«Das interessiert keine Sau»

Es ist ein Ausflug in eine andere Welt: Viel Grün, aber genauso viel moderner Beton, eingeschlossen hinter zahlreichen Gittern und versiegelten Toren. Seit heute Morgen um 7 Uhr ist der Novartis Campus nicht mehr nur seinen 8000 Mitarbeitenden, sondern auch der Öffentlichkeit zugänglich – der globale Hauptsitz des Pharma-Unternehmens ist täglich bis 19 Uhr geöffnet. Bajour stand früh auf und hatte dadurch die Ehre, als erste öffentliche Besucherin die 

, wie das Areal gerne genannt wird, zu begehen. 

In morgendlichem Herbstgrau erklärt eine Kommunikationsbeauftragte am Eingang zum Areal, man habe absichtlich auf eine Medienkonferenz verzichtet, um nicht überheblich zu wirken. Es sollte nicht rüberkommen, als habe man hier während Jahren etwas ganz Tolles gebaut und endlich sei die Öffentlichkeit auch eingeladen. Vielmehr solle die Begehung selbstverständlich sein: «Wir sind da!» 

Im Factsheet zum Zentrum für Forschung, Entwicklung und Management heisst es denn auch: Der Campus solle «ein Ort des Austausches mit der Bevölkerung» werden. Und Mediensprecherin Anna Schäfers sagt auf Anfrage: «Die Öffnung des Novartis Campus ist Teil unserer Unternehmensstrategie und verbunden mit unserem langfristig angelegten Kulturwandel.» 

Doch es bleibt ein fahler Beigeschmack: Öffentlichkeit fühlt sich anders an. Vier Zugänge gibt es für das Areal, und ausgerechnet jener Eingang, der den Forschungs- und Entwicklungsstandort über die Voltamatte und damit über das Herz des St. Johanns erschliesst, ist auch an diesem Montag nur mit Badge zugänglich – laut einem Mitarbeiter gibt es dafür «logistische Gründe». Ausserdem ist das Gelände videoüberwacht, big brother is watching you (laut der Medienstelle alles im Einklang mit den Datenschutzrichtlinien).

So machen sich bereits beim Betreten des Areals über den Haupteingang Bedenken breit, inwiefern das neue Viertel durch die Bevölkerung – insbesondere jener des St. Johann – in Zukunft tatsächlich genutzt wird.

Die Besucherin passiert das Gittertor und gelangt direkt auf die 600 Meter lange Hauptstrasse: die Fabrikstrasse, an welcher Restaurants, Cafés sowie das Einkaufsgeschäft Coop liegen. Letzteres ist nur schwer als Coop erkennbar, ein Logo prangt nicht über dem Eingang: Dies ist Absicht; der sterile Charakter des neuen Quartiers soll nicht durch grelle Leuchtschriften anderer Firmen verhunzt werden. 

Auch zieren hier zahlreiche museumsähnliche Vitrinen und meterhohe Glasfassaden das Bild. Die meisten mit der Aufschrift: «Zutritt nur für Berechtigte» (Natürlich auf Englisch: «authorized entry only»). Schicke Möbel, teure Bilder, fancy Lichtkonzepte.

Auf der einen Seite der Strasse wandern Leuchtbuchstaben über ein Gebäude: «The absent are always wrong», heisst es da zum Beispiel. Der Satz liest sich wie ein stiller Vorwurf an jene, die sich durch ihr heutiges Fernbleiben dem neuen Stadtteil selbstverschuldet zu verweigern scheinen. Bestimmt nicht so gemeint. 

Im Teich auf dem zentralen Platz gegenüber ziehen japanische Kois zwischen gelben und orangen Laubblättern in einer Seelenruhe ihre Kreise. 

Das Highlight rund um die Fabrikstrasse ist indes die Architektur. So leuchtet gleich zu Beginn das Forum 3 von Diener & Diener mit seinen bunten Glasfenstern um die Wette. Das Bürogebäude von Frank O. Gehry gleicht derweil einer gigantischen Skulptur, gegen Norden schliesst der japanische Architekt und Pritzker-Preisträger Tadao Ando den Campus ab: «Ein Haus wie ein Diamant.» 

Strassen, die beispielsweise den Baumeister Imhotep oder den griechischen Arzt und Philosophen Galen würdigen, führen von der Fabrikstrasse weg. Auch die Physikerin Marie Curie wurde hier verewigt. 

Es geht geschäftig zu und her auf dem Campus, geradezu Stossverkehr herrscht hier morgens. Auf Trottinettes und Fahrrädern düsen Novartis-Mitarbeitende an der Besucherin vorbei. Auf hochhackigen Schuhen und mit der Laptop-Tasche in der Hand verschwinden sie in ihren Bürokomplexen. Die meisten sprechen Englisch und finden es «very nice» hier zu arbeiten. Manche aber verdrehen auch die Augen: Die Kündigungswelle von Juni - 

 - habe viele Mitarbeitende demotiviert. 

Über die neuen Besucher*innen scheinen sich die wenigsten Gedanken zu machen: «Wir lassen uns überraschen», sagen jene, die überhaupt mitbekommen haben, dass heute eine neue Ära der Öffentlichkeit angebrochen ist. Oder aber sie teilen die Bedenken, wonach diese neue Öffentlichkeit ihnen ihren Platz in den beliebten Mittagsrestaurants streitig machen könnte. 

So schnell dürfte das Gelände aber nicht überrannt werden. Zumindest lassen sich auch im Verlaufe des Vormittags keine weiteren Besucher*innen ausfindig machen. Lediglich ein selbständiger Fotograf hantiert mit seinen Kameras und Objektiven herum. Er sagt: «Dieser Ort ist irgendwie creepy. Er hat etwas Beklemmendes.» Und der Zürcher fühlt sich an den aus dem Boden gestampften 

Auf der Fabrikstrasse fragt ein Mitarbeiter seinen Kollegen: «Na, bereitest du dich auf den grossen Ansturm vor? Dieser aber antwortet: «Ach, es kommt doch sowieso niemand.» Und: «Das interessiert doch keine Sau!»

Eine kleine Umfrage ausserhalb des Campus bestätigt diese Annahme: Es interessiert keine Sau. Die Menschen auf der Elässerstrasse schütteln beinahe energisch den Kopf, fotografieren lassen will sich niemand: Nein, ein Besuch des Campus sei nicht geplant, man finde auch hier alles, was man zum Leben brauche: Einkaufsmöglichkeiten, Apotheke, Post, Bank. 

Bei der legendären Metzgerei Pippo heisst es auf Italienisch ebenfalls: «Non, non mi interessa.» Und Hildegard vom Secondhandladen sagt, sie habe nicht vor, den Campus zu besuchen: «Die Menschen kommen zu mir.» Ihr Publikum sei bunt durchmischt, ihr Geschäft eine Art Quartierstreff. Ihr falle indes auf, dass seit der Eröffnung des 

 mehr Tourist*innen durch die Strasse spazierten. 

Die Expats hingegen blieben ohnehin unter sich, schafften es nicht über das Restaurant Volta Bräu am Rande der Voltamatte hinaus, meint Urs, der an der Elsässerstrasse gemütlich seinen Kaffee trinkt. Er sagt: «Das ist eine andere Welt.» 

Er freut sich aber, dass auf dem Campus nicht mehr produziert wird. Mit seinen knapp 60 Jahren hat Urs den Unfall in Schweizerhalle von November 1986 miterlebt. Die Gefahren der Chemie habe er immer im Hinterkopf gehabt. Als praktizierender Zimmermann interessiere er sich indes für die Architektur. «Ich werde auf jeden Fall mal vorbeischauen.»

So ist es heute vielleicht auch noch zu früh, den gewünschten Ort des Austausches als gescheitert zu erklären. Begegnungsorte entwickeln sich. Die Gitter und Mauern dürften dabei aber kaum helfen. Ein Ausflug zum Campus lohnt sich dennoch: Ein solcher fühlt sich an wie ein Kurz-Trip nach New York. 

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Öffnung des Novartis Campus

Corona als Chance

Big Pharma bringt die Power, Startups liefern die Kreativität

Novartis schrumpft sich krank

Es ist ein Drama mit Ankündigung. Anfangs April dieses Jahres kam Novartis mit der Meldung,  den Konzern umzubauen und zu vereinfachen. Damit würden Doppelspurigkeiten beseitigt und es könne eine Milliarde Franken gespart werden. Für viele Beobachter war klar, dass das nicht ohne Stellenabbau einher gehen wird. 

Jetzt wissen wir mehr: Es wird der ganze Konzern durchgeschüttelt. In den kommenden drei Jahren gehen tausende von Stellen verloren. Schweizweit dürfen es 1400 sein, weltweit bis zu 8000. Kernstück der Reorganisation ist die Integration der Krebssparte in die Pharmadivision. Ein Teil der Stellen wandere in Novartis-Servicecenter ins Ausland ab, etwa nach Prag oder Hyderabad, heisst es im

 Tages-Anzeiger

Leider haben Umstrukturierungen, verbunden mit Verkäufen und Abspaltungen von Firmenteilen und Arbeitsplatzreduktionen, bei Novartis eine jahrzehntelange Tradition. Manchmal ist es auch eine Hüst-und Hott-Politik. Die Krebssparte wurde erst 2016 zu einem separaten Geschäftsbereich ausgegliedert. Jetzt werden Pharma und Onkologie wieder zusammengeführt. 

Das Zauberwort, welches immer wieder durch die Chefetagen geistert, heisst Fokussierung – die Konzentration auf ausgesuchte, lukrative Geschäftsfelder. Bei Novartis sind das Krebsmedikamente und Krebsforschung. Populäre Konsumartikel wie Fenistil, Neocitran und Voltaren werden heute von GlaxoSmithKline hergestellt, Augenheilprodukte wurden in die Firma Alcon ausgegliedert, die Generikasparte Sandoz mit ihren Produkten, deren Patentschutz abgelaufen ist, dürfte ebenfalls früher oder später Verkauft werden.

Diese Rosinenpickerei wirft zwar ordentlich Geld ab, hat aber auch Risiken. Und Nebenwirkungen. Denn einzelne Medikamente werfen je nach dem mehrere Milliarden Franken ab, wie bei Novartis beispielsweise Cosentyx (Schuppenflechte) und Entresto (Herzinsuffizienz). Läuft der Patentschutz aus, sinken die Umsätze und Gewinne dieser «Blockbuster» sehr rasch. Die Firma muss deshalb laufend neue Produkte auf den Markt bringen. 

Die Qualität der Produktepipeline ist für Novartis (und im übrigen auch für Roche) absolut überlebenswichtig. Diese einzustufen ist aber selbst für Fachleute schwierig. Denn auch in der klinischen Schlussphase kann es vorkommen, dass ein Medikament nicht die erhoffte Wirkung zeigt. Oder zu grosse Nebenwirkungen hat. Dann sind die jahrelangen Forschungsbemühungen im Eimer.

Doch es gibt noch einen anderen Gradmesser: Die Kosten für Marketing, Vertrieb, Personal, Rechtsdienst, IT, Qualitätskontrolle etc. Sie liegen bei Novartis dem Vernehmen nach bei 30 Prozent der Gesamtkosten, beim Konkurrenten Roche nur bei 20 Prozent.

Dem Novartis-CEO Vas Narasimhan ist das schon lange bewusst. Das mag eine kleine Anekdote illustrieren. 

An einem informellen Dinner vor sechs Jahren mit Journalist*innen drängten sich alle an den Tisch des damaligen CEO Jo Jimenez. Er stand in der Kritik. Die weniger fixen Journis wie ich landeten am Tisch von Vas Narasimhan, der damals gerade neuer Forschungschef von Novartis wurde. Es wurde ein sehr spannendes Gespräch. Er sagte, vor allem in den USA sei der Vertrieb viel zu teuer, die Firma verschlafen. Damals häuften sich in den USA Klagen von unzulässigen Werbemethoden bei Ärzten. Vas prognostizierte einen massiven Stellenabbau.

Hier müsste ein megageiler Werbespruch hin

Während tausende von Stellen gestrichen werden, gleist Novartis ein Aktienrückkaufsprogramm auf: Sie hat durch den Verkauf des Roche-Aktienpaketes Milliarden auf der hohen Kante. Das stützt den Aktienkurs und spült den Verkäufer*innen ebensolche Milliarden in die Tasche. 

Doch das ist nur die eine unschöne Sache. Die andere: Novartis weiss nicht, was sie mit diesem Geld unternehmerisch bewegen könnte. Das ist schlicht erschreckend. Der renommierte Pharma-Analyst Michael Nawrath sagte in einem Interview in

 im März: «Wenn man mit dem Erlös durch den Verkauf des Roche-Stakes nichts Besseres ankündigt als ein Aktienrückkaufprogramm über 15 Mrd. CHF, dann zeugt genau das eben nicht von Innovation im Kerngeschäft Pharma.» 

Und Nawrath haut noch eins drauf: «Alle Welt hat eine grössere Akquisition im Bereich der RNA-Technologie erwartet – das wäre wie ein Befreiungsschlag gewesen und hätte die Innovationskraft unterstrichen. Umgekehrt das Rückkaufprogramm aber so zu verkaufen, dass man aktionärsfreundlich handle und auf seine eigene Pipeline vertraut, die vom Markt schlichtweg unterschätzt wird, spricht wieder für die Arroganz, die der Novartis anhaftet und sie nicht zum Börsenliebling werden lässt.»

Novartis beteuert, dass man sich weiterhin klar zur Schweiz bekenne, wovon auch die neuesten Investitionen zeugten. Beispiele dafür seien das kürzlich neu eröffnete und vollständig sanierte Forschungsgebäude Banting 1, die neuen Labore für die Radioligandentherapie sowie der Novartis Pavillon auf dem Novartis Campus in Basel, schreibt die Firma in einer Stellungnahme. Letztes Jahr habe Novartis in der Schweiz 3,8 Mrd. Franken für Forschung und Entwicklung (F&E) investiert, was 44% der weltweiten F&E-Aufwendungen des Unternehmens entspricht. Zudem habe die Firma 300 Mio. in Sachanlagen investiert, das seien 21% der weltweiten Ausgaben.

So schnell wird Basel wohl nicht von der Karte verschwinden. Hier beschäftigt Novartis insgesamt rund 9080 Mitarbeitende, über 5000 Mitarbeitende allein in der Forschung und Entwicklung. In Stein sind es 1700, in Schweizerhalle 210.

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Am Rhein unterhalb der Novartis läuft's

«Bar, Beiz, Beats»: Das will das Basso am Elsässerrheinweg sein - gleich alle drei Sparten sind hier unter einem Dach vereint. Dieses Wochenende, am Freitag und Samstag, feiert das Basso seine Eröffnung. Direkt unterhalb des eher privaten Novartiscampus soll der Grossbasler Rheinseite Leben eingehaucht werden. Farbenfroh und ohne Krawattenpflicht gelingt dem Lokal ein Bruch mit der vorherrschenden Sterilität.

Mitgründer Till Schmidlin hebt die diversen Angebote des Bassos hervor. Im Restaurant wird man klassisch verpflegt, an der Bar kriegt man eine Vielzahl an Drinks und im Club kann man den Stress des Stadtlebens an einem scheinbar abgelegen-Ort raustanzen. An der Eröffnungsfeier können dies die Besucher*innen dieses Wochenende ausprobieren.

Der Innenbereich ist gemütlich eingerichtet. Über der Bar hängen selbstgemachte Lampen. Bekannte und Familienmitglieder wickelten Schnur um die Gerüste der Lampen. Die Aussicht auf den Rhein lässt sich aus jedem Raum geniessen. Ob der Zapfhahn gleich stark fliesst wie das Wasser den Fluss abwärts?

