Der Osterhase ist Gärngschee-Mitglied

«Es ist ja eine Kleinigkeit, aber die Kleinigkeit bedeutet mir wirklich viel», sagt eine alleinerziehende Mutter und lässt ihr Kind eines der Osternestli aussuchen. Mehr als 50 Nestli sind im Bajour-Büro verteilt. Hat der Osterhase ein neues Hauptquartier? Nicht ganz. Unsere Osterhäsin heisst 

Sandra Maria ist Gärngschee-Moderatorin. Und wie immer, wenn sie die Community um Hilfe bittet, melden sich Dutzende Leute bei ihr, die auch gerne Nestli basteln und verschenken möchten – Corona macht uns echt kreativ. Es gibt sogar Spenden und das Gärgschee-Team bastelte daraus die Nestchen. Am Schluss sind es eben die über 50 Nester, die im Bajour-Büro auf glückliche Abnehmer*innen warten.

Am Montag und Dienstag von 16 bis 18 Uhr geht's dann los. Die Osternestli können im Bajour-Büro abgeholt werden. 

Der Betrieb ist rege. Eltern mit zwei kleinen Kindern kommen vorbei. «Ihr dürft aussuchen!» Sandra, die die Aktion hauptsächlich organisiert hat, lächelt den Beiden zu. Die Jüngere, pinker Hut, pinke Jacke und pinke Hose greift zielstrebig nach einer Tüte, der Ältere überlegt noch. Die Wahl ist tricky und muss gut getroffen sein. Einer Mutter bringen wir die Tüte vorbei, der Kleine umarmt mich spontan, die Mama hat Tränen in den Augen. 

Acht Osternestli bleiben übrig – die werden jetzt ins Mutterkindheim gebracht. Die Leiterin ist dankbar: «Da werden sich die Kinder bestimmt freuen.»

Das Bajour-Osterhasen-Quartier ist leer geräumt. Aber das heisst nicht, dass die Aktion vorbei ist.  Ihr, liebe Community, könnt als Gärngschee-Osterhäs*innen Teil 2 möglich machen.

Versteckt doch in eurem Quartier Osternestli und legt diesen Zettel dazu:

🐰🥚

Wenn Einkaufen bei Migros und Coop nicht drinliegt

Die Schlange geht langsam voran. Nach etwa zehn Minuten ist Amed* an der Reihe. Der Helfer von «Dienst am Nächsten» reicht ihm den prall gefüllten Sack mit Essen. Amed grummelt «Danke» und läuft zügig davon. Amed ist 13 Jahre alt. Zu Hause warten sein kleiner Bruder und seine Eltern auf ihn. «Normalerweise kommt mein Vater hier vorbei», sagt er. Aber weil er und Ameds Mutter zur Risikogruppe gehören, verlassen sie momentan nicht die Wohnung. 

Hilfsorganisationen: Angebote ausgeweitet

«Mein Vater hilft eigentlich in einer Autowerkstatt aus, aber das geht seit Corona nicht mehr», sagt Amed. Schon vor der Pandemie habe seine Familie regelmässig Lebensmittel bei «Dienst am Nächsten» abgeholt. Aber seit der Verdienst vom Vater wegfalle, seien sie besonders froh, hier günstig Essen zu bekommen, erzählt Amed. 

Das Hilfswerk «Dienst am Nächsten» (DaN) hat seit der Corona-Krise seine Einsätze verdoppelt, sagt Michel Fischer, der für die Lebensmittelausgabe zuständig ist. Seit 2008 kümmert sich die gemeinnützige Organisation um Menschen in Not und versorgt sie kostengünstig mit Nahrungsmitteln. Für 1.- erhält man den sogenannten «Heilandsack», der mit frischem Gemüse, aber auch haltbarem Essen gefüllt ist. Die Lebensmittel erhält DaN von der Schweizer Tafel. 

«In Basel-Stadt sind 12’000 Menschen von der Sozialhilfe abhängig. Für sie liegt Einkaufen in Coop und Migros finanziell kaum drin», sagt Fischer. Weil in Basel eine der wichtigsten Anlaufstellen, «

», den Betrieb grösstenteils eingestellt hat, haben andere Institutionen übernommen, um die zahlreichen Bedürftigen in der Krise weiter mit Essen zu versorgen. 

machen seither gemeinsame Sache, um die gestiegene Nachfrage bewältigen zu können. «Man hat uns zusätzliche Freiwillige vermittelt, damit wir beim Verteilen nachkommen. Unser Team würde das nicht alleine schaffen. Wir wollen nämlich vermeiden, dass sich eine zu lange Schlange bildet», sagt Fischer. Früher hätten sie an einem Nachmittag pro Woche ihre Tore geöffnet. Das hat man nun auf zwei Tage ausgeweitet. «Wir geben mittlerweile jede Woche etwa 400 Säcke mit Lebensmitteln weg», sagt Fischer. 

Seit 7 Uhr früh sind die Helfer*innen an der Arbeit. Morgens wurden die Säcke gepackt, ab 11 Uhr begannen sie zu verteilen. Viele der Freiwilligen von DaN sind schon seit Jahren dabei und kennen mittlerweile die meisten, die bei ihnen regelmässig vorbeikommen. Seit der Krise seien aber auch einige unbekannte Gesichter darunter, so Fischer. «Einige, die früher wohl Unterstützung von anderen Organisationen erhielten, wenden sich nun an uns», sagt er. 

Kurz nach 15 Uhr sind bereits fast alle Säcke weg. Die Schlange draussen reisst aber nicht ab. Eilig füllen die Helfer*innen weitere Plastiktaschen mit Lebensmitteln aus dem Lager auf. 

«Wer heute nichts mehr erhält, muss eben nächstes Mal wiederkommen», sagt Fischer. 

«Viele Menschen kommen an ihre Grenzen»

Schlange stehen muss man seit Corona auch vor dem Caritas-Markt in der Ochsengasse, wo Bedürftige vergünstigt Nahrungsmittel einkaufen können. 

Um den Einlass im Caritas-Markt kümmert sich Cyril Haldemann. Er ist eigentlich in der Geschäftsstelle der Organisation tätig und springt zurzeit vor Ort ein. «Wir haben mehr Personal benötigt, da wegen der Pandemie ein Teil der Mitarbeitenden ausgefallen ist», sagt er. Um Zutritt zu dem Geschäft zu erhalten, müssen sich die Kund*innen ausweisen. So wird sichergestellt, dass sie zu den Bedürftigen gehören. 

Denn die Angebote der Caritas - genauso wie die von DaN - sind jenen vorbehalten, die unter existenziellen Engpässen leiden, neben der AHV und IV Ergänzungsleistungen beziehen oder Sozialhilfe empfangen. 

Seit der Corona-Krise habe die Nachfrage nach günstigen Lebensmitteln aus dem Caritas-Markt zugenommen, sagt Domenico Sposato, Geschäftsleiter der Caritas beider Basel. Ihr Büro erhalte täglich Anfragen von Familien und Einzelpersonen, die um Hilfe bitten oder neu die Caritas-Karte beziehen wollen. «Viele Menschen kommen momentan an ihre Grenzen», sagt auch Haldemann. «Sie wenden sich an uns, weil sie nicht mehr weiterwissen». 

Neu beobachten Haldemann wie auch Sposato, dass sich vermehrt auch Kunstschaffende an die Caritas wenden würden. «Kürzlich kam ich mit einem Musiker ins Gespräch, der hier Schlange stand. Weil seine Aufträge abgesagt wurden, sei er zurzeit knapp bei Kasse», erzählt Haldemann. 

Sposato geht davon aus, dass die Basler Anlaufstellen für Caritas-Karten ihre Auflagen den aktuellen Umständen angepasst haben. Es stehe im Vordergrund, dass den Menschen rasch geholfen werden könne.

Eine dunkelhaarige Frau mittleren Alters steht vor Haldemann und bittet um Einlass – ohne gültigen Ausweis. «Mein Mann ist IV-Bezüger und ich habe früher geputzt, aber wegen der Krise keine Arbeit mehr», sagt sie. Haldemann reicht ihr das Formular und bittet sie, mit gültigen Unterlagen zurückzukehren. «Dann können wir das rasch abwickeln», sagt er. 

Landesweit würden jede Woche hunderte solcher Markt-Karten ausgestellt, 

. Unterstützung für Armutsbetroffene ist aber nicht nur Sache der Hilfsorganisationen, sondern auch der Politik. Deswegen hatte Caritas Schweiz beim Bundesrat um Soforthilfe in Höhe von insgesamt 1 Milliarde Franken gebeten. Das sind 1000 Franken pro Person. Dieses Geld sollen die Bedürftigen nicht zurückzahlen müssen. Cédric Wermuth und andere SP-Bundespolitiker*innen unterstützten den Antrag, berichtet der Tages-Anzeiger. Bislang blieb das Unterfangen aber erfolglos. Wermuths Motion blitzte bei der zuständigen Kommission für Soziales und Gesundheit des Nationalrats ab. 

Wo erhalte ich eine Caritas-Markt-Karte? 

 sind dazu berechtigt, den Caritas-Ausweis auszustellen. Darunter sind die Sozialdienste der verschiedenen Gemeinden und Kirchgemeinden, Spitäler, wie das Kantonsspital Basel-Land oder das Felix-Platter-Spital, bis hin zu Beratungsstellen für Asylsuchende. 

Armut 

Das Wunder von Bajour

Bei Bajour war die Krise vor Corona. An einem Montag Ende Februar sass Redaktorin Andrea Fopp vor der Markthalle auf einem Palett und rief Projektleiter Hansi Voigt in Zürich an: «Hansi, du musst kommen», sagte sie. «Unser aller Selbstbewusstsein ist am Arsch, wir wissen nicht, wie weiter. Du musst jetzt den Laden ziehen. Wenn du vorausrennst, rennen wir dir nach.»

Nur: Hansis Selbstbewusstsein war auch am Boden. Ihm war mit Bajour passiert, was schon vielen Mediengründer*innen am Anfang passiert ist: Die Redaktion wusste nicht, wohin. Sie überlud sich mit Ansprüchen und sie haderte, wenn sie sie nicht erfüllen konnte.

Die kleine, fünfköpfige Bajour-Redaktion und die zwei Mitglieder der Geschäftsleitung hatten sechs Monaten davor bei null angefangen. Erst machten wir ein paar thematische Veranstaltungen – eine Webseite hatten wir zu dem Zeitpunkt noch gar nicht. 

Viel Mühe steckten wir als Nächstes in unser Basel Briefing. Wir wollen, dass unser täglicher Newsletter bei möglichst vielen Basler*innen zur festen Gewohnheit wird und freuen uns seit Beginn über den stetigen Zuwachs. Bei der 1000sten Abonennt*in kam schon sowas wie ein «Massenmedium-Feeling» auf. 

Am 1. März kam eine weitere Redaktionskollegin dazu. Das Budget ist trotz Stiftungsbasis eng bemessen. Trotzdem wurde es Zeit zu zeigen, dass wir jetzt auch klassischen Journalismus liefern können. Wie es von Bajour auf lange Sicht erwartet wird. Und hier blieben wir stecken.

Immerhin hatten wir eins klar vor Augen: unsere Zielgruppe. Der konstruktive, vernetzt denkende Teil der Basler Bevölkerung, der sich auf dialogische und neue Journalismusformen einlässt – aber auf alte Medienpflichten, wie regionale Vielfalt, Unabhängigkeit und Glaubwürdigkeit besteht. Mit diesen Nutzer*innen wollten wir in den nächsten drei Jahren Schritt für Schritt wachsen. 

Spätestens nach drei Jahren sollte eine knapp 20-köpfige Redaktion, finanziert von einer oder mehreren Stiftungen, zusätzlich befeuert von ein paar Crowdfundings und vor allem getragen von mehreren Tausend Unterstützer*innen zu einer verlässlichen journalistischen Basler Medien-Stimme werden.

Zwei der Redaktor*innen mit einem Flair für Technik waren mit der sich störrisch verhaltenden Homepage beschäftigt. Zwei mit dem Basel Briefing. Blieben noch zwei übrig. Und die sollten jetzt also Journalismus mit Tiefgang machen – personelle Überforderung pur.

Andrea rief also Hansi an und bat ihn, die Chefredaktion zu übernehmen. Doch der zauderte. Vorerst: «Ich als alter weisser Mann und Zürcher in Basel, das geht doch nicht», sagt er. Andrea wartete bis zur nächsten Teamsitzung, dann sagte sie nochmals: «Wir wollen, dass du kommst. Und wenn du kommst, geben wir alles.»

Erst kam Corona, dann kamen 15'000 Basler*innen und dann war alles klar

Hansi kam. Und dann kam Corona und machte erstmal alle schönen Themenpläne zunichte, die wir uns zurechtgelegt hatten. Dichtestress am Rheinufer? Vielleicht nächstes Jahr. Plötzlich überstrahlte nämlich eine Frage alle anderen: Welchen journalistischen Austausch braucht es, wenn der physische Austausch auf ein Minimum heruntergefahren wird?

Natürlich, zuerst stellten wir uns journalistische Grundsatzfragen. Ein Medium soll in erster Linie vermitteln, dachten wir uns. Aber angesichts der vielen älteren Mitbürger*innen in Hausarrest lag es für uns auf der Hand, konkrete Unterstützung zu vermitteln. Digitales Angebot trifft auf analoge Nachfrage, oder so ähnlich. 

Also machten wir an einem Donnerstag Abend spontan die 

auf. Der Rest ist eine Explosion an Nachbarschaftshilfe. Die Vernetzung erfolgte in Windeseile und über Bajour. Nach ein paar Tagen waren 15’000 Basler*innen in der Gärngschee-Gruppe.

Die Redaktion von Bajour nahm die Fragen der Community auf, beantwortete sie journalistisch und führte die Antworten zurück. Journalismus auf Augenhöhe halt – auch so ein Schlagwort, das wir aber plötzlich von der Theorie in die Praxis überführen konnten. 

Item: Bajour konnte noch gar nicht richtig laufen, als wir plötzlich einer grossen Leser*innenschaft zeigen durften, was wir können. Also gingen wir eine Wette ein: Während die grossen Zeitungsverleger auf Kurzarbeit umstellten, den Aktionär*innen gleichzeitig Dividenden auszahlten und anschliessend beim Bundesrat um Unterstützung bettelten, holten wir zehn neue Mitarbeiter*innen mit vorerst befristeten Arbeitsverträgen an Bord und fuhren die Bajour-Website in Windeseile hoch.

Jeden Tag veröffentlichen wir rund drei selbst recherchierte Artikel. Unser 

wird inzwischen jeden Morgen von über 2’000 Leser*innen angeschaut. Wir haben den 

 eine Konzert-Plattform und Ertragsmöglichkeit für Kulturschaffende aus dem Boden gestampft. 

Und wir machen guten alten Journalismus. Wir schicken Reporter*innen als Spargelstecher aufs Feld, wir 

 mit der digitalen Kundschaft und wir moderieren die Kommentare von inzwischen fast 20’000 Follower*innen auf den Bajour-Kanälen in den sozialen Medien. Kurz: Wir tun all das, was man von einem etablierten, regionalen Basler Medium erwarten kann. Corona hat Bajour wachgeküsst.

Klar, wir haben immer noch Selbstzweifel, wir haben immer noch zu hohe Ansprüche. Aber wir sind in kürzester Zeit zu einem Team zusammengewachsen, das Hand in Hand arbeitet und weiss, wofür es hier ist. Denn eins ist klar: Dass es unabhängigen Journalismus nie so sehr braucht, wie in Krisenzeiten. 

Wir merken das jeden Tag. Leute schreiben uns Mails, rufen uns an, verteilen Flyer. Unbekannte Basler*innen hängen sogar Plakate für die Gärngschee Community mit dem Hinweis “Bajour hilft” auf. Das muss man sich mal vorstellen. Manchmal haben wir das Gefühl, wir leben in einem Märchen, das wir selber schreiben. Wir würden es «das Wunder von Bajour» nennen.

Allerdings bleibt ein sehr ernsthaftes Problem: Wir leben derzeit völlig über unsere Verhältnisse. Dass wir unsere Redaktion innerhalb von sechs Wochen auf zehn Leute hochfahren, war eigentlich nicht geplant. 

Zum Glück haben wir euch, unsere vibrierende Community. Ihr macht zwar viel Arbeit, aber auch viel Freude. Und vor allem habt ihr der ganzen Bajour-Sache so viel Leben und Hoffnung eingehaucht, dass wir uns inzwischen fast alles getrauen. 

Weit über Corona hinaus. Aber, und das ist ein grosses Aber: Wir brauchen dich und die anderen langfristig geplanten 3’000 bis 4’000 Unterstützer*innen von Bajour nicht in drei Jahren... Wir brauchen dich jetzt. Sofort. Subito.

Nun, was bekommst du denn für deine Unterstützung? Es gibt vor allem ein paar Versprechen. Wir versprechen, dass wir jeden Franken, den wir bekommen, in den Journalismus stecken. In Reportagen, in Veranstaltungen, in die Moderation der Community und in den gepflegten, journalistisch begleiteten Dialog. 


Wir versprechen, dass wir alles daran setzen, dass Basel wieder ein breit verankertes Medium bekommt, das in Basel für Basel gemacht und gedacht ist. Wir versprechen, uns weiterhin uneitel in den Dienst der journalistischen Debatte zu stellen – und die riesige Basler Gärngschee-Community bei Bajour weiterhin als konstruktives Netzwerk den Ton angeben zu lassen.

Und was ist, wenn Bajour nicht die schnelle Unterstützung bekommt? Dann geht’s zurück zum ursprünglichen Plan, dem langen Weg und den stetigen kleinen Schritten. Das wäre natürlich eine grosse Enttäuschung. Aber dann braucht Bajour wie ursprünglich gedacht halt doch drei Jahre statt drei Wochen. Am Versprechen, bis dahin eine gehörte journalistische Basler Stimme zu werden, halten wir aber fest.

In eigener Sache

Von der Konzernverantwortung zur KMU-Verwirrung

Seit drei Monaten lebe ich in der Schweiz und genauso lange sehe ich in Basel Transparente in leuchtendem Orange an Balkonen und Fahrradkörben flattern. Ein Wort mit 31 Buchstaben steht darauf: Konzernverantwortungsinitiative. Die Botschaft war selbst für mich als Outsiderin direkt klar: Konzerne sollen geradestehen für ihr Handeln.

Genauer gesagt verlangt die Konzernverantwortungsinitiative (KVI), dass sich Schweizer Unternehmen, die im Ausland aktiv sind und Geld verdienen, an international geltende Menschen- und Umweltrechte halten müssen – und künftig in der Schweiz haftbar sind, wenn sie das nicht tun. Dazu sollen die Unternehmen eine Sorgfaltsprüfung vornehmen, um sicherzustellen, dass alle Gesetze im Ausland eingehalten werden.

Es geht um grosse Konzerne, die im Ausland unter anderem für schwere Menschenrechtsverletzungen verantwortlich sind. Als Negativ-Paradebeispiel hält das Rohstoffunternehmen 

 für die KVI her. Vorgeworfen werden Umweltverschmutzung und Gefährdung von Menschenleben bei fehlender Haftung. 

Auch der Basler Pestizid-Produzent Syngenta steht auf der roten Liste der Initiant*innen. Der Syngenta-Chef Roman Mazzotta steht wiederum auf der Unterstützerliste des KVI-feindlichen Wirtschaftskomitees. Zu sprechen ist der Konzernchef allerdings nicht. Auf Interview-Anfragen geht Syngenta nicht ein, antwortet stattdessen mit seitenweise Stellungnahmen und Rechtfertigungen und versteckt sich hinter den Argumentationsfloskeln der KVI-Gegner*innen.

Warum erhitzt ein Vorhaben für einen offenbar guten Zweck so sehr die Gemüter?, frage ich mich als naiver Neuankömmling. Zeit für einen Blick in die Initiative

 steht ganz am Anfang, wer mit der Initiative überhaupt gemeint ist: «grosse Unternehmen (...) auch Stiftungen oder Vereine». Bei den Gegner*innen, etwa dem Wirtschaftskomitee, sorgt bereits diese Definition für Bauchschmerzen. Es gehe eben nicht nur um Konzerne, sondern alle möglichen Unternehmen. Sie nennen die Initiative deshalb durchgängig «Unternehmens-Verantwortungs-Initiative».

David Weber, Sprecher des Gewerbeverbands Basel, sagt: «Die Initiative betrifft alle Unternehmen mit Sitz in der Schweiz.» Aus Sicht des Verbands, ein Unterstützer des Wirtschaftskomitees, trifft es also auch die kleinen und mittleren Unternehmen: «Mit der Initiative stimmen wir klar auch über eine Haftung für alle KMU ab. Ausnahmen für KMU sind hier laut dem Initiativtext nicht vorgesehen.»

Der Gewerbeverband gilt als Fürsprecher der KMU schlechthin. Würde ich ihm als Betrieb angehören – ich glaubte den Aussagen vermutlich.

»*: «Kleine und mittlere Unternehmen sind von der Initiative ausgenommen (sowohl bzgl. Sorgfaltsprüfung, als auch der darauf aufbauenden Haftung).» Richtig ist, dass der Aspekt zu KMUs nicht im zur Abstimmung vorgelegten 

 steht. Der erklärenden, ausführlicheren Version wird deshalb kein Glauben geschenkt.

. Neue Regeln sowie die Haftung würden also – vertraut man dem erklärenden Initiativtext – nur einen kleinen Prozentanteil der Unternehmer berühren und nicht alle, wie die Gegner*innen behaupten. 

Wahr ist, dass es eine Ausnahme gibt: Bestimmte KMU sollen von der Initiative betroffen sein, wenn sie «Hochrisikotätigkeiten» ausführen – denn dort, etwa beim Abbau oder Handel mit Kupfer, passieren gemäss Initiative zahlreiche 

. KVI-Geschäftsleiterin Rahel Ruch erklärt es mir so: «Konkret gehört beispielsweise ein Unternehmen, das mit Diamanten aus Angola handelt, dazu.» Nicht betroffen seien hingegen Schweizer Goldschmied*innen, die nicht mit Edelmetallen handelten, sondern in der Endverarbeitung tätig seien.

Solch eine Differenzierung findet man in den Argumenten der Gegenseite nicht. Bei Economiesuisse, dem 100’000 Mitglieder starken und damit sehr einflussreichen Wirtschaftsdachverband, wird von einem 

 gesprochen, der auch die KMU «frontal» treffe. Gross ist die Sorge, dass sich Unternehmen «zukünftig gerichtsfest absichern» müssten und deshalb Haftungsrisiken auch an den kleinsten Zulieferer weitergeben würden.

Manuel Roth, Geschäftsführer der Basler Schubarth AG, ist verunsichert. Sein Handelsunternehmen für Metalle hat 25 Mitarbeiter*innen, von einem Konzern ist es weit entfernt. Aber Roth kauft Werkstoffe in Fernost ein und fällt damit potenziell in den Hochrisikobereich. 

«Die Lieferketten nachzuverfolgen wäre für uns als KMU extrem schwierig.» Ein Tochterunternehmen, das beispielsweise selbst Kupfer abbaut, hat die Schubarth AG nach eigenen Angaben nicht. Die Geschäftspartner in Fernost sind nur Zulieferer, damit ist die Firma von der KVI nicht betroffen. «Gehaftet wird nur im Konzern, nicht für Zulieferer», so steht es zumindest im erklärenden Initiativtext. 

Zu dem gleichen Schluss ist Roth auch gekommen, trotzdem empfindet er es als herausfordernd, sich eine eigene Meinung zur Initiative zu bilden: «Man fragt sich immer: Was stimmt jetzt? Wo bekomme ich Gewissheit her? Wenn Argument gegen Gegenargument steht, macht es das schwierig zu bewerten.»

Für ihn gebe es im Initiativtext «noch viel Interpretationsspielraum, inwieweit KMUs betroffen sind und ob Zulieferer auch kontrolliert werden müssen». Im Vorfeld wisse man zudem nicht, sagt er, wie es am Ende im Gesetz stehen wird. «Auf der anderen Seite kann es auch nicht sein, dass ganze Dörfer vergiftet werden», findet Roth.

KMU-Geschäftsleiter Andreas Appenzeller von der ADEV Energiegenossenschaft steht hinter der Initiative. Seine Unterstützung zeigt er öffentlich auf der Seite des KVI-nahen 

. Seine Firmengruppe werde allerdings kaum von der KVI betroffen sein, teilt er mit. Falls sein Unternehmen mit Sitz in Liestal doch die aus seiner Sicht niedrigen Anforderungen der Initiative erfüllen müsse, sei er bereit dazu: «Es geht nicht an, wenn wir Unternehmen Schweizer Geld verdienen dürfen unter Missachtung der internationalen Umwelt- und Menschenrechte.»

 behauptet, durch die KVI müssten Unternehmen «sämtliche Zulieferer und Vertriebspartner» überwachen. Ansonsten müssten sie «automatisch» für Drittfirmen haften. Rahel Ruch von der KVI sagt, dass für Zulieferer gehaftet werden müsse, sei nicht wahr: «Die Haftung gilt nur für kontrollierte Unternehmen.» Darunter fielen Tochtergesellschaften, aber auch Unternehmen, bei denen eine Schweizer Firma beispielsweise eine Minderheitsbeteiligung sowie einen Alleinabnahmevertrag hat und damit der Firma faktisch vorschreiben könne, wie vor Ort gearbeitet werden soll.

KVI-Gegner*innen behaupten zudem, dass eine mögliche Haftung und die nachzuweisende Sorgfaltsprüfung einer 

 gleiche. Die Firmen stünden unter Generalverdacht, die Unschuldsvermutung sei ausgehebelt. Ruch sagt dazu: «Die Sorgfaltsprüfung muss angemessen sein. Das heisst es geht nicht um eine Kontrollpflicht, sondern um eine Handlungspflicht dort, wo grosse Risiken für Menschenrechte oder Umwelt bestehen.»

Auch der bürokratische Aufwand der Sorgfaltsprüfung wird immer wieder als Kontra zur Initiative vorgebracht. Allerdings unterstützen die Widersacher den indirekten 

. Dieser sieht keine Haftung mehr vor, finanzielle Konsequenzen sind damit ausgeschlossen. Eine Sorgfaltsprüfung verlangt aber auch der Gegenvorschlag – mehr Bürokratie gäbe es also mit oder ohne KVI (ausser der Gegenvorschlag wird per Referendum ebenfalls verworfen).

Egal, wie lange ich mich mit der Konzernverantwortungsinitiative beschäftige: Am Ende stehe ich zwischen zwei Mauern aus Argumenten. Und ich muss entscheiden, welche ich plausibler finde. 

