Mehr als die Roche

Kantonalbanken erzielen die höchsten Gewinnmargen seit der Finanzkrise

Integration

«Wenn du unten stehst, lernst du die Menschen kennen»

Replik

Minimaler Staatsbeitrag mit maximaler Medienwirkung

Frau Bütikofer, ist unsere Gesellschaft gespalten?

Medienpionier Peter Knechtli: «Einflussnahme ist immer des Teufels»

Machomedia

«Du bist hübsch, du bringst es sicher noch zu was»

Debakel für Pietro Supino

Sexismus-Skandal: Aktionärsvertreter wollen den Tamedia-Verleger abwählen

Alti Stainlemer

Wow, ein Familienzug mit 170 Menschen!

Basel braucht mehr Peter Knechtlis

Diesen Text hier könnte man wie eine trockene News runterschreiben. Das würde etwa so tönen (wenn du nur die Würdigung lesen möchtest, scrolle nach unten): 

Peter Knechtli, Gründer von Onlinereports, verkauft sein Unternehmen. Nach 25 Jahren und im Alter von 73.  Das Online-Pionier-Medium geht an die erfahrene Journalistin Alessandra Paone (46), seit zwei Jahren im Inland der Tamedia AG tätig, davor 14 Jahre im Basler Lokaljournalismus bei der BaZ und bz. Und an Jan Amsler, Leiter Politik bei der BaZ.

Die beiden Baselbieter*innen wollen dem «Geist von Onlinereports» treu bleiben, und mit unabhängiger, neutraler, fairer Politberichterstattung ein «Korrektiv» zu den grossen Medien BaZ und bz bilden, wie Paone und Amsler an der Pressekonferenz in der Onlinereports-Redaktion am Münsterplatz am Freitag sagten. Man werde weiterhin «gewisse Spitzfindigkeiten» bei ihnen finden, die man sich als unabhängiges agiles Medium weiterhin erlauben könne.

Onlinereports hat sich in den 25 Jahren seines Bestehens immer selbst finanziert, über Inserate und den Recherchefonds, wie  Knechtli betont. In Zukunft wird Onlinereports nicht mehr nur eine Vollzeitstelle (Knechtli) ernähren müssen, sondern zwei: Amsler und Paone. Diese nehmen für ihr unternehmerisches Risiko am Anfang eine Lohneinbusse gegenüber ihren Tamedialöhnen in Kauf, hoffen aber, dass sich ihr Einkommen mittelfristig auf dem heutigen Niveau einpendelt.

Online-Reports wird weiterhin auf Inserate und den Recherchefonds setzen. Man kann sich aber auch vorstellen, allenfalls Stiftungen um Unterstützung zu bitten. Auch hofft man auf staatliche Förderung.

Peter Knechtli betonte einmal mehr: «Das Geschäftsmodell von Onlinereports war immer die Handschrift.» Das Ziel sei, in fünf Jahren noch zu existieren.

Er kritisiert seit Jahren, dass die Politik ihre Augen vor dem Medienzerfall verschliesst. Im Gegensatz zu nationalen Reichweitebolzern wie 20 Minuten Online oder Blick.ch hat Onlinereports nie auf Clicks gesetzt – Knechtli beziffert die Zugriffe auf die Seite bei 1 bis 2 Millionen pro Jahr. So viele, wie20 Minuten Online je nach Newslage teilweise innerhalb von 60 Minuten macht. Onlinereports auf Primeurs, Analyse und Hintergründe. Seine Leser*innenschaft bestehe daher vor allem aus sehr politinteressierten Menschen aus Politik, Wirtschaft und den Basler Institutionen.

Knechtli kritisiert an der PK,, es sei zunehmend schwierig, kritischen, unabhängigen Journalismus zu machen: «Die sozialen Medien graben uns das Wasser ab. Das muss den staatlichen Behörden bewusst werden.» Ausserdem habe man als Journalist immer mehr mit Mediensprechern zu tun, statt mit authentischen Quellen. «Ich freue mich sehr, dass Alessandra Paone und Jan Amsler hier einen kritischen Blick darauf haben werden.»

Die Redaktion finanziert ihre Recherchen via Inserate und den Recherchefonds. Hilfst du mit?

Soweit so sachlich.. Jetzt muss aber noch eine zünftige Portion Würdigung kommen. Erstens für Peter Knechtlis Leistung über die Jahre. Es ist unternehmerische Knochenarbeit, ein Onlinemedium 25 Jahre lang zu betreiben bei zunehmend schwierigerem kommerziellen Umfeld - andere wie Barfi.ch oder die TagesWoche haben das nicht geschafft. 