Das Ambiente geniesst auch die Personalchefin des Resaurants, Marielle Trelling. Sie beschreibt eine «Wohlfühlatmosphäre». So lasse es sich mit einer Aussicht auf den Rhein gut arbeiten. «Es wurde so viel Herzblut ins Detail gesteckt, dass sich das auf jeden Mitarbeiter, jede Mitarbeiterin abgefärbt habt.»

Alexander Kroll, der Küchenchef im Basso, erklärt: «Bei uns liegt der Fokus auf Frische.» Alle Gerichte sind vegetarisch oder vegan. Eine wöchtentliche Besonderheit des Restaurants: Jeden Samstag wird das Überraschungs-Menü «einfach bringen» zu «einfach holen». Die Gäste holen dann ihr Essen in der Küche ab und bekommen so einen Einblick hinter die Kulissen. Kroll freut sich auf den Austausch mit den Besucher*innen. «Das wird eine spannende Sache, auch für die Gäste.» 

Lukas Lindt, der Chef hinter der Bar, gibt Auskunft über das Sortiment an Getränken. Man könne «kreative Drinks an einer wunderschönen Atmosphäre» erwarten. Das Basso versuche mit lokalen Destillerien zusammenzuarbeiten und viele Schweizer Produkte zu integrieren. Seine Drink-Empfehlung: Der Helmut.

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Basso-Eröffnung

«Die Alternative zum Wachstum ist eine Abwärtsspirale»

Mathias Binswanger, SP-Vizepräsidentin Jacqueline Baldran hat 

in der NZZ am Sonntag

 gesagt, die Grenze der Zuwanderung von Arbeitskräften in die Schweiz sei erreicht. Und: Die globale Wirtschaft müsse dem Wachstumszwang entkommen. Sie wiederum sehen im Wachstum die Grundlage der Wirtschaft?

Die kapitalistischen Wirtschaftssysteme funktionieren heute nur, wenn es auch ein gewisses Wachstum gibt. Nur auf diese Weise wird ermöglicht, dass eine Mehrheit der Unternehmen Gewinne erzielt. Das ist die Bedingung dafür, dass unsere Wirtschaft funktioniert. Natürlich existiert dieser Wachstumszwang auch für die Schweiz.

Was aber geschieht, wenn die Wirtschaft nicht mehr wächst? Gibt es eine Alternative?

Stillstand ist keine Option. Die Alternative zum Wachstum ist eine Abwärtsspirale. Es gibt nur die Alternativen Wachstum oder Schrumpfung. Eine Schrumpfung würde sofort zu einer ökonomischen Krise führen. Daraus erklärt sich der Wachstumszwang. Weil wir vermeiden wollen, in die Abwärtsspirale zu geraten, müssen wir weiter wachsen. Dieser Zwang ergibt sich also nicht dadurch, dass die Menschen so unersättlich sind und immer noch mehr konsumieren wollen. Und er liegt auch nicht an der Gier der Kapitalisten, die immer noch höhere Renditen wollen. Der Wachstumszwang liegt an der Funktionsweise der kapitalistischen Wirtschaft, die ohne Wachstum in eine Abwärtsspirale gerät.

Die Schweiz braucht also weiterhin eine wachsende Wirtschaft?

Ja, das ist klar. Allerdings ist das Wirtschaftswachstum nicht zwingend gekoppelt an eine wachsende Zuwanderung. Es ist ja die Frage, wie man wächst. 

Kritisieren Sie also auch, dass die Schweiz viele Fachkräfte aus dem Ausland holt? Jacqueline Baldran spricht hier von einem «Schmarotzermodell»?

Ich würde es eher als «Bequemlichkeitsmodell» nennen. Weil wir gewisse Tätigkeiten in der Schweiz gar nicht mehr nachkommen möchten, sondern uns darauf eingestellt haben, Leute aus dem Ausland zu holen. 

Seitdem die Personenfreizügigkeit eingeführt wurde, ist die Schweiz im Durchschnitt mit 1,8 Prozent gewachsen. 0,9 Prozent ist auf Zuwanderung zurückzuführen, die andere Hälfte auf das Wachstum pro Kopf. Da kann man sich die Frage stellen: Wollen wir für einen relativ geringen Anstieg des Wohlstands weiterhin im grossen Stil ein Wachstum anstreben, das hauptsächlich auf Zuwanderung beruht? Ein solches Wachstum schadet der Lebensqualität in der Schweiz, wenn es Jahr für Jahr weiter geht.

Mathias Binswanger ist Professor für Volkswirtschaftslehre an der Fachhochschule Nordwestschweiz in Olten und Privatdozent an der Universität St. Gallen. Er war zusätzlich Gastprofessor an der Technischen Universität Freiberg in Deutschland, an der Qingdao Technological University in China und an der Banking University in Saigon in Vietnam. Die Forschungsschwerpunkte von Mathias Binswanger liegen in den Bereichen Makroökonomie, Finanzmarkttheorie, Umweltökonomie sowie in der Erforschung des Zusammenhangs zwischen Glück und Einkommen. Sein neuestes Buch «Der Wachstumszwang. Warum Volkswirtschaft immer weiterwachsen muss, selbst wenn wir genug haben», ist 2019 im Wiley Verlag erschienen. 

Sie stellen also die Art und Weise in Frage, wie die Wirtschaft künftig wachsen soll?

Genau. Eine immer grössere Zuwanderung betrifft ja vor allem die Gemeinden. Wenn möglichst viele Unternehmen in der Schweiz angesiedelt werden sollen, führt dies dazu, dass zu wenig Wohnraum vorhanden ist. Es muss verdichtet und zersiedelt werden und es ist die Frage, ob wir das möchten.

Es müssten also wieder mehr Arbeitskräfte in der Schweiz ausgebildet werden?

In unserem Bildungssystem muss die Berufslehre wieder einen höheren Stellenwert erhalten. Aktuell werden junge Menschen immer mehr dazu animiert, eine Matura zu machen und zu studieren. Der grösste Fachkräftemangel in der Schweiz besteht aber gerade bei Absolventen einer Lehre mit anschliessender höherer Fachbildung. Das Prestige der Berufslehre muss wieder verbessert werden. 

Wenn Debatten um Zuwanderung geführt werden, besteht dann nicht auch die Gefahr, dass grosse Firmen wie Roche oder Novartis sich langfristig von Basel abwenden? Was würde das für den Standort bedeuten?

Ich denke nicht, dass Roche oder Novartis sich von Basel abwenden werden, da ihr ganzes Image mit der Schweiz verbunden ist. Es geht ja nicht darum, dass man den Unternehmen, die schon da sind, künftig das Leben schwer machen soll. Es geht vielmehr um die Frage, inwieweit man weiterhin aktiv neue Firmen aus dem Ausland anwerben möchte. 

Wie sieht es mit dem demographischen Wandel aus? Wird die Schweizer Bevölkerung in den kommenden Jahrzehnten nicht eher schrumpfen und auf Arbeitskräfte aus dem Ausland angewiesen sein?

Die EU-Länder, aus denen die meisten Arbeitskräfte in die Schweiz kommen, haben ja genau das gleiche demografische Problem wie wir. Damit steht die Schweiz nicht alleine da. Das Problem ist ganz einfach lösbar, auch wenn das politisch hochumstritten ist: Wir erhöhen das Pensionsalter auf 67 Jahre mit Ausnahmen für körperlich harte Jobs.

Ist die Unternehmenssteuerreform von 1998 der Hauptgrund für die Zuwanderung von Unternehmen, wie Badran sagt? Kann diese über Steuern geregelt werden?

Mit der Unternehmenssteuerreform hat die Zuwanderung von Firmen wenig bis gar nichts zu tun, sondern viel mehr mit der Personenfreizügigkeit. Seit ihrer Einführung kommen vermehrt Menschen aus der EU in die Schweiz.