Isabelle Stadelmann-Steffen kann meine Zerrissenheit nachvollziehen, sie forscht zu direkter Demokratie an der Universität Bern. «Die Vorlagen sind oft sehr komplex, häufig ist ungewiss, welches die konkreten Folgen sein werden.» 

Potenzielle Falschbehauptungen in Abstimmungsdiskussionen sieht Stadelmann-Steffen nicht als ein besonders grosses Problem in der Schweiz. «Mehr Einfluss hat dagegen, dass einzelne Aspekte einer Initiative betont oder umgedeutet werden, auch wenn sie möglicherweise gar nicht im Kern der Initiative stehen», sagt Stadelmann-Steffen.

Zudem hätten es - je nach Vorlage - beide Seiten leicht, mit negativen Argumenten zu punkten: «Es gibt Forschung dazu, dass negative Argumente schwerer wiegen als positive.» Sage jemand, dass eine Initiative der Wirtschaft schade, sei das ein Totschlag-Argument. «Menschen tendieren dazu, potenzielle Schäden sehr stark zu gewichten. Argumente über Gefahren und Risiken beeinflussen die Meinungsbildung oft stärker als positive Argumente.»

Im Vorteil sind in diesem Fall also die KVI-Gegner*innen: Die potenziell negativen Folgen für kleine und mittlere Unternehmen, wie wahrscheinlich sie auch sein mögen, bleiben im Ohr – nicht nur bei den betroffenen Betrieben. Rein optisch liegen die Befürworter*innen jedenfalls vorne: In den Basler Strassen dominieren noch immer die orange leuchtenden Banner.

Korrektur: In einer früheren Version dieses Artikels hiess es, die entsprechende Passage sei aus dem Initiativtext der Initiative. Sie stammt allerdings aus einer Version mit Erklärungen, die umfassender ist als der Initiativtext. Wir bitten den Fehler zu entschuldigen.

Abstimmung über die Konzernverantwortungs-Initiative

Wer blickt durch?

«593 Chips fürs Riesenrad, bitte»: Mit Gärngschee auf Einkaufstour

Ganz locker läuft Sandie am Dienstag zur Kaserne, man merkt ihr gar nicht an, dass sie mehrere tausend Franken in der Handtasche mit sich trägt. In einem Umschlag versteckt war das Geld für die Gärngschee-Mässpäggli. 20’000 Franken kamen bei der Mässpäggli Aktion zusammen. Erstmal ein riesen Dank an unsere Community! 💝💝💝

Dieses Geld musste aber auch zu Jetons und Gutscheinen für die armutsbetroffenen Familien werden. Deshalb haben die Gärngschee-Helferinen fleissig eingekauft. Und manche Schausteller*innen kamen ihnen mit Grosszügigkeit entgegen. Von gratis Käskiechli, geschenkten Jetons und tausenden Franken an Preisreduktion war alles dabei. #baselhilft

Ab 5 Franken pro Monat kannst du als Member Gärngschee unterstützen. Hilf mit solche Aktionen immer wieder möglich zu machen!

Auf der Kaserne ist es ruhig, noch kein Schimmer von lauten Schlagern und blinkenden Lichtern. Gärngschee-Tätschmeisterin Sandie ist da und die Shoppingtour beginnt. Auch wenn der Storen der Coco Bongo Kasse noch unten ist, erklärt Sandie dem Verkäufer die Lage. 270 Chips für armutsbetroffene Familien bekommt sie für 350 Franken weniger, als es der Preis vorschreibt. Auch beim Freefall-Tower (für die grossen) und dem Baby Rock Karussell (für die kleinen) kriegt Gärngschee eine Reduktion.

Weiter geht’s zur Rosentalanlage. Die Autoscooter sind immer ein Highlight an der Mäss. Für die ganz jungen holt Sandie beim Philippin Kinderautoscooter Jetons. Die Schaustellerin Debora Capaul schenkt Gärngschee rund ein Viertel des Preises. Danke Debora! Natürlich holt Sandie auch beim Autoscooter für die Älteren Chips.

Nicht nur Bahnen gehören zum Herbstmesse-Erlebnis, auch was zu essen bekommt man im Mässpäggli. 50 Käskiechli spendete die Wacker & Schwob AG, danke & en guete! Verteilt werden auch von Gärngschee selbstgemachte Zuckerwatte-Gutscheine, die bei der Confiserie Walliser eingelöst werden können.

Auf dem Barfi kaufen die anderen Gärngschee-Helferinnen weiter ein. Das Fahrgeschäft Scorpion ist grosszügig dabei, für nur 400.- Franken dürfen sich 280 Personen auf eine Fahrt freuen. Gärngschee-Tijana redet mit der Verkäuferin am Kinderkarussell Kunterbunt, auch hier gibt es einen Rabatt für uns.

Ebenfalls spendabel waren die Schausteller beim Karussell Schwanensee, 125 Fahrten kosten Gärngschee nur 200 Franken. Freude herrscht! Aber dann der riesen Knaller zum Schluss. Wiebke Bruch vom Riesenrad Bellevue auf dem Münsterplatz senkt den Preis für die Gärngschee-Tickets insgesamt um über 1700 Franken. Ein riesen Dank ans Riesenrad an dieser Stelle! Gut sind die Helferinnen zwei Tage vor der Aktion unterwegs, denn genug Tickets hat das Riesenrad gerade nicht zur Verfügung. Die müssen morgen geholt werden.

Weitere Stände und Attraktionen, die den Preis für Gärngschee herabsetzen waren das Wellenflug-Karussell auf dem Münsterplatz, Laser Pix & Swing up auf der Rosentalanlage, Crazy Clown auf dem Petersplatz und noch andere. 

Die Mässpäggli werden heute im Bajour Büro verteilt, danach heisst’s ab an d’Mäss.

Mässpäggli

Unsere liebsten Rezepte zum Osterschmaus

Was darf an einem langen Oster-Wochenende nicht fehlen? Gutes Essen. Das wissen auch wir von Bajour und haben unsere liebsten Rezepte für dich zusammengestellt und

ausserdem die Gärngschee-Community nach ihren Favoriten gefragt. Guten Appetit und schöne Feiertage!

Selbstverständlich starten wir mit einer Vorspeise. Lisas Grossmami, Vreni, bringt seit Jahren Brot mit Artischocken-Dip zu den Familienessen mit. Und alle lieben's! Dazu höhlt sie ein rundes Brot aus, füllt den Dip rein und serviert das ganze backofenwarm. Hier das Rezept (weil das Foto (Grossmamis Kamera ist natürlich schuld) unscharf ist, auch noch in Textform):

Artischockenherzen mixen (sollte noch Stückchen haben), dann alles dazu mischen. 

Brot aushöhlen, Inneres in mundgerechten Stücken auf Backblech verteilen.

Dip in leeres Brot füllen und 20 Minuten bei 180 Grad backen.

Warm servieren. Brotstücke in Dip tauchen, bis kein Brot und Dip mehr da.


«Wir essen an Ostern, Santiklaus und Dreikönig jeweils süsses Zopfbrot mit Aufschnitt und Käse, auch Essiggurken dürfen nicht fehlen. Das Zopfbrot backe ich mithilfe von Betty Bossi, zu Ostern gibt es selbstverständlich Zopfbrot in Form von Hasen, diese sind gar nicht so einfach zu formen und werden auch unterschiedlich hübsch, aber Hauptsache sie schmecken. Ausserdem wichtig ist für den Osterbrunch der selbstgeraffelte Meerrettich, in Österreich, wo meine Mama herkommt, Kren genannt. Und natürlich die selbstbemalten Eier, falls wir sie dann finden. Ich wünsche en Guete!»

zum Rezept

Gärngschee-Mitglied René teilt grosszügigerweise sein Lieblingsrezept zu Ostern: Bei ihm gibt es frische Spargelsuppe und eröffnet damit offiziell die 

Spargelsaison

Spargel schälen und die Köpfe ca. 3 cm lang abschneiden.

Spargelstangen klein schneiden und in Bouillon mit Weisswein gar kochen.

Speckwürfel und dünn geschnittene Champignons, Schnittlauch fein gehackt dazu geben. 5 Min. aufkochen.

Spargelspitzen in Olivenöl «gar braten». Abtropfen lassen.

Zwiebeln in Olivenöl braun braten. Abtropfen lassen.

Rahm in die heisse, nicht kochende Suppe geben. Mit etwas Pfeffer oder Chiliflocken abschmecken.

Suppe in Teller schöpfen. Spargelköpfe und Zwiebelringe als Garnitur auf die Suppe legen.

David empfiehlt als Hauptgang veganes Filet Wellington zu Ostern, wie er es jedes Jahr kocht. Er hofft auch dieses Jahr Filet und Beilagen draussen in der Sonne geniessen zu können, wie 2022.

Und schon sind wir beim Dessert angelangt. Auch Ina zaubert für das Ostermenü gerne und backt die süsseste Version eines Rüebli-Kuchens. «Mein Carrot Cake schmeckt auch an Weihnachten, weil ein wenig Zimt in den Teig kommt», schwärmt Ina.

zum Carrot Cake

Auch Ernst liebt Süsses. Sein Ostermenü endet mit:

Mehl bis und mit Muskatnuss zu Teig mixen. Kneten bis er elastisch wird.

Zu einer Kugel formen und in einer geölten Form an einem warmen Ort aufgehen lassen. Nach 1.5 Stunden sollte er auf doppelte Grösse aufgegangen sein.

Danach Teig erneut kneten und zu 12 Kugeln formen.

Mürbeteig auswalzen (5mm dick) und 24 Streifen schneiden. Auf allen Kugeln zwei gekreuzte Mürbeteigstreifen anbringen, ein wenig Wasser kann helfen.

Zwei Backformen einölen, die 12 Kugeln darin verteilen und an einem warmen Ort aufgehen lassen. Nach 1.5 Stunden sollten sie auf doppelte Grösse aufgegangen sein.

Anschliessend im vorgeheizten Ofen bei 220 Grad für 15 Minuten oder bis gebräunt backen.

Während des Wartens die Glasur vorbereiten: Dazu Zucker und Wasser in einer Pfanne erhitzen, bis sich der Zucker auflöst.

Sobald die Buns aus dem Ofen sind, mit Glasur einpinseln und warm (oder auch kalt) servieren.

Unmöglich, dass du jetzt nicht gluschtig auf das lange Wochenende und das Kochen und Geniessen bist. Wir freuen uns auf deine Neuinterpretationen und hoffen, auch dir schmeckt's! 

Mjam!

Gärngschee wächst auf 25’000 Mitglieder

Wer hätte im Frühjahr 2020 gedacht, dass es 

Gärngschee

 – der Versuch einer Nachbarschaftshilfe während des ersten Coronalockdowns – auch drei Jahre später noch geben wird? 

Und nicht nur das: Die daraus entstandene Lebensmittelabgabe, die stetig wachsende Mitgliederzahl und die zahlreichen Posts mit Hilfsangeboten, Wünschen und Geschichten zeugen jeden Tag davon, wie diese Gruppe über die Jahre zu einer Community wurde, die Solidarität lebt und immer Rat weiss.

Ganz neu in dieser Community ist Melanie Schiess, die gerade als 25’000stes Mitglied der Facebookgruppe beigetreten ist. Sie ist 32 Jahre alt und wohnt mit ihrem Freund in Pratteln.

Gefunden hat Melanie Gärngschee durch ihre Mutter, erzählt sie am Telefon: «Meine Mutter ist ein grosser Fan und weil ich schwanger bin, hat sie mich  darauf aufmerksam gemacht, dass da auch regelmässig Sachen für Babys angeboten werden.» 

Melanie findet es «toll, was in dieser Gruppe alles läuft». Sie habe zum Beispiel gesehen, «dass es Leute gibt, die sich mehr Austausch mit anderen wünschen und es überrascht mich positiv, wie viele Menschen hier ihre Hilfe anbieten». Melanie selbst ist gerade dabei, zu entdecken, was die Gruppe alles zu bieten hat und bezeichnet sich im Moment noch als «neugierige Mitleserin». Sie könne sich aber gut vorstellen, «sich auch einmal aktiv zu melden, wenn es passt».

Bei so einer wunderbaren Community, die alleine 

 und jeden Tag im Kleinen und im Grossen helfende Hände ausstreckt, bleibt uns an dieser Stelle nichts anderes, als wieder einmal Danke zu sagen. Danke an Melanie und danke an alle, die mit ihrer Anwesenheit, Ehrlichkeit und Warmherzigkeit zu dieser grossartigen Community beitragen. ❤️

Ab 5 Franken pro Monat kannst du als Member Gärngschee unterstützen. Hilf mit Aktionen wie die Mässpäggli immer wieder möglich zu machen!

🥳❤️🥳

Tagesmutter, Kita oder doch keine Fremdbetreuung?

Obwohl viele Eltern ihre Kinder durch Kitas betreuen lassen, sind längst nicht alle damit zufrieden. Alternativangebote sind ebenfalls hoch im Kurs. Auf Gärngschee äussert sich Mutter Sandra Wenzin skeptisch gegenüber Kitas. Sie schreibt, sie nutze das Angebot nicht, weil sie viele Ausflüge von Kitas sehe und dort Defizite beobachte. Die Betreuung empfinde sie als «mangelhaft». Ihrer Meinung nach müsse mehr Geld in das Fachpersonal investiert werden. Sie selbst greife zeitweise auf eine private Babysitterin zurück. 

Für Anika Neuners Kind seien Kitas «kein geeigneter Platz». Für ihren Kleinen eigne sich eine Tagesmutter viel besser. Die Tagesmutter müsse nicht so viele Kinder betreuen «und kümmert sich sehr liebevoll». Mit dieser Option habe ihr Sohn auch eine einzelne Bezugsperson, die ihm Ruhe gebe. Auch Manuela Mahmoud-Kaufmann schätzt diesen Vorteil bei einer Tagesmutter. Sie schickt ihr jüngstes Kind zur «besten Tagesmutter der Welt», während ihre schulpflichtigen Kinder einen Mittagstisch besuchen. 

Rebecca Jeker sieht die Situation weniger schlimm, obwohl ihre Kinder keine Kita oder Tagesstruktur besuchen. Sie findet es «wertvoll, dass es das Angebot gibt» und schreibt weiter, sie «denke und sehe, dass viele einen guten Job machen». Trotzdem sei sie froh, dass ihre Kinder auch «von Grosi, Grossmami und Papi betreut werden», wenn sie arbeite. 

Ein grosser Teil der Gärngschee-Eltern ist aber durchaus zufrieden mit dem Kita-Angebot in Basel und nutzt dieses auch.

Yasmin ist eine von ihnen. Sie hat drei Kinder, ist alleinstehend und sammelte schon mit unterschiedlichen Betreuungsoptionen Erfahrungen. Sie war mit allen Kitas und Tagesstrukturen zufrieden, «bis auf eine». Da sie arbeitet, habe sie «immer schnell einen Platz bekommen». Für sie sei die Kita dank den Subventionen bezahlbar – und sie könne die Ausgaben von den Steuern abziehen. 

Einen tieferen Einblick in die Familienbetreuung gibt Florence Sluka. Ihre zweieinhalbjährige Tochter gehe dreimal pro Woche in eine Kita, die von ihrem Arbeitgeber in Basel geführt wird. Der Personalschlüssel stimme, es gäbe eine professionelle und liebevolle Betreuung und flexibel seien sie auch. Die Kita tue ihrer Tochter gut und das persönliche Feedback des Kindes sei positiv. Florences Tochter gehe gerne hin, «weil sie da auch Freunde hat», führt Florence aus. Ihr zweites Kind sei unterwegs und habe ebenfalls schon einen Platz in der Kita des Arbeitgebers. Da sie und ihr Partner für Subventionen zu viel verdienen, bezahlen sie momentan noch alles selbst, aber für das zweite Baby gäbe es dann 15 Prozent Rabatt, meint Florence.

Aus der Gruppe kommen auch Verbesserungsvorschläge. So spricht zum Beispiel Nata Scha die Ferienzeit an, in der die Betreuung zusätzlich finanziert werden müsse. Und Nadja Gisske-Richterich schildert zwar, sie habe eine tolle Kita in Basel, dennoch sei sie froh, dass «eine Kita bald kein Thema mehr bei uns ist». Sie sehe, «wie das Personal davonläuft». Gründe dafür seien eine miserable Bezahlung und keine Wertschätzung. Nadjas Blick in die Zukunft von Kitas ist sorgenvoll, «wenn nicht sehr bald auf den oberen Entscheidungsebenen etwas passiert», wie sie schreibt. Die Familie orientiere sich an Tagesstrukturen. 

Der Personalmangel in Kitas kann die Familie Brutsche ebenfalls bestätigen. Vor allem bei (Krankheits-) Ausfällen müsse alles umorganisiert werden.

Fazit: Es gibt Verbesserungspotenzial, und das auf verschiedenen Ebenen. Das finden auch die Bajour-Leser*innen: über 80 Prozent sagen bei der Frage des Tages Ja zu mehr staatlicher Unterstützung bei den Kitas.


Die ganze Diskussion zu unserer Frage des Tages kannst du 

Einblick in Betreuungsmodelle

Basler SRG-Präsident Niklaus Ullrich: «Das könnte den Standort Basel akut gefährden»

Die SRG müsste 900 Stellen abbauen, wenn Bundesrat Albert Röstis Abbaupläne durchkommen. Das hat das Medienhaus am Montag in einer Medienmitteilung 

ekannt gegeben

Sie reagiert damit auf die Vorschläge des Bundesrats, die SERAFE-Gebühren auf 300 Franken pro Jahr zu kürzen. Der SRG würden ab 2027 bis zu 240 Millionen Franken fehlen, Inseraterückgang und Teuerung eingerechnet, schreibt sie.

«Das könnte den Standort Basel akut gefährden». Davon ist Niklaus Ullrich, Präsident der SRG Region Basel, überzeugt. Aktuell hat das Medienhaus grosse Studios in Basel, Zürich und Bern. «Es ist zu bezweifeln, dass sich die SRG noch alle drei stark profilierten Standorte leisten könnte», so Ullrich, «alleine schon wegen der Liegenschaftskosten.» 

Dabei wurde der Standort Basel erst 2019 gestärkt. Damals wurde die Abteilung Kultur, Wissenschaft und Religion im neuen Meret Oppenheim Hochhaus von Herzog und de Meuron (Innenausstattung: Diener und Diener) untergebracht. Hier werden Sendungen wie Einstein oder Kontext gemacht. 

Ursprünglich rechnete man mit 140 Mitarbeitenden in Basel, jetzt sind es über 300. «Das zeigt die Attraktivität und Effizienz des Standorts», sagt Ullrich. Basel habe einen Vorteil: «Hier gibt es noch mehrere, gut ausgestattete Redaktionen mit Journalist*innen, die in verschiedenen Themenfeldern Expertise haben und sich so gegenseitig befruchten.» So finde beispielsweise reger Austausch zwischen den verschiedenen Dokumentarredaktionen statt.

Der Grund: Der Standort Basel konzentriert sich vor allem auf die Kreation von redaktionellen und programmlichen Inhalten. «Hier befindet sich also aussergewöhnlich viel journalistische Kompetenz», so Ullrich.

Das würde sich bei einem Abbau ändern, befürchtet Ullrich. «Wenn die Redaktionen personell und bezüglich Sendeangebote ausgedünnt werden, geht das auf Kosten der qualitativen, publizistischen und outputmässigen Substanz.» Etwa in der Film- und Medienkritik.

Ullrich fürchtet aber auch um die Informationssendung Regionaljournal, die über die wichtigsten News in beiden Basel berichtet und die Politik einordnet. Denn die Regionaljournale sind jetzt schon nur dank eines Ausnahmeartikels im Radio- und Fernsehgesetz «geduldet».  Das wäre typisch, so Ullrich: «Wenn gespart wird, leidet der Lokaljournalismus immer zuerst.»