Zweitens für diesen Schritt: Knechtli war und ist mit seinem Onlinereports der absolute Pionier unter den lokalen Online-Medien.Es ist keine Selbstverständlichkeit, dass sein Werk weiterlebt. Es braucht Grosszügigkeit vom Gründer, sein Unternehmen aus der Hand zu geben. Und viel Mut von den neuen Eigentümer*innen, sich als Journalist*innen in festen Anstellungsverhältnissen zu diesem Schritt zu entschliessen. In Zukunft sind Amsler und Paone selbst dafür verantwortlich, den eigenen Lohn zu erwirtschaften. 

Für die Region ist es ein Segen, dass Onlinereports weiterlebt. Die Region Basel braucht den «Geist», den Knechtli geprägt und Paone und Amsler weiterleben möchten.

Für seine kritische, fundierte Berichterstattung hat der ebenso unbestechliche wie knorrige Gründer Vorbildfunktion. Er ist diese Art von Lokaljournalist, die eine Region verdient, aber immer weniger hat. Knechtli kennt die politischen Verhältnisse in der Region wie kaum ein zweiter. Durch sein Netzwerk sind ihm immer wieder politische Primeurs gelungen, welche die Region und manchmal auch die Schweiz durchgeschüttelt haben (siehe unten). 

Dabei schwamm er auch immer wieder gegen den Strom, Rudeljournalismus ist ihm fremd. Spontan erinnert man sich beispielsweise an seinen Kommentar zum Wohnschutz. Während wir anderen Medien schnellschnell halbgare Kommentare zur überraschend deutlichen Abstimmung rausgehauen haben, dachte er zwei Tage lang nach, recherchierte und präsentierte dann eine präzise, und wesentlich intelligentere Analyse.

Ausserdem hat Peter Knechtli immer wieder Skandale aufgedeckt. Hier ein Best-of-Knechtli-Primeurs:

Knechtli wurde von kritisierten Behörden und Personen auch hin und wieder vor Gericht geschleppt. Ein einziges Mal wurde er zivilrechtlich verurteilt – wegen Persönlichkeitsverletzung. Strafrechtlich wurde die Klage abgewiesen – finanziell war es ein Nullsummenspiel.

Es ging um einen Bericht vom 10. Oktober 2004 über die Aufnahme eines Ermittlungsverfahrens gegen eine Transportfirma, deren Revisor ein SVP-Politiker war. Das Gericht war kam zum Urteil, dass die Leser den Eindruck bekommen könnten, dass gegen den Revisor selbst ermittelt wurde – und nicht gegen die Firma.  

Peter Knechtli sagt rückblickend: «Das war äusserst unangenehm und zeitraubend.» Gerade für einen Unternehmer ohne Firma mit Medienanwalt im Rücken ist so eine Klage viel Arbeit. Knechtli musste sich nach eigenen Angaben durch einen «10 cm dicken Aktenstapel» kämpfen, «der journalistische Betrieb war mehrere Tage stillgelegt.»

Er habe aber auch viel gelernt, so habe der Fall sein Bewusstsein über die formaljuristischen Regeln beim Persönlichkeitsschutz geschärft.

Es gab auch immer wieder Kritik am Geschäftsmodell von Onlinereports. Beispielsweise, weil Knechtli nur an Pressekonferenzen von Parteien oder anderen Verbänden auftauchte, die Inserate schalten. Bezahlte Werbung für politische Parteien machen, das geht doch nicht, kritisieren Journalist*innen. Knechtli argumentierte gegenüber Bajour so: «Ich sehe nicht ein, weshalb wir auf unsere Kosten Personen- oder Wahlwerbung machen sollen. Da geht es ja um interessengesteuerte Selbstdarstellung.» Und wie wir wissen ist Tranparenz die neue Objektivität im digitalen Medienzeitalter.

Seine Hintergrundberichte und Kommentare bestechen hingegen durch fundierte und präzise Analysen. Knechtli hat sich nie gescheut, das Establishment anzugreifen, wenn er es für nötig befand. Das ist Knechtli auch wichtig: «Wenn du als Journalist Angst hast, hast du schon verloren.» Es gebe im Journalismus die Tendenz, sich mit Politiker*innen zu arrangieren, um nicht von Informationen abgeschnitten zu werden. 

Wie fasst man als Journalist*in den Mut, trotzdem unabhängig und kritisch zu bleiben? «Man muss sich seiner Recherche bombensicher sein», sagt Knechtli. «Du darfst nicht spekulieren, sondern musst Belege sammeln.» Wer sich sicher ist, erträgt auch Gegenwind besser.

Nun übernehmen Alessandra Paone und Jan Amsler Onlinereports. Der Gegenwind bleibt ihnen sicher. Peter Knechtli wird ihnen beratend zur Seite stehen und ab und zu weiter etwas schreiben. Gut so.

Onlinereports verkauft

«Es gehört zum guten Ton, ein Opfer zu sein»

«Kaum blickten wir in die Vergangenheit, sahen wir nichts als Fortschritt. Kaum blickten wir in die Zukunft, nichts als Niedergang.» Roger Willemsen

Zeitungen – auf Papier. Damit bin ich aufgewachsen. Zu Hause im damals sehr konservativen St. Gallen hatten wir den Appenzeller Volksfreund abonniert, das Hoforgan des Innerrhoder Dorfkönigs Raymond Broger, die Ostschweiz, devote Schleppenträgerin des aufstrebenden Katholisch-Konservativen-Politikers (später CVP, heute Mitte) Kurt Furgler, die sozialdemokratische AZ und, besonders wichtig, die Frankfurter Rundschau mit dem sozialistischen Emigranten Karl Gerold als Herausgeber und Chefredaktor.

Karl Gerold war 1933 nach einigen Tagen Haft und dem Entzug der Grenz- und Passpapiere nach Basel geflüchtet. 1943 heiratete er die Basler Pianistin Elsy Lang. Auch in der Schweiz wurde die Lage für Gerold bald brenzlig. Nach mehreren vergeblichen Versuchen verhaftete ihn die Fremdenpolizei, 1943/44 sass er monatelang im Gefängnis respektive im Internierungslager. Und, für die heutige Neutralitätsdebatte interessant, 1945 wurde der Widerstandskämpfer Karl Gerold von einem Schweizer Militärgericht wegen geheimdienstlicher Tätigkeit für die Alliierten (!) zu einem Jahr Haft auf Bewährung verurteilt.

Vor gut fünfzig Jahren begann ich auch regelmässig zu schreiben. Artikel für die Ostschweizer, später die Basler AZ. Kolumnen für den Baslerstab, den Doppelstab, die bz und zuletzt die Basler Zeitung. Unzählige Gastkommentare und Leserbriefe kamen hinzu.

Auf der anderen Seite nahm mich die Politik gefangen. 1968 Eintritt in die SP, angeworben vom nachmaligen St. Galler Polizeidirektor Florian Schlegel. In Basel dann Grossrat, Partei- und Fraktionspräsident, Verfassungs- und Grossratspräsident.

Keine Zeit für politische Leichtmatrosen: Parteispaltung, Jugendunruhen, Häuserbesetzungen, die Auseinandersetzungen um die Stadtgärtnerei.

Diese Konflikte waren schon im beschaulichen St. Gallen aufgetreten. Aus Empörung über den angeblich zu jugendfreundlichen Kurs der SP hatte der Gewerkschaftssekretär Toni Falk während der Sitzungen im Volkshaus sogar den WC-Schlüssel weggesperrt. Und als wir endlich einen jüngeren Redner für die 1.-Mai-Kundgebung nominieren durften, Ende der 1960er Jahre, hatte unser Sprecher Willi Gerster nichts Besseres tun, als über sein Steckenpferd, die freie Liebe zu referieren. Damit war dann das Tischtuch endgültig zerschnitten.


Roland Stark wurde 1951 in Appenzell geboren, an der Universität Basel studierte er später Heilpädagogik und arbeitete 42 Jahre auf seinem Beruf. 1968 trat er in die St.Galler SP ein, 1981 bis 1990 war er Präsident der SP Basel-Stadt, und von 1992 bis 1997 deren Fraktionspräsident, 2000/2001 wurde er Verfassungsratspräsident und schliesslich 2008/2009 Grossratspräsident.

Heute wird in der Politik und in den Medien gerne die Mär verbreitet, die politischen Auseinandersetzungen seien, im Gegensatz zu früher, unversöhnlich, konfrontativ, kompromisslos. Wer damals, in diesen guten, alten Zeiten dabei war, kann sich über derart nostalgische Beschreibungen nur wundern. Helmut Hubachers Wahlschlacht 1976, die mit harten Bandagen und persönlichen Angriffen geführten Debatten anfangs der 1980er Jahre, der Streit um die Polizeieinsätze (keine Erfindung von 2023), die Fichenaffäre, die Debatte um die Nordtangente, um die Atomenergie. Die sich häufenden Abwahlen von Regierungsräten, Schmid, Stutz, Gysin, Schaller.

Nicht die Intensität der Diskussionen hat zugenommen, sondern die Empfindlichkeit der Akteurinnen und Akteure. In den Parteien und auf den Redaktionen. Es gehört unterdessen zum guten Ton, ein Opfer zu sein. Von irgendwas und irgendwem sind sie immer gekränkt. Die Folge: Denkverbote, Maulkörbe. «Ohne Streit», diagnostizierte einst Heiner Geissler, «wird man zuerst uninteressant, dann langweilig, schliesslich einschläfernd und am Schluss ein Fall für das Betäubungsmittelgesetz. Konform, uniform, chloroform.»

Als Politiker im Ruhestand und emeritierter Kolumnist kenne ich beide Seiten der Medaille. Jahrzehntelang, quasi von Amtes wegen, konnte ich mich über Journalistinnen und Journalisten aufregen, die meