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«Du bist hübsch, du bringst es sicher noch zu was»

Als Andrea Schuhmacher 2016 bei der BaZ anfing, musste sie sich von einem Kollegen anhören: «Du bist hübsch, du bringst es sicher noch zu was.» Mittlerweile arbeitet Schuhmacher Vollzeit in der Redaktion und stellt fest: «Der Umgangston hat sich verbessert.» Sie habe nie einen grösseren Zwischenfall erlebt, blöde Bemerkungen aber schon.

Jetzt haben Andrea Schuhmacher und zwei weitere BaZ-Journalistinnen einen offenen Brief an die Tamedia-Geschäftsleitung mitunterschrieben. Die BaZ ist nebst Bund oder Tagesanzeiger Teil des Medienimperiums von Verleger Pietro Supino. In den letzten Jahren haben sich immer wieder Tamedia-Journalistinnen an die Chefetage gewandt und eine von ihnen erlebte «Machokultur» kritisiert. 

Genützt hat es nichts. Am 6.März haben nun 78 Tamedia-Journalistinnen eben einen offenen Brief an die Geschäftsleitung geschickt. Die Journalistinnen prangern in dem 

 ungleiche Löhne und das sexistische Arbeitsklima auf ihren Redaktionen an und fordern Veränderungen. 

Die Journalistinnen halten fest: «Frauen werden ausgebremst, zurechtgewiesen oder eingeschüchtert. Sie werden in Sitzungen abgeklemmt, kommen weniger zu Wort, ihre Vorschläge werden nicht ernst genommen oder lächerlich gemacht. Frauen werden seltener gefördert und oft schlechter entlöhnt». 

Eine Journalistin musste sich von einem Kollegen anhören: «Man könnte meinen, dass wir unsere Leute wegen ihres Aussehens anstellen.» Eine andere Journalistin zitiert aus einem Gespräch mit ihrem Vorgesetzten, der ihr folgenden Rat mitgegeben hat: «Du bist einfach zu nett. Da wirst du dich nie durchsetzen können bei all den männlichen Kollegen.» 

Als BaZ-Redaktorin Andrea Schuhmacher die Schilderungen der Kolleginnen im Offenen Brief gelesen hat, musste sie einfach unterschreiben: «Dabei geht es mir um die Solidarität für die Kolleginnen», sagt sie. Im Brief ist nun auch ihr Erlebnis mit dem Spruch über ihr Aussehen nachzulesen.

Seither habe sie nur einmal erlebt, dass sie sich gegen einen Kollegen wehren musste, der etwas Sexistisches gesagt hatte. «Er hat sich sofort entschuldigt. Manchmal ist es den Kollegen einfach nicht bewusst.»

Andrea Schuhmacher findet, es gebe zu wenig Frauen in Leitungspositionen auf der BaZ-Redaktion. Dass das so ist, habe aber nicht unbedingt mit Sexismus zu tun. «Ich weiss, dass auch Frauen für bestimmte Positionen angefragt wurden, sie werden also nicht übergangen.»

BaZ-Redaktorin Lisa Groelly wünscht sich, dass bei der Besetzung von Chef*innen-Posten auch Co-Leitungen möglich werden: «Wenn man es mit Diversity ernst meint, sollten Frauen, die Teilzeit arbeiten, dafür genauso infrage kommen. Dann vergibt man den Posten einfach an zwei Personen.»

Groelly arbeitet seit 2017 am Aeschenplatz und fühlt sich sehr wohl. Auch sie hat den Brief vor allem aus Solidarität mit den anderen Tamedia-Frauen unterschrieben, räumt aber ein: «Natürlich gibt es auch bei uns noch Nachholbedarf, wenn es darum geht, alte Rollenbilder aufzubrechen», sagt sie.

Es ist Zeit, den Journalistinnen endlich zuzuhören. Aus Gründen der Moral und des Verfassungsauftrags, klar. Aber auch aus ökonomischen. Die «Männerzeitungen» schreiben an den Frauen immer noch zu oft schlicht vorbei – und verspielen das entsprechende Marktpotenzial.

Lippenbekenntnisse und schöne Sätze über «Diversity» reichen jetzt nicht. Jetzt braucht es konkrete Schritte. Von Tamedia selbst, aber auch von der Politik:

Die Erfahrung der Tamedia-Journalistinnen der letzten Jahre zeigen leider: Ohne Druck geht nichts.

Vor einem Jahr ist Groelly Mutter geworden. Das Umstellen auf Teilzeit sei für sie und ihren Partner, der ebenfalls bei der BaZ arbeitet, erfreulicherweise kein Problem gewesen. Es komme aber schon noch vor, dass die Kinderbetreuung einzig ihr zugeschrieben werde. «Mein Partner muss sich sowas bei der Arbeit kaum anhören», sagt sie.

Groelly hat den Eindruck, Frauen müssten mehr Energie aufwenden als Männer, um ihre Ideen für Artikel zu rechtfertigen. 

Auch Alessandra Paone hat den Brief aus Solidarität unterschrieben. «Ich erlebe es nicht so, wie es von einzelnen Journalistinnen beschrieben wird», erzählt Paone am Telefon. »Die Erlebnisse der Kolleginnen sind teilweise krass – ich glaube ihnen auch, dass sie es so erlebt haben. Jeder sexistische Spruch ist einer zu viel. Deshalb ist es wichtig, darüber zu sprechen und alle zu sensibilisieren, dass es so nicht geht.»

Auch Paone sieht aber durchaus Verbesserungspotenzial, gerade bei den Führungspositionen. Sie bedauert, dass der Offene Brief vorab nicht mehr Tamedia-Mitarbeiterinnen erreicht hat. «Der Brief wurde zur Unterschrift leider nicht an alle Tamedia-Kolleginnen geschickt. Produzentinnen oder Mitarbeiterinnen aus der Administration kommen deshalb nicht vor, das ist etwas unglücklich. So gibt der Brief nicht das ganze Bild wieder.»

Aktuell gibt es eine Fachstelle bei Tamedia, an die sich Redaktorinnen bei Problemen wenden können. Eine eigene Stelle bei der BaZ gibt es bisher nicht. «An der Redaktionssitzung heute Morgen hat unser Chefredaktor betont, dass ihm das Thema sehr wichtig sei. Wer Diskriminierungen erlebe, solle dies offen ansprechen können», erzählt Alessandra Paone.