Diese Einschätzung mag verwundern. Denn Bundesrat Rösti möchte, dass sich die SRG mehr auf ihren Informations- und Kulturauftrag konzentriert und bei der Unterhaltung und beim Sport Abstriche macht, spontan denkt man an Glanz und Gloria (heute: Gesichter und Geschichten) oder die Landfrauenküche. Damit folgt er der Argumentation von Verlegern privater Medien. Sie weisen immer wieder daraufhin, dass die SRG mit ihren Unterhaltungssendungen die Privaten konkurrenziere. Auch das Online-Angebot ist ihnen ein Dorn im Auge. Sie erhoffen sich mehr Abonnent*innen, wenn bei der SRG abgebaut wird. 

Das Regionaljournal ebenso wie die in Basel hergestellten Kultur- und Wissenssendungen laufen im allgemeinen Verständnis wohl unter Service Public und nicht unter Unterhaltung, die aus Sicht der Kritiker*innen von rechts wegkann. Doch wenn die SRG auch auf die Einschaltquoten schauen muss beim Sparen, sind auch solche Sendungen gefährdet.

Und die SRG möchte auch an Glanz und Gloria und Co. festhalten. Diese mögen nicht zum Informationsauftrag gehören. Aber sie gehören aus Sicht der SRG zum Leistungsauftrag, weil sie ein Publikum binden, das sich vielleicht von sich aus nicht für die Sternstunde Philosophie interessiert, aber via Landfrauenküche darauf stösst. Mit reinem Informationsangebot ist der gesellschaftliche Zusammenhalt weniger gegeben,

 gerne. Und je mehr dieser Spass- oder auch Sportsendungen die SRG abgibt, desto weniger Rückhalt hat sie in der Bevölkerung. 

Die Abbaupläne des Bundesrats sind aktuell in der Vernehmlassung. Rösti reagierte damit auf die Halbierunsinitiative «200 Franken sind genug». Vertreter*innen der SVP und des Jungfreisinns wollen die Radio- und TV-Abgabe für private Haushalte von 335 auf 200 Franken pro Jahr zu senken. Ihnen gehen die Pläne des Bundesrats daher viel zu wenig weit und sie werden sich entsprechend für einen stärkeren Abbau einsetzen.

SERAFE

Medien: fördern und fordern

Als ich Kind war, galt Journalismus als Traumberuf. In die Freundschaftsbücher meiner Schulkamerad*innen schrieb ich hinter «Was ich einmal werden will» wie selbstverständlich «Journalistin». Heute ist aus dem Traumjob ein Sorgenkind geworden. Ich liebe den Beruf noch immer. Ich habe das Privileg, seit mehr als drei Jahren Lokaljournalismus in Basel machen zu können. Es gibt Hunderte freie Journalist*innen, manche freiwillig, andere notgedrungen. Und es gibt viele, die die 

Branche verlassen

, und z. B. in die Unternehmenskommunikation wechseln. Es ist entweder die Arbeitsplatzsicherheit, das Gehalt oder der Burnout, die sie dorthin treiben. Und dann gibt es insgesamt weniger junge Menschen, die den Beruf überhaupt ergreifen wollen. Wieso auch – bei so vielen Schreckensmeldungen?

2024 wird es nicht gross anders laufen. Nachrichten über den Stellenabbau bei grossen Medienhäusern wie CH Media und Tamedia machen betroffen, überraschen aber längst niemanden mehr. Werbeeinnahmen brechen ein, Abonnent*innen sterben weg. Gespart wird überall, die gleiche Arbeit verteilt sich auf immer weniger kreative Köpfe und schreibende Hände. Und die gleichen kleinen Zeitungen verteilen sich auf immer weniger Herausgeber*innen, die zentrierte Macht steckt in der Mantelredaktion. 

Diese Woche hat die Eidgenössische Medienkommission (Emek) sich sowohl gegen die SRG-Halbierungsinitiative als auch gegen den Gegenvorschlag des Bundesrats ausgesprochen. Beide Vorschläge würden den Service public massiv schwächen, gerade in Randgebieten. In ihrem neuen 

Bericht

 plädiert die Emek deshalb dafür, den medialen Service public neu aufzustellen. Sie schlägt z. B. vor, auf Werbeeinnahmen und ggf. auf Sportübertragungen zu verzichten und hält auch mehr als einen öffentlich-rechtlichen Anbieter neben der SRG für möglich. Klingt ein bisschen nach Arte. Diese Ideen muss man nicht nur gut finden. Ein Verzicht auf eine Fussball-EM-Übertragung etwa würde der SRG sicher im Ansehen bei der breiten Masse schaden, wäre also kontraproduktiv, wenn sie gleichzeitig auf eine Finanzierung durch Steuergelder setzt.

Der Vorstoss der Emek zeigt jedoch sehr gut, dass etwas am Köcheln ist in der Medienbranche. Was für Jahrzehnte wie in Stein gemeisselt schien, wird inzwischen infrage gestellt. Die zukünftige Finanzierung des Journalismus befindet sich gerade an einer wichtigen Weggabelung. Egal ob privat, öffentlich-rechtlich oder stiftungsfinanziert: Unabhängiger Journalismus wirft nicht mehr viel Geld ab. Damit er gut ist, muss allerdings viel reingesteckt werden. «Muss» weil weniger Medien, eine Machtkonzentration auf wenige Verleger*innen und insgesamt weniger Journalist*innen eine Schwächung der Medien als Korrektiv und damit der Demokratie bedeuten würden.

Wo kein*e Kläger*in, da kein*e Richter*in. Wir Journalist*innen müssen aber anklagen, recherchieren, Missstände aufzeigen, unbequem sein und schlicht: berichten, was ist. Dafür braucht es Zeit und Geld. Und keine Grabenkämpfe zwischen Online und Print oder zwischen der SRG und Verlagen. 

Vor ziemlich genau zwei Jahren hat das Schweizer Stimmvolk gegen die vorgeschlagene Medienförderung gestimmt, die auch Online-Medien berücksichtigt hätte. Abgelehnt wurde das Gesetz vor allem, weil sich viele daran störten, dass von dem Förderpaket auch die «Grossverlags-Millionäre» profitiert hätten. 

Eine technologieneutrale Medienförderung (wie die Emek sie übrigens vor einem Jahr in ihrem 

 vorgeschlagen hat) ist trotzdem nicht vom Tisch – weil sie ganz einfach gebraucht wird, um ein gewisses Niveau an Information und Regierungskritik zu gewährleisten. Das hat sogar Bundesrat Albert Rösti (SVP) begriffen. Er sieht Desinformation als grosses Risiko und 

sagte kürzlich

, es brauche «eine neue Art der Medienförderung» und zwar in Richtung einer «technologieneutralen Förderung». Seine Aussage, die Förderung dürfe nicht mehr davon abhängig gemacht werden, ob etwas auf Papier gedruckt werde, ist bemerkenswert.

In Bern kämpft übrigens die Basler GLP-Nationalrätin Katja Christ mit einem Vorstoss für eine 

Hier ist unser rosaroter Jahresbericht

Noch 250 Dezember-Member bis zum Jahresziel

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