Baldran meint, wenn sie über Zuwanderung spricht, ausländische Arbeitskräfte. Die SVP hingegen warnt im Wahlkampf vor Asylsuchenden. Lässt sich dieser Diskurs vergleichen?

Die SVP versteift sich gerne auf die Asylsuchenden, weil sie weiss, dass die Zuwanderung von Fachkräften aufgrund der Personenfreizügigkeit nur schwer beschränkt werden kann. Sie prangert die Zuwanderung die Asylsuchenden an, die aber faktisch nur eine untergeordnete Rolle spielt. Asylsuchende machen nur einen kleinen Teil der Migration aus. Da werden zwei unterschiedliche Themen vermischt, die nur wenig miteinander zu tun haben.

Sie sind auch Glücksforscher. Trägt das Wirtschaftswachstum noch zum Glück der Menschen bei?

In hochentwickelten Ländern wie der Schweiz nicht mehr. Die Menschen hier sind nicht glücklicher oder zufriedener, weil die Wirtschaft wächst. In Ländern wie der Schweiz liegt der Engpass zum Glück für die Mehrheit der Bevölkerung bei ganz anderen Dingen als beim materiellen Wohlstand.

Eine Mässigung ist in der Tat sinnvoll, wir müssen uns bewusst werden, in welchen Bereichen wir noch weiter wachsen wollen. Wachstumszwang heisst ja nicht, dass wir mit maximalen Raten wachsen müssen. Wirtschaftswachstum ist nicht per se gut, es geht in der Schweiz darum abzuwägen, wo Wachstum Sinn macht, umweltverträglich ist und wo es der Lebensqualität dient. 

Unser Wirtschaftssystem basiert auf Wachstum, unsere Ressourcen aber sind endlich. Wie kann ein umweltverträgliches Wachstum gelingen?

Wir haben jetzt die neue Utopie eines grünen Wachstums. Das Ziel, klimaneutral zu wachsen, wird uns ja auch als Wachstumsprojekt verkauft. Der Green New Deal der EU wird den Menschen schmackhaft gemacht, indem man sagt, auf diese Weise sei weiteres, ökologisch unbedenkliches Wachstum möglich. Leider funktioniert das global nicht. In einzelnen Ländern wie der Schweiz ist diese Herangehensweise möglich. Aber wenn wir die Situation global betrachten, sehen wir, dass die Treibhausgasemissionen von Rekord zu Rekord eilen und dass wir weit entfernt sind von Klimaneutralität. Mit Konzepten wie Klimaneutralität streuen wir uns Sand in die Augen.

Ökonom Mathias Binswanger

Griezi

Die FDP macht gerade eine kleine Verwandlung durch. Und die Vegetarierin Tamara Alù gibt ihr ein Gesicht. Ein Porträt mit einer Portion Analyse.

Die Ganz-oder-gar-nicht-Freisinnige

 Redaktorin und Korrespondentin für die NZZ, Freischaffende in Berlin 

 Prosecco trinken und nächtelang durchplaudern 

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 Bajour-Trainee, wissenschaftliche Mitarbeiterin bei INFOREL und noch davor: Universität Basel

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 da habe ich die Freiheit, Neues anzupacken und unkonventionell zu arbeiten, ohne über sieben Hierarchiehürden zu springen. Das ist toll. Gleichzeitig macht diese Freiheit natürlich Angst, und das wiederum schweisst zusammen. Darum bin ich auch hier. Wegen des Teams. 

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Chefredaktorin im Lokalmedium meines ❤️-ens (Bajour)

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War während der Jugend mal für die JUSO im Churer Gemeindeparlament. Bin aber ausgetreten, als es mit dem Journalismus und mir ernst wurde. 

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 Redaktorin am Newsdesk von ntv.de in Berlin, Volontärin/rasende Lokalreporterin in Bremen

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Die Stadtgärtnerei hat zusammen mit Anwohnerinnen und Anwohnern sowie mit Kindern der Kita Roche Solitude anlässlich des Internationalen Tag des Baumes eine Moor-Birke gepflanzt am Dienstag, 25. April 2023 in Basel. © Photo Dominik Plüss