Und was ist mit den BaZ-Journalistinnen, die nicht unterschrieben haben?

«Ich finde das Anliegen der Tamedia-Journalistinnen wichtig, habe aber selbst nicht unterschrieben», sagt Katrin Hauser, Redaktorin der BaZ. «Manche Beispiele, die die Frauen dort aufführen, sind grauenhaft. Ich würde toben vor Wut, wenn mir so etwas passieren würde!». Hauser betont aber, dass sie selbst keine solchen Erfahrungen gemacht habe. Sie fühle sich sehr wohl auf ihrer Redaktion. 

«Deswegen habe ich mich dagegen entschieden, meinen Namen unter das Dokument zu setzen. Ich will nicht, dass dieses schlechte Licht auch auf die BaZ-Redaktion fällt», sagt sie. Schliesslich werde in dem Brief nicht ersichtlich, wer nur aus Solidarität unterschrieben hat und wer tatsächlich betroffen sei. 

Die Unterzeichnerinnen des Offenen Briefes stellen mehrere Forderungen, die sie nach eigenen Angaben schon zum Frauenstreik 2019 formuliert haben. Unter anderem verlangen sie eine anonyme Umfrage zum Arbeitsklima und eine*n Diversity-Beauftragte*n. Sie wünschen sich konkrete Rückmeldung von der Geschäftsleitung bis am 1. Mai 2021. Ausserdem soll eine «detaillierte Überprüfung des Betriebsklimas bis Anfang 2022 transparent gemacht werden».

Tamedia-Chefredaktor Arthur Rutishauser reagierte auf den Offenen Brief bei 

. Er schreibt: «Wir sind uns bewusst, dass die bisherigen Massnahmen zur Steigerung des Frauenanteils in den Redaktionen und insbesondere in Führungspositionen nicht ausreichen und es Zeit für eine verbindliche Strategie ist.»

Wir wollten auch eine Einschätzung von BaZ-Chefredaktor Marcel Rohr hören und haben ihn gefragt, wie er die Situation bei der Basler Zeitung einschätzt und ob eine Fachstelle für Journalistinnen bei der BaZ geplant sei. Rohr sagte zwar, dass das Thema allen bei Tamedia am Herzen liege, verwies aber auf die Kommunikationsleitung der Tamedia. 

 gab am Abend über die Kommunikationsleitung folgende Antworten auf unsere Fragen:

Was wird konkret bei Tamedia getan, um Gleichstellung sicherzustellen?

Wir sind uns bewusst, dass die bisherigen Massnahmen zur Steigerung des Frauenanteils in den Redaktionen und insbesondere in Führungspositionen nicht ausreichen. Aus diesem Grund befasst sich im Auftrag der Geschäftsleitung von Tamedia seit Dezember eine interne Arbeitsgruppe unter der Leitung von Priska Amstutz, Co-Chefredaktorin des Tages-Anzeigers, mit dem Thema Diversity, wobei die Frauenförderung momentan im Zentrum steht. Unter anderem hat die Geschäftsleitung von Tamedia entschieden, dass wir uns verbindliche Ziele setzen, welche Frauenanteile wir in den Redaktionen und den anderen Abteilungen von Tamedia sowie auf den verschiedenen Führungsstufen bis in 12 und 24 Monaten erreichen wollen. Wir werden auch eine Befragung zum Redaktionsklima durchführen und uns Gedanken machen zu Arbeitsmodellen. Unsere letzte Lohnanalyse im 2019 hat keine Diskriminierung festgestellt; wir werden das aber nochmals prüfen. Bereits jetzt gilt, dass offene Stellen konsequent ausgeschrieben werden und bei der Besetzung die Diversity noch stärker als bisher berücksichtigt wird. So werden bei Neueinstellungen bei gleicher fachlicher Eignung die weiblichen Kandidaturen vorgezogen.

Glauben Sie, dass Frauen bei der Tamedia genügend gefördert werden bzw. mehr Frauen eingestellt oder in Leitungspositionen arbeiten sollten?

Es besteht ein grosser Handlungsbedarf und daran arbeiten wir. Bei vielen Massnahmen sind wir als Geschäftsleitung sowie die Führungskräfte in der Verantwortung. Wir möchten aber weitere Kolleginnen und Kollegen aus möglichst allen Bereichen von Tamedia in die Diskussion und aktive Mitarbeit einbeziehen.

Halten Sie den Brief für zielführend, um Redaktionen für Sexismus zu sensibilisieren?

Wir nehmen das Schreiben unserer Kolleginnen aus den Redaktionen und die Forderungen darin sehr ernst. Verschiedene der erwähnten Beispiele sind nicht akzeptabel und widersprechen komplett unseren Unternehmensgrundsätzen. Jegliche Art von Belästigung und Diskriminierung wird bei uns nicht toleriert. Wir werden den konkreten Vorwürfen nachgehen und diese sorgfältig prüfen.  

Bereits vorgängig hat die Geschäftsleitung von Tamedia entschieden, dass wir zusätzliche Vertrauenspersonen definieren, an die sich alle bei Tamedia wenden können, die Ungerechtigkeit in ihrem Arbeitsalltag erleben. Für die Redaktionen wurde Claudia Blumer mit dieser Aufgabe betraut. Dies in Ergänzung zu den bereits bestehenden Stellen für Betroffene von sexueller Belästigung, Mobbing sowie Diskriminierung. 

Es braucht zumindest klare verbindliche Ziele, die man messen kann. 

Warum hat es erst diesen öffentlichen Brief gebraucht, um das Problem anzugehen?

Wir befassen uns bereits seit mehreren Monaten intensiv mit dem Thema Diversity, haben Analysen gemacht und daraus erste erweiterte Massnahmen und Ziele abgeleitet. Der Brief unserer Kolleginnen unterstreicht deren Notwendigkeit und Dringlichkeit. 

Machomedia

Kommentar

SVP, nein danke

Sexismus-Skandal: Aktionärsvertreter wollen den Tamedia-Verleger abwählen

Das ist ein Artikel von TippinPoint, dem neuen Wirtschaftsmedium für Finance, Sustainability und digitale Transformation.

Die Ethos-Stiftung erhöht den Druck auf Verleger und Verwaltungsratspräsident Pietro Supino. Geschäftsführer Vincent Kaufmann sagt zu Tippinpoint: “Wir haben uns schon in der Vergangenheit sehr kritisch über die Unternehmensführung der TX Group geäussert, indem wir uns gegen die Wiederwahl des Präsidenten und mehrerer Verwaltungsratsmitglieder ausgesprochen haben.”

Wegen des Sexismus-Skandals geht der einflussreiche Aktionärsvertreter jetzt noch einen Schritt weiter: “Wenn wir vor der Generalversammlung keine Verbesserungsmassnahmen erhalten, könnten wir die Entlastung verweigern.”

Es sei nie gut für ein Unternehmen und damit auch nicht für seine Aktionäre, in eine solche Kontroverse verwickelt zu werden, sagt er. Ethos, die an Generalversammlungen etwa 5 Prozent der Stimmen mobilisieren kann, stellte der TX Group in den letzten Jahren ein schlechtes ESG-Rating aus. Es befindet sich auf der untersten Stufe.

Nicht mal das Mindeste, was ein Aktionär erwarten kann

Kaufmann begründet die tiefe Einstufung mit der “schlechten Unternehmensführung und der mangelnden Transparenz”. In einem ESG-Rating werden nicht-finanzielle Belange wie Gleichstellung, Chefgehälter, Umgang mit Beschäftigen oder die Umweltbelastung bewertet.

“Das Unternehmen hat keinen Verhaltenskodex veröffentlicht, in dem eine ‘Null-Toleranz’ gegenüber Mobbing und Belästigung festgeschrieben wäre”, kritisiert Kaufmann. Darüber hinaus gebe es keine öffentlichen Hinweise auf eine unabhängige Meldestelle für Missstände. “Dies ist das Mindeste, was ein Aktionär eines börsennotierten Unternehmens erwarten kann”, sagt der Ethos-Chef.

Er hat klare Forderungen an Supino und den TX-Verwaltungsrat: “Wir erwarten eine deutliche Verbesserung der Unternehmensführung nach der Aufdeckung des Falles. Wir warten nun auf die Veröffentlichung des Jahresberichts und die nächste Einladung zur Generalversammlung, um zu sehen, was der Verwaltungsrat zu tun gedenkt, um die Situation zu verbessern.”

Der Sexismus-Skandal um den ehemaligen “Magazin”-Chefredaktor bricht nicht ab. Vor einer Woche erhob die frühere Mitarbeiterin Anuschka Roshani im “Spiegel” schwere Vorwürfe gegen ihren ehemaligen Vorgesetzten und “Magazin”-Chefredaktor Finn Canonica. Unter ihm habe ein Regime des Mobbings geherrscht. Er habe sie verbal herabgesetzt, sie einmal als “die Ungefickte” bezeichnet.

Es ist nicht der erste Skandal, den das Unternehmen erschüttert. Im Jahr 2021 protestierten über 100 Tamedia-Frauen gegen das ruppige und sexistische Arbeitsklima. Der Protest löste ein riesiges Medienecho aus. Intern wurden Workshops veranstaltet, Männer mussten ihr Verhalten rechtfertigen. Etliche Frauen wurden daraufhin in Chefpositionen befördert. Unter anderem in die zuvor rein männlich besetzte Tamedia-Chefredaktion.

Einen weiteren Eklat gab es mit der Entlassung eines Journalisten aus dem Zürich-Ressort. Obschon seine Texte von seinen Vorgesetzten gutgeheissen worden waren, wurde er entlassen. Vordergründig ging es um ein missratenes, mit antisemitischen Klischees gespicktes Portrait. Doch auch mit anderen Beiträgen habe er habe den “Groll des Verlegers” auf sich gezogen, 

. Inwiefern Supino Druck auf die Redaktionsleitung ausgeübt habe, ist umstritten.

, hatte sich Stäuble ausgiebig bei Verleger Supino entschuldigt, "für den die journalistische Unabhängigkeit stets dort aufhörte, wo sie seine eigene Befindlichkeit tangiert". Wie ein Sprecher der TX Group festhält, sei die "Entlassung nicht durch Pietro Supino veranlasst" worden. Die Chefredaktion habe diese Entscheidung getroffen.

Seither gilt: Jeder Journalist, jede Journalistin muss mit der Entlassung rechnen, selbst wenn die Chefredaktion einen Text gutheisst. Viele Journalisten fragen sich jetzt: Warum braucht es bei Tamedia überhaupt noch Chefs oder Chefinnen?

Auch im jüngsten Fall macht der Verleger des grössten privaten Medienkonzerns der Schweiz keine gute Figur. Es gibt viele Ungereimtheiten, es fehlt die Transparenz. Die NZZ (Abo) warf die Frage auf, weshalb das “System Canonica” bei Tamedia so lange geduldet wurde.

Gemäss einer Stellungnahme der Tamedia-Chefredaktion waren Roshani Vorwürfe erst seit im Frühjahr 2021 bekannt. Ein externes Anwaltsbüro habe während einer monatelangen Untersuchung festgestellt, dass der “Magazin”-Chef durch “nicht angebrachtes Verhalten” aufgefallen sei.

Dieser Untersuchungsbericht wurde in einer stark gekürzten Fassung veröffentlicht. Darin hiess es, die Tatbestände der sexuellen Belästigung, des Mobbings und der Diskriminierung seien “im Wesentlichen zu verneinen”. Darin werden auch Vorwürfe an Roshani öffentlich gemacht. Unter anderem “Shopping während der Arbeit” und “schlecht über den Vorgesetzen reden als Mobbingform”.

Monika Roth: Vorwürfe von ganz unterschiedlicher «Flughöhe»

Governance-Spezialistin Monika Roth kritisiert das Gutachten, das von der Kanzlei Rudin Cantieni erstellt wurde. Ihr fällt auf, dass der Bericht Vorwürfe von ganz unterschiedlicher “Flughöhe” gegenüberstellt. Laut Roth ist es “ein Unterschied, ob eine Person nicht erreichbar ist wegen Shopping oder ob man in Fäkalsprache angesprochen wird.”

“Das Gutachten übergeht jedenfalls, dass es sich wohl mehrheitlich um Vier-Augen-Situationen gehandelt hat, und tut so, wie wenn ein eigentliches Beweisverfahren mit Beweislastregeln angemessen gewesen wäre. Mich macht das misstrauisch. Ich würde gerne den genauen Auftrag an den Gutachter kennen und wissen, mit wem er alles gesprochen hat”, sagt Roth, die unter anderem als Strafrichterin am Gericht des Kantons Baselland tätig ist.

Wer das Gutachten in Auftrag gegeben hat und was die Gutachterfrage war, dazu wollte sich die TX-Kommunikationschefin Ursula Nötzli nicht äussern. Sie sagt: “Zum aktuellen Fall haben wir in den vergangenen Tagen verschiedene Statements abgegeben. Mehr können wir zum aktuellen Fall derzeit nicht sagen. Auch zum Bericht werden wir derzeit keine zusätzlichen Angaben mehr machen.”

Derweil fand am Mittwochnachmittag eine Tamedia-interne Orientierung statt. Verleger Supino soll laut NZZ von einer "schmutzigen Geschichte" gesprochen haben, auf die man jedoch korrekt reagiert habe. Er und Tamedia-Chefredaktor Arthur Rutishauser hätten "davon nichts gewusst".

Interessant ist allerdings auch, dass es bereits früher einen Untersuchungsbericht gab. Dieser wurde vom renommierten Anwalt Peter Nobel verfasst. Laut "NZZ am Sonntag" beschuldige Canonia ein langjähriger Redaktor, seinen Computer mit einer Spy-Software gehackt zu haben. Die Untersuchung Kanzlei Nobel & Hug kam jedoch zum Schluss, dass es keinerlei Indizien gebe, dass der Redaktor E-Mails von Canonica mit einer Drittperson zu Gesicht bekommen habe, weitergeleitet oder behändigt habe.

Supino muss die Kritik von Ethos eigentlich nicht kümmern. Sie stellt keine unmittelbare Gefahr für seine Macht im Konzern dar. Denn sein Familienpool hält eine komfortable Mehrheit am Konzern. Aufmüpfige Aktionäre können weder seine Abwahl noch die Décharge erzwingen. Das könnte nur die weitverzweigte Verlegerfamilie, indem sie ihm das Vertrauen entzieht.

Doch für die Reputation des Medienunternehmers sind die Vorgänge ein Debakel.

In einer früheren Version stand, dass es bei der Untersuchung durch die Kanzlei Nobel & Hug um die Aufarbeitung einer Affäre zwischen dem Chefredaktor und einer Angestellten ging. Das ist falsch. Die  entsprechende Stelle wurde berichtigt.

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Debakel für Pietro Supino

CH-Media-Redaktion löscht UBS-kritischen Artikel

Sich über Werbung lustig zu machen, ist immer heikel. Schliesslich sind es die Werbeauftraggeber, die für einen beträchtlichen Teil der Kosten einer Redaktion aufkommen. Ein langjähriger Wirtschaftsjournalist der Zentralredaktion von CH Media («Aargauer Zeitung», «Luzerner Zeitung», «Watson» etc.) hat es trotzdem gewagt, sich in einer Glosse über die neuste, von einer Berliner Agentur konzipierte Werbekampagne lustig zu machen.

Wie es in der Glosse «Bonzen, Böötli und Berge» heisst, zeichne die 

 in ihrer neusten Werbekampagne eine Hochglanzwelt von «Business-Männern mit Sonnenbrillen und Yuppie-Böötli». Der Werbefilm wirke, als sei Sergio Ermotti «höchstpersönlich in die Schauspiel-Hosen» gestiegen. «Eine Bank wie die Schweiz» – aber eine ohne Migros-Kassiererin, Hauswart oder Krankenpflegende. «Also eine Schweiz ohne all die Steuerzahlenden, die schon einmal die UBS retteten und ihr auch das CS-Schnäppchen des Jahrhunderts ermöglichten.»

Die Glosse wurde Ende Oktober in Print und Online publiziert. Eine Woche nach der Publikation wurde der Artikel auf allen Websites der CH-Media-Titel gelöscht. Wie Recherchen ergaben, löste der Artikel in der Marketingabteilung der UBS negative Reaktionen aus. Es kam zu einem Telefongespräch zwischen der Marketingverantwortlichen der UBS und dem Chief Commercial Officer von 

Dieser rief daraufhin die Redaktionsleitung an, die den Artikel umgehend vom Netz nahm – oder wie es bei CH Media heisst: depublizierte. Offenbar wollte man einen wichtigen Werbeauftraggeber nicht unnötig verärgern. Die UBS soll einen mittleren sechsstelligen Betrag gebucht haben.

Der Verlag bestätigt die Löschung des Artikels. 

 dementiere jedoch den «Vorgang», heisst es in einer schriftlichen Stellungnahme. Im erwähnten Fall habe es weder seitens des Kunden noch von Seiten des Verlags «Druck» gegeben. «Es war die Entscheidung des Chefredaktors Patrik Müller, diese 'Glosse', die zuvor in Print publiziert worden war, nach einer Woche vom Netz zu nehmen». Über die Höhe des Werbevolumens machte der Verlag keine Angaben.

. Ein Sprecher der Grossbank schreibt, die Bank dementiere «ausdrücklich», dass es seitens der UBS Druck auf CH Media gegeben habe, den Artikel zu löschen.

Artikel werden von Redaktionen nie leichtfertig vom Netz genommen. Das geschieht in der Regel nur dann, wenn ein Artikel falsche Tatsachenbehauptungen aufstellt, ein Gericht die Löschung eines Artikels anordnet oder schwerwiegende rechtliche Konsequenzen drohen. Einen Artikel zu löschen, weil er einem Inserenten nicht passt, ist dagegen höchst ungewöhnlich und vor allem heikel, weil damit die Unabhängigkeit der Redaktion tangiert wird.

Dass es sich ausgerechnet um einen Artikel über die 

 handelt, ist umso heikler. Durch die Fusion mit der Credit Suisse wird die Bank in der Schweiz zum Elefanten. In verschiedenen Bereichen des Retail- und Firmenkundengeschäfts verfügt die Bank über sehr hohe Marktanteile. Der Wettbewerbskommission sind zwar die Hände gebunden, aber sie hat 

 zur Marktbeherrschung der Finma zur Beurteilung übergeben.

Die Übernahme der CS hat auch dazu geführt, dass die UBS künftig über das mit Abstand grösste Werbebudget aller Schweizer Banken verfügen dürfte. Da wäre es schlecht, wenn auch nur der Verdacht aufkommt, dass sie ihre Macht als Druckmittel gegen kritische Berichterstattung einsetzen könnte.

 den Abbau von 150 Stellen an, davon rund 90 Entlassungen. Das Unternehmen begründete die Massenentlassung mit sinkenden Werbeeinnahmen. Im zweiten Halbjahr habe sich der Einbruch noch verstärkt, teilte CH Media mit. Eine Erholung des Werbemarktes sei kurzfristig nicht zu erwarten.

Werbekampagne kritisiert

Sucht

Anonyme Alkoholiker*innen treffen sich per Videochat

Ist die Basler Zeitung am Ende?

Die traditionelle Schweizer Medienwelt implodiert gerade. Am 20. März verkündete die Tamedia (neu TX Group) ihren Mitarbeiter*innen aus heiterem Himmel, sie würden auf staatlich finanzierte Kurzarbeit gesetzt. Das betrifft auch die «Basler Zeitung», die zum Zürcher Medienhaus gehört. Zwei Wochen später beschloss der Verwaltungsrat des Mutterkonzerns, 37 Millionen Franken Dividende an die Aktionär*innen auszuzahlen, wie «Klein Report» 

Wenn sich Aktionäre per Ausschüttungen Geld in die Taschen stecken und gleichzeitig vom Staat die Kurzarbeit bezahlen lassen, sollte das bei Medienschaffenden mindestens kritische Fragen auslösen. In Zürich protestierten denn auch 

 gegen die Kurzarbeit. In den Zeitungen der Grossverlage «Tamedia», «CH Media», der «NZZ» aber auch von «Ringier» war diese Dividenden-Ausschüttung jedoch kaum Thema. 

Es stellt sich die Frage: Wie abhängig sind die «unabhängigen Medien» von der einflussreichen Familie Coninx/Supino, welche den Branchenführer «Tamedia» (TX-Group) besitzt? Ihr kam der Hauptanteil der Dividende zu gute. Auch wenn fast kein Grossverlag über die Millionenzahlung berichtete: Konsequenzen hat die Dividende trotzdem.

Denn im Bundesrat sank mit ihr der Wille rapide, die angeschlagenen Zeitungsverleger zu retten. Ein von Bundesrätin Simonetta Sommaruga eingebrachtes Notpaket in Höhe von 78 Millionen Franken wurde am Mittwoch abgeschmettert. 

Gemäss informierten Kreisen fürchteten die FDP-Vertreter*innen einen ordnungspolitischen Sündenfall en miniature à la Swissair oder UBS. Den SVPlern im Bundesrat dürfte sehr bewusst sein, dass rechte Milliardär*innen aus den möglichen Konkursmassen günstig zu neuen Medientiteln kommen könnten. Und unter den SP-Bundesrät*innen soll keine Einvernehmlichkeit geherrscht haben. Nicht jede*r Sozialdemokrat*in ist bereit, Verleger Pietro Supino Geld zu geben.

Corona könnte die Printmedien-Landschaft, wie wir sie bisher kannten, noch einmal deutlich schwächen. Aber letztlich ist das Virus nur der letzte Zwick an der Geissel. Ein Mediensystem, das in Zeiten höchsten Leser*innen-Interesses wegen wegbrechenden Werbeeinnahmen auf Kurzarbeit umstellt, ist hochgradig dysfunktional. Dazu kommt, dass gerade bei der «BaZ» viele Probleme auch hausgemacht sind. 

Die «BaZ» hatte mit der zunächst heimlichen Übernahme durch SVP-Doyen Christoph Blocher und mit Markus Somm als Chefredaktor schnell die journalistische Glaubwürdigkeit verspielt. Das Ziel, via «BaZ» in Basel ein bürgerliche Wende herbeizuschreiben, misslang politisch und unternehmerisch.

Doch einige Basler*innen schöpften Hoffnung, als Blocher 2018 die Zeitung an die Zürcher Tamedia verkaufte. SP-Regierungsrat Hans-Peter Wessels sagte etwa in der 

: «Ich bin sehr froh über diese Übernahme. Wir mussten die tägliche Blocher-Propaganda lange genug ertragen und ich bin zuversichtlich, dass aus dem Blatt wieder eine seriöse Tageszeitung wird.»

Basel-Stadt, Baselland: Finde den Unterschied

Der Regierungsrat hat sich getäuscht, wie er rückblickend zugibt: «Heute ist die «BaZ» ein wilder Mix aus solidem Journalismus und Schutt und Geröll». Der solide In- und Auslandsteil stammt mehrheitlich von Zürcher Journalist*innen, von denen einige nicht einmal zwischen Basel-Stadt und Basel-Landschaft unterscheiden können. Der Schutt stammt häufig aus der Lokalredaktion. 

Dass das klar ist*: In der «BaZ»-Redaktion arbeiten engagierte Menschen, die ihr Herzblut in ihre Arbeit legen. Und sie liefern auch immer wieder solide bis sehr gute Stücke. Doch das Problem ist: Der BaZ fehlen Ressourcen und Qualitätsmanagement

Deshalb weiss man inzwischen oft nicht mehr, was stimmt und was nicht. So 

 die «BaZ» am 3.Februar 2020 im Zusammenhang mit einem Gerichtsprozess gegen Fussballfans, «einer der Hooligans» sei von Gummischrot an einem Auge verletzt worden. Dabei handelte es sich beim Verletzten um einen «unbeteiligten» Mann, wie die 

schrieb, «einen friedlichen Matchbesucher», wie das «SRF» 2017 aus den Akten der Staatsanwaltschaft 

Fehler passieren allen Medien. Nur: Die «BaZ» korrigierte den Artikel bis heute 

Und kürzlich durfte eine Redaktorin in einem Kommentar Covid-19 mit der saisonalen Grippe vergleichen und «Behörden und Wissenschaft» «Allmachtsfantasien» zuschreiben. Titel: 

. Und das am 21. März, bei längst ausgerufener Quarantäne. 

Marcel Rohr, der auf Markus Somm als BaZ-Chefredaktor folgte, gelingt es offensichtlich nicht, im Basel-Bund journalistische Qualitätsstandards durchzusetzen. Die Zentrale weist jedenfalls jede Verantwortung für den unverantwortlichen Corona-Kommentar von sich: «Bei Tamedia liegt die Kommentarhoheit bei den einzelnen Zeitungen», erklärt Sprecherin Nicole Bänninger.

Für Leser*innen ist Markus Somm heute immer noch spürbar. Die Redaktion besteht zum Grossteil aus denselben Leuten und auch der Ton hat sich kaum geändert. Die 

 schrieb kürzlich: «Schaut man sich Stil, Mittel und Fehlleistungen der «Tamedia-BaZ» an, gibt es kaum etwas, was nicht von Somm vorgespurt scheint.» 

Gleichzeitig wird Somm aber auch vermisst, 

 wie von befragten «BaZ»-Redaktor*innen. Sie wünschen sich den prägenden, rechtskonservativen Chef zurück. «Bei Somm diskutierten wir über Geschichten», sagt ein Redaktionsmitglied, das anonym bleiben möchte. Er habe klare Qualitätsvorstellungen gehabt und diese auch kommuniziert. «Und er stellte sich immer vor seine Journalist*innen, wenn Kritik von aussen kam.»

Schlechte Noten bekommt Somms Nachfolger, der langjährige BaZ-Sportchef Marcel Rohr. «Man weiss nie, woran man bei ihm ist». Er habe keine Ahnung von Lokalpolitik, heisst es. «Am Morgen findet er deine Geschichte gut, am Nachmittag wirst du dafür gerügt», sagt ein anderes Redaktionsmitglied. 

Auch deshalb ist der Fall des Lokaljournalisten Serkan Abrecht so bezeichnend. Der junge, von Somm geförderte Lokaljournalist rechtskonservativen Schlags, durfte eben noch 

 journalistische Ausflüge in die Weltpolitik unternehmen. Dann bekam Abrecht plötzlich die Kündigung – unter anderem deshalb, weil er in einem Kommentar einen journalistischen Fehler beging. Allerdings: In solchen Fällen trägt der Chefredaktor die publizistische Verantwortung.

Jetzt scheint es, als ob der 26-jährige Abrecht für die fehlende Qualitätskontrolle seines Chefs bezahlen müsste. In der Petition, die Redaktions-Kolleg*innen für den Verbleib von Abrecht verfasst haben, ist folgender, im Magazin 

 bemerkenswert: Abrecht brauche «möglicherweise mehr Führung und mehr kritische Gegeninstanzen als bisher». Ein klarer Stoss vors Schienbein von Marcel Rohr. 

Chefredaktor*innen werden bei «Tamedia» vom Verwaltungsrats-Präsidenten Pietro Supino eingesetzt. Auch für die Basler Zeitung. Als Sportchef hatte Marcel Rohr einen hervorragenden Ruf. Aber er hat sich nie als politischer Denker hervorgetan. In Zürich steht man noch zum Fricktaler: «Marcel Rohr ist ein geschätzter Chefredaktor, der es versteht, der Basler Zeitung ihren persönlichen Charakter zu verleihen,» erklärt die Tamedia-Sprecherin. 

Markus Somm und Pietro Supino schweigen über die Verhandlungen, die sie vor dem «BaZ-Verkauf» führten. Die beiden trafen sich nach dem «BaZ»-Verkauf aber einige Male mit mehreren ausgewählten Redaktionsmitgliedern zum Znacht, schrieb die ehemalige 

.  Und Somm sagte nach der «Tamedia»-Übernahme in 

: «Sie können davon ausgehen: Die «Tamedia» weiss nicht zuletzt dank mir, dass sie eine exzellente Redaktion eingekauft hat. Und es liegt unserem neuen Eigentümer viel daran, dieses Know-how und diese Brillanz zu bewahren».


Somm schreibt heute für die «SonntagsZeitung» der «Tamedia» und auch der neoliberale «BaZ»-Journalist Dominik Feusi schaffte nachher den Sprung in den «Tamedia»-Mantelteil und ist jetzt mit Artikeln wie 

 im ehemals linksliberalen Tages-Anzeiger zu lesen.

Trotz Brückenkopf Feusi passen der Basel-Bund und der Zürcher Mantelteil immer noch etwa so gut zusammen wie der Fährimaa und der Zürisee. Das ist auch kein Wunder: Das Konstrukt aus Zürcher Mantel und Basler Lokalkern ist kein publizistisches Wunschprogramm, sondern verlegerische Verlegenheit. 

Die Inserate sind schon Jahre vor Corona weggebrochen. Die Print-Leser*innen nehmen jährlich in 10-Prozent-Schritten Abschied, wie die Republik 

. Hochgegangen sind nur die Abo-Preise. Die machen es aber unmöglich, attraktive digitale Zugangslösungen anzubieten. Die Abwärtsspirale dreht sich im Kreis. Seit Jahren. Und auch ohne Corona immer schneller. 

Corona ist nicht die Ursache der Medienkrise. Aber das Virus legt die Sicht frei auf eine kollabierende Branche und auf deren mächtigste Exponent*innen. Für das reichste Medienhaus der Schweiz, der «Tamedia», ist der Journalismus zweitrangig. Das Unternehmen hat die Dividenden jedes Jahr brav ausbezahlt und die Digitalisierung verschlafen. Den Preis dafür zahlen die Leser*innen mit höheren Abopreisen und die Journalist*innen mit Sparprogrammen.

Die Zukunft des Journalismus wird in der Schweiz dann beginnen, wenn die Zeitungsverleger endlich zugeben, dass sie kein Geschäftsmodell mehr haben. 

In welche Richtung die Medienzukunft geht, zeigen Projekte mit alternativen Finanzierungsmodellen, wie die 

, aber auch regionale, noch kleine Projekte, wie

. Getragen werden sie von den Leser*innen. Nicht von der Werbung. Oder, wie es die erfolgreiche Wochenzeitung «WOZ» (Leserinnen-Zuwachs im letzten Halbjahr: 

) erklärt hat: «Die Medien brauchen ein neues Finanzierungs- und Glaubwürdigkeitsmodell. Wenn Journalismus systemrelevant sein soll, darf er nicht dem Werbemarkt und renditeorientierten Verlegern ausgeliefert sein.» 

*In der ursprünglichen Version steht: Die «BaZ» liefert immer wieder solide Stücke. Nach einer Nacht Schlaf hat Andrea Fopp den Passus mit folgendermassen ergänzt: 

Dass das klar ist: In der «BaZ»-Redaktion arbeiten engagierte Menschen, die ihr Herzblut in ihre Arbeit legen. Und sie liefern auch immer wieder solide bis sehr gute Stücke. Doch das Problem ist: Der BaZ fehlen Ressourcen und Qualitätsmanagement.

**Andrea Fopp arbeitete selbst von 2009 bis 2013 auf der «BaZ»-Redaktion und schrieb im Jahr 2019 als freie Journalistin für die «BaZ».

Medienvielfalt

Ist die BaZ am Ende?

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Wie hätten sich die Medien verhalten sollen?

Das Schweigen der Journalist*innen

Normalerweise sind Journalist*innen keine Menschen, die mit ihrer Meinung hinter dem Berg halten. Ausser es geht um die eigene Branche. Dabei gäbe es durchaus etwas zu diskutieren: Die Reaktion der Verlagsmedien auf Corona. Den Vogel schiesst gerade die TX Group (Tamedia) ab. Während die Schweiz mitten in der Krise steckt, streckt das reichste Medienhaus der Schweiz dem Staat die hohle Hand hin, indem sie einen Teil ihrer Journalist*innen auf Kurzarbeit setzt, gleichzeitig ihren Aktionär*innen aber 

. Und auch die NZZ will Dividenden ausschütten.

Doch damit nicht genug: Jetzt fordern die Verleger dieser Medienhäuser noch zusätzliche Subventionen vom Staat obendrauf. Die CH Media hat am Mittwoch eine Botschaft in Form eines 

 ans Parlament veröffentlicht. Darin kritisiert Verleger Peter Wanner zwar die Dividendenauszahlung der Tx Group. Trotzdem zeigen er und Tx-Verleger Pietro Supino, die zusammen im  Präsidium des Verbands Schweizer Medien sitzen, nachher grosse Einigkeit, wenn es darum geht, die Posttaxen staatlich zu verbilligen. So darf Supino sagen, ein Nothilfepaket sei «dringend notwendig». Und Wanner ergänzt: «Man müsste es jetzt mit Dringlichkeit durch das Parlament bringen», sekundiert von NZZ-Chef Felix Graf: «Es wäre wünschenswert, dass vor allem die ausgedehnte indirekte Presseförderung nun möglichst rasch auf dem parlamentarischen Weg eingeführt wird.» 

Dividenden ausschütten und Staatsgeld für Printmedien verlangen – geht das? Das wollten wir von Bajour wissen und stellten 33 meinungsstarken Medienleuten folgende Frage: 

Ist es Ihrer Meinung nach in Ordnung für ein Medienunternehmen, Geld vom Staat zu beantragen und gleichzeitig Dividende auszubezahlen?

Die Antworten sagen einiges über den Zustand der Medienbranche aus. Offenbar verstummt ein Grossteil der vierten Gewalt, wenn es um die Politik der mächtigen Verleger geht.

1. Peter Wanner, Verleger «CH Media», Vizepräsident Verband Schweizer Medien

«Ich halte es in der Tat nicht für klug, vom Staat Hilfe zu fordern oder in Anspruch zu nehmen und gleichzeitig eine Dividende auszuschütten. Man muss allerdings sehen, dass der Zeitraum für eine Revision der Entscheidung sehr kurz war. Wir haben bei CH Media entschieden, die Dividende 2019 in Aktionärsdarlehen umzuwandeln zur Sicherung der Liquidität. Bei AZ Medien beantragt der Verwaltungsrat, keine Dividende für das Jahr 2019 auszuschütten.»

2. Joel Widmer, sagt hier als Privatperson aus. Er ist ansonsten stv. Chefredaktor beim «Zofinger Tagblatt»

«Es ist generell sehr stossend, wenn Unternehmen durch Kurzarbeit vom Sozialstaat profitieren und gleichzeitig ihre Gewinne ausschütten. So auch bei TX Group. Man tut so, als wäre die Dividende für 2019 eine Art bedingungsloses Grundeinkommen, ungeachtet der höchst unsicheren Zukunft wegen der Corona-Krise. Die TX-Group-Aktionäre und -Aktionärinnen, welche in guten Jahren als Kapitalgeber die Didivenden als sogenannte Risikoprämie einstreichen können, sollten jetzt in schwierigen Zeiten vielmehr in ihre Firma reinvestieren, um Arbeitsplätze zu sichern. Erst danach wäre der Gang zum Sozialstaat angesagt.»

3. Kaspar Surber, Redaktionsleitung «WOZ»

«Ich bin als Genossenschafter sowieso kein Freund von Dividenden: die Betriebe den Journalist*innen!»

4. Christof Moser, Co-Gründer und Chefredaktor «Republik»

«Selbstverständlich ist das Unfug. Die geplanten Dividendenausschüttungen für 2019 zeigen exemplarisch, woran die Gemischtwarenhändler bei der TX Group seit Jahren scheitern: an ihrem Mangel an demokratie- und staatspolitischer Verantwortung. Journalismus ist mehr als ein Geschäft für Konzerne. Der Markt wird’s regeln. Und der Staat über kurz oder lang herausfinden, wie er Aufbruch, Innovation und internationale Qualitätsmassstäbe an der verkrusteten, intellektuell verlotterten Schweizer Verlagsbranche vorbei fördern kann.»

5. Hans-Peter Lebrument, Verwaltungsratspräsident und Verleger «Somedia»

«Ich halte alle rechtlich einwandfreien Schritte für wichtig, die helfen, Arbeitsplätze zu erhalten, die aber so angelegt sind, dass die Unabhängigkeit des Mediums gewahrt bleibt. Bei Tx oder Tamedia ist dies, nach meinen Wissenstand gegeben.»

6. Ronnie Grob, Chefredaktor «Schweizer Monat»

«Es ist nicht überraschend, dass die TX Group Kurzarbeit beantragt und Dividenden ausschüttet. Die TX Group ist eine börsenkotierte Firma, die nach Gewinn strebt. Sie agiert im Interesse einiger ihrer Aktionär*innen. Für die Medienhäuser, denen jetzt bis zu 80 Prozent ihrer Werbeeinnahmen wegbrechen, ist das natürlich eine schwierige Situation – wie auch für Restaurants und Coiffeursalons, denen derzeit 100 Prozent der Einnahmen wegbrechen. Dass Medienhäuser jetzt Kurzarbeit beantragen und Kredite zum Nullzins beantragen, für die der Bund bei Ausfall bürgt, ist nicht falsch. Staatliche Medienförderung jedoch ist der falsche Weg: Private Medien sollten unbedingt privat bleiben. Nur so können sie staatliche Betriebe frei kritisieren – und für diese Kritik der Obrigkeit braucht es sie.»

7. Patrik Müller, Chefredaktor Zentralredaktion & «Schweiz am Wochenende», «CH Media»


«Diese Frage muss jedes Unternehmen für sich selber beantworten. Kurzarbeit und Dividenden schliessen sich aus meiner Sicht nicht aus. Zu berücksichtigen ist insbesondere, dass die Dividenden, die nun ausbezahlt werden, sich auf das gut verlaufene Geschäftsjahr 2019 beziehen. Die Coronakrise fällt ins Geschäftsjahr 2020. Beachten muss man auch, dass ein Teil der Dividenden an Pensionskassen und Sozialversicherungen gehen; diese leiden, wenn alle Unternehmen auf Dividenden verzichten würden.»

8. Arthur Rutishauser, Chefredaktor Tamedia-Mantelteil

«Ich bin Chefredaktor und nicht Geschäftsführer. Bitte wenden Sie sich mit dieser Frage an Nicole Bänninger von der Unternehmenskommunikation.» 

9. Judith Wittwer, Chefredaktorin «Tages-Anzeiger» (Tamedia)

Diese Frage richtet sich an die Unternehmenskommunikation der TX Group, ich leite sie daher dorthin zur Beantwortung weiter. Sie wurde im übrigen im Hinblick auf die GV auch schon gestellt und beantwortet.»

«Ich leite Ihre Anfrage an unsere Medienstelle weiter, diese wird sich bei Ihnen melden.»

11. Christian Dorer, Chefredaktor «Blick»-Gruppe

«Ich bitte Sie um Verständnis dafür, dass ich mich nie zur Policy anderer Medienhäuser äussere.»

12. Sandro Brotz, Moderator «SRF»-Arena

«Auch wenn ich privat eine Meinung haben sollte - als «SRF»-Mitarbeiter ist es nicht an mir, mich öffentlich zu medienpolitischen Aspekten zu äussern.»

13. Dieter Kohler, Redaktionsleiter «SRF-Regionaljournal» Basel

«Die gestellte Frage ist nicht die Flughöhe des Regionaljournals Basel Baselland. Da muss ich an die «SRF»-Medienstelle in Zürich verweisen. Tut mir leid.»

14. Patrick Marcolli, Chefredaktor bz Basel, CH Media

«Interne Vorgänge bei einem anderen Medienunternehmen möchte ich nicht kommentieren.»

Nicole Bänninger, Kommunikationsverantwortliche Tamedia, Stv. Leiterin Kommunikation TX Group



Die Dividendenpolitik der TX Group ist langfristig orientiert und sieht die Ausschüttung von 35 - 45 Prozent des jährlichen Gewinns vor. Wir versuchen, den legitimen Interessen aller Stakeholder gerecht zu werden und orientieren uns dabei an den Zielen der Angemessenheit, der Stabilität und der Berechenbakeit. 

In diesem Sinn hat Verleger Pietro Supino angekündigt, dass aufgrund der krisenbedingt negativen Ergebnisentwicklung und zur Stärkung des Unternehmens keine Dividendenausschüttung für das laufende Geschäftsjahr 2020 erwartet werden kann. Weder das Gesetz noch der Bundesrat sieht einen Zusammenhang zwischen Kurzarbeit und der Auszahlung von Dividenden vor. Mit der erweiterten Möglichkeit der Kurzarbeit wird das Ziel verfolgt, krisenbedingte Kündigungen zu vermeiden. 

Die Unternehmungen unter dem Dach der TX Group - Tamedia, 20 Minuten, Goldbach und TX Markets - und die Gruppe für ihre Holdingfunktionen haben entsprechend ihrer unterschiedlichen Betroffenheit Kurzarbeit beantragt. Im Übrigen hat die Geschäftsleitung entschieden, auf eine allfällige Gewinnbeteiligung fürs Geschäftsjahr 2020 zu verzichten.

15. Christian Keller, Gründer «Primenews» Basel

Will sich nicht zu einzelnen Medienhäusern äussern. 

16. Markus Somm, Autor SonntagsZeitung (Tamedia), Ex-Chefredaktor «BaZ»

17. Dominik Feusi, Wirtschaftsredaktor «Tamedia», vorher «BaZ»

Seta Thakur, Leiterin Unternehmenskommunikation «NZZ»-Mediengruppe

«Die Entscheidung der TX Group in diesem Zusammenhang möchten wir nicht kommentieren. Wie Sie sicherlich wissen, hat auch die NZZ-Mediengruppe Kurzarbeit beantragt. Der Verwaltungsrat hat aus den nachfolgenden Überlegungen an seinem Dividenden-Antrag festgehalten: Die NZZ-Mediengruppe setzt ihren Fokus auf Qualitätsjournalismus und Wachstum im Nutzermarkt. Unsere Aktionäre unterstützten diese auf Langfristigkeit angelegte Strategie und suchen nicht die kurzfristige Maximierung. Gerade in Krisenzeiten sind diese Loyalität eine wichtige Voraussetzung für unsere Handlungsfähigkeit. Entsprechend ist auch unsere Dividendenpolitik auf Kontinuität angelegt. Angesichts des guten Geschäftsergebnisses 2019 hat der VR entschieden, für das vergangene Jahr eine Dividende auszuzahlen.

Wir verfügen über eine solide finanzielle Situation und genügend Liquidität. Wir geraten durch die Ausschüttung der Dividende nicht in Schieflage. Wir gehen aber davon aus, dass die aktuelle Krise Auswirkungen auf die Dividende für das Jahr 2020 haben wird.

Bei der Beantragung der Kurzarbeit geht es in erster Linie um den Erhalt der Arbeitsplätze sowie die Erbringungen der journalistischen Leistungen. Infolge der Corona-Krise rechnet die NZZ-Mediengruppe mit hohen Einbussen insbesondere im Werbemarkt und im Veranstaltungsgeschäft. Aufgrund der dadurch reduzierten Dienstleistungsangebote hat das Unternehmen darum Kurzarbeit in den Bereichen beantragt, wo derzeit pandemiebedingte Arbeitsausfälle vorkommen. Die NZZ-Mediengruppe zahlt die Löhne von Mitarbeitenden in Kurzarbeit vollständig aus. Wir konnten pro Ressort individuelle Lösungen erarbeiten. Dies ermöglicht uns, unser journalistischen Qualitätsversprechen vollumfänglich einzulösen und unsere Verantwortung als Teil des Service Public weiterhin wahrzunehmen.»

Stefan Heini, Leiter Unternehmenskommunikation, CH Media