideal, erklärt die Lehrlingsverantwortliche Rebekka Roos. «Im Gespräch kann man für beide Seiten bereits gewisse Sachen klären.» 

Die Lehrstellenbörse sei eine gute Sache, findet auch Kramis. Selbst in der digitalisierten Welt von heute. Online sei Anliker aber auch unterwegs, erzählt Roos. «Wir bauen gerade  die Social-Media-Kanäle auf, aber da haben wir noch Potenzial.» Deshalb würden sie weiterhin auf Messen, Berufswahltage und direkte Besuche bei Schulen setzen. Für Kramis ist klar: «Man muss viel mehr machen als früher. Du musst die Lehrlinge zu dir holen.»

Das muss auch die Thommen Group aus Kaiseraugst. Sie plagt nicht der Fachkräftemangel sondern die Unbekanntheit ihres Lehrberufs. Noel Huggler – seit August ausgelernter Recyclist – meint: «Wenige kennen diesen Beruf und noch weniger Menschen wissen, was man als Recyclist macht.» Es gehe nicht um Abfall. «Wir bei Thommen sind auf Metall spezialisiert», erklärt Huggler. Als Recyclist kümmert er sich um die Sortierung, Aufbereitung und Lagerung von wiederverwendbaren Stoffen wie eben Metall.

Aufgrund der Unbekanntheit des Berufs bestehe Aufklärungsbedarf. Deshalb sei die Thommen Group ebenfalls in den Sozialen Medien präsent. Sie betreibt Accounts auf Facebook und Instagram und schaltet Werbekampagnen auf TikTok und Snapchat. Das funktioniere, meint die Personalentwicklerin Yeter Yildiz. «Ich habe heute schon mehrfach ‹Ach ihr seid die von TikTok› gehört.» 

Dennoch schätzt Yildiz den persönlichen Kontakt an der Lehrstellenbörse. «Man kann bereits filtern, wer wirklich interessiert und geeignet ist.» Zudem sei es wertvoll, sich mit den anderen Betrieben zu vernetzen und gleichzeitig den Jugendlichen zu zeigen: «Uns gibts».

Doch was halten die nervösen Lehrstellensuchenden von den nervenaufreibenden persönlichen Gesprächen? Ein 16-Jähriger des Schulheims Röserental schätzt es, die Firmen auf diesem Weg kennenzulernen. «Ich glaube, das bringt schon etwas.» Er suche eine Lehrstelle als Informatiker Applikationsentwicklung und habe sechs Gespräche geführt. Leider mit mässigem Erfolg. «Ich habe ein paar Stellen für nächstes Jahr gefunden, aber keine für dieses Jahr.» 

Anders sieht es bei einem Schüler der Sekundarschule Binningen aus, der sich für eine Lehre als Fachmann Gesundheit oder Fachmann Betreuung interessiert. «Ich kann nächste Woche schnuppern gehen.» Eines seiner drei Gespräche sei erfolgreich gewesen. Für ihn ist die Lehrstellenbörse nach wie vor zeitgemäss: «Ich finde es wertvoll, weil ich mich persönlich vorstellen kann und es mir Spass macht.»

Davon ist auch Stephan Heiber vom Gewerbeverband Basel-Stadt überzeugt. «Die Lehrstellenbörse Region Basel ist zeitgemässer denn je, weil sie einen direkten Kontakt ohne digitale Umwege möglich macht. Man kann mit dem persönlichen Kontakt punkten.» Als Projektleiter Berufsbildung ist Heiber für die Organisation der Börse verantwortlich. Er sieht viel Bedarf für den persönlichen Austausch vor Ort. «Die Jugendlichen sind so extrem in der digitalen Welt unterwegs. Sie haben weder Ahnung von irgendetwas Praktischem noch von der Realität des Lebens», formuliert Stephan Heiber seine Meinung schroff.

Dort setzt die Lehrstellenbörse an. Die Jugendlichen, die eine Lehrstelle suchen, sollen über den persönlichen Austausch mit den Betrieben in Kontakt kommen. Dabei kann es sowohl zu einem kurz gehaltenen Kennenlernen als auch zu einem kompletten Bewerbungsgespräch inklusive Austausch der nötigen Bewerbungsunterlagen kommen. «Es ist ein direktes, einfaches Element. Konträr zu allen digitalen Instrumenten», findet Stephan Heiber. «Hier wird man im Persönlichen gefordert und kann sich so als Mensch zeigen.» Das Digitale brauche es aber auch, räumt er ein.

Das erste Mal fand die halbtägige Lehrstellenbörse im April 2016 statt. Seither ist sie rasant gewachsen. «Wir haben mittlerweile doppelt so viele Unternehmen wie bei der ersten Lehrstellenbörse», meint Projektleiter Stephan Heiber. Die Nachfrage sei weiterhin steigend. «Die Betriebe fragen uns jeweils an, wann die nächste Lehrstellenbörse stattfinde. Die nächste Ausgabe ist am 25. September 2024.» Auch die Lehrstellensuchenden nutzen das Angebot zahlreich. 930 Besucher*innen gehen an diesem Mittwochmorgen ein und aus. 

Selbst im Jahr 2024 scheint das Konzept Lehrstellenbörse also nicht nur zu funktionieren, sondern stetig weiter zu wachsen. Das Erfolgsrezept? Analog vor Ort sein. Der direkte, persönliche Kontakt wird von allen Seiten geschätzt. Gerade jene angehenden Lehrlinge, die mit einer schriftlichen Bewerbung Mühe haben, können beim Austausch in der Messehalle aufblühen. «Es hat sich gelohnt», sagt eine Jugendliche am Ausgang zu ihrer Begleitung. Ein bezeichnendes Fazit.

Auf der Suche

Mit oder ohne SVP?

Ade, neue bürgerliche Einigkeit?

«Das war für die Mitarbeitenden sehr anstrengend»

Die Krafft Gruppe unter CEO und Mitte-Co-Präsident Franz-Xaver Leonhardt hat in den letzten zwei Jahren die Vier-Tage-Woche getestet. Mit wenig Erfolg. Die Arbeitstage seien dadurch zu lang geworden, es gebe Konflikte mit dem Gesetz aufgrund der Nachtarbeitszeiten und das Experiment habe sich finanziell für das Unternehmen nicht gerechnet. Die Krafft Gruppe kehrt mit einem ernüchternden Fazit zurück zum alten, «normalen» System. Bajour hat Franz-Xaver Leonhardt gefragt, wieso genau die Vier-Tage-Woche in seinem Unternehmen gescheitert ist.  

Franz-Xaver Leonhardt, wieso ist die Vier-Tage-Woche in der Krafft Gruppe gescheitert?

Es hat drei Gründe. Erstens sind die Tage anstrengend geworden, wenn man zwölf Stunden arbeiten muss, inklusive einer Stunde Pause und einer weiteren halben Stunde Pause. Das war für die Mitarbeitenden sehr anstrengend. Zweitens gibt es Konflikte mit der Nachtarbeitszeit, die wir hier haben, zum Beispiel am Morgen Frühstück machen, oder am Abend ab zwölf Uhr. Wenn man in die Nachtarbeit reingeht, darf man höchstens neun Stunden am Stück arbeiten. Dann fällt das aus. Und drittens hat es sich finanziell für uns nicht gerechnet. 

Sie haben also die bisherige Arbeitszeit einfach in vier Tage gequetscht. Wieso haben Sie nicht gleichzeitig die Arbeitszeit reduziert?

Das können wir bei uns mit unseren kleinen Margen in unserer Branche leider nicht leisten.

Was müsste sich denn ändern, damit das Konzept funktioniert?

Wir haben bei uns unterschätzt, dass die Arbeit zu streng ist für so lange Tage. Das wird sich nicht ändern, weil die Arbeit bei uns in nächster Zeit plus minus die gleiche bleiben wird. In der Gastronomie gibt es einfach sehr viel körperliche Arbeit, die man nicht gewohnt ist und bei langer Arbeitszeit auf die Gesundheit geht. 

Waren Sie dann nicht etwas naiv im Vorhinein? Waren diese Probleme nicht absehbar?

Nein, wir haben uns bei der Einführung viele Gedanken gemacht und den Entscheid sorgfältig abgewogen. Damals gab es innerhalb der Branche noch fast keine Praxisbeispiele mit der Vier-Tage-Woche. Es gehört auch zur DNA der Krafft Gruppe, Neues zu wagen und es auszuprobieren. Manchmal klappte es, manchmal auch nicht. Auf jeden Fall helfen die Erfahrungen vom Prozess und bringen uns weiter.

Glauben Sie, das Vier-Tage-Modell würde in anderen Betrieben oder Branchen funktionieren oder haben Sie komplett damit gebrochen?

Ich kann mir gut vorstellen, dass das Modell in anderen Branchen gut funktionieren kann und wird. In der Gastronomie/Hotellerie ist es weniger gut geeignet, ich schliesse aber nicht aus, dass es für einzelne Betriebe gut passt.

Haben Sie andere Ideen, wie Sie die Krafft Gruppe flexibler machen können, was die Arbeitszeit angeht?

Ja, da haben wir immer wieder Ideen. Diese Vier-Tage-Woche war ein guter Test. Wir sind froh, dass wir das gemacht haben. Die Erfahrung hätten wir sonst nicht in unserem Rucksack. Wir werden immer wieder Sachen ausprobieren, damit auch unser Unternehmen innovativ bleibt und vorankommt. Das gehört zu unserer DNA, dass wir mutig sind, Sachen zu testen, die nicht alle ausprobieren. Dann haben wir das Wissen und sind erfahrungsreicher.

Spüren Sie den seit Corona verstärkten Fachkräftemangel?

Er hat sich wieder reduziert. In gewissen Bereichen haben wir keinen Mangel mehr. Dort, wo wir Stellen ausschreiben, finden wir wieder Leute. Es gibt Bereiche wie in der Küche oder auf der Teamleiter-Ebene im Restaurant, wo es schwierig ist, Leute zu finden. Da müssen wir einfach fest daran arbeiten. Wir probieren, immer individuelle Lösungen zu finden. Aber der Fachkräftemangel ist bei uns nicht mehr das grosse Thema.

Was ist denn die grösste Herausforderung?

In Basel gibt es ein grosses Angebot an Hotelbetten und eine kleine Nachfrage. Das heisst, die Preise sind unter Druck. In der Gastronomie haben wir zudem einen erhöhten Kostendruck und wir können die Preise nicht eins zu eins überwälzen. Das heisst, wir haben ein Margenproblem. Wir verdienen eigentlich zu wenig. Da müssen wir mit kreativen Lösungen schauen, dass wir ein fittes und rentables Unternehmen bleiben. 

Wie schaffen Sie das, wenn Sie eigentlich zu wenig verdienen?

In dem wir bald nötige Reinvestitionen etwas herauszögern und unsere Reserven anzapfen.

Haben Sie Verständnis dafür, dass die Gastro-Branche nicht mehr so attraktiv ist?

Das ist ein altes Thema bei uns. Man sagte immer: «Wer nichts wird, wird Wirt». Damit kämpfen wir. Aber es ist einer der schönsten Berufe, wenn man es gerne macht. Daher müssen wir einfach mit gutem Beispiel vorangehen und ein wenig Werbung in eigener Sache machen. Die Branche überrascht immer wieder. Gastgeber zu sein ist ein sehr erfüllender Beruf. Manche finden es super und wollen die Branche nie mehr verlassen. Es gibt aber auch viele, die die Branche verlassen.

Etwa, weil sie adaptivere Arbeitsbedingungen suchen. Wir haben jemanden im Betrieb, die nach einer Schwangerschaft nicht zurückkommt, weil sie in einem staatsnahen Betrieb einfach viel bessere Bedingungen hat. Das verstehen wir auch. 

Meinen Sie, die Szene würde mit einer Umsatzbeteiligung des Personals attraktiver werden, wie es das teilweise in Zürich gibt? Wäre das etwas für die Krafft Gruppe?

Nein, das machen wir nicht. Es gibt ganz viele Bereiche, die man nicht mit Umsatz generieren kann, zum Beispiel in der Hauswirtschaft oder in der Küche. Wir haben es mal diskutiert, aber das ist nicht in Planung.

Wo sehen Sie denn sonst noch Lösungen, um die Branche attraktiver zu machen?

In der Ausbildung. Wir haben viele Lernende, die wir ausbilden und geben uns da viel Mühe. Es ist ein wenig anstrengend mit jungen Leuten heute, aber ich finde, die Berufsbildung ist ein sehr wertvoller, attraktiver Weg ins Berufsleben. Und das wollen wir fördern. Wir wollen als Unternehmen ein guter Arbeitgeber sein, und ich glaube, wenn man ein guter Arbeitgeber ist, dann kommen auch wieder Leute.

Die Gastro-Branche ist hart. Wieso hat sie Sie noch nicht vergrault?

Weil all die Leute, die bei uns im Unternehmen arbeiten, mir ans Herz gewachsen sind, und weil ich es einfach die schönste Branche finde. Ich fühle mich sehr zu Hause. Ich bin gerne Gastgeber. Jetzt bin ich weniger an der Front, sondern im Unternehmen, aber man kann sehr viel ausprobieren und bewegen. Mit Gastronomie kann man einen Ort sehr schnell verändern, und das finde ich sehr attraktiv. Plus, wenn man etwas gerne macht, dann beisst man auch mal auf die Zähne. Das gehört dazu.

Spüren Sie die Doppelbelastung von Ihrer Rolle als CEO in der Krafft Gruppe und Ihrer neuen Rolle als Co-Präsident der Basler Mitte-Partei?

Das ist jetzt noch eine kurze Zeit. Ich bin ja erst Mitte März gewählt worden. Der Druck hat ein wenig zugenommen, da weiss ich noch nicht, wie ich richtig damit umgehe. Das prägt ein bisschen mein Leben, dass ich gewisse Sachen annehme und noch nicht genau weiss, was auf mich zukommt. Das fordert mich heraus und hält mich fit und dynamisch. Aber es ist ein zusätzlicher Druck, eine zusätzliche Arbeitsbelastung, die da ist. Manchmal geht es besser und manchmal hadere ich mit diesem Entscheid, aber es macht mir Freude und ich lerne sehr viel.

Sind Sie zuversichtlich, dass Sie die unterschiedlichen Herausforderungen erfolgreich unter einen Hut kriegen?

Mir ist wichtig, dass ich gesund bleibe. Ich glaube, das ist eine Grundvoraussetzung. Aber natürlich bin ich zuversichtlich. Wir sind ein Co-Präsidium, daher ist die Last auf verschiedene Schultern verteilt. Wir haben auch in der ganzen Parteileitung und in der Geschäftsleitung verschiedene Personen, die mithelfen. Auf was für ein Abenteuer wir uns eingelassen haben, können wir dann nach der ersten Grossratswahl sagen. Aber ich bin zuversichtlich, dass ich das packe. 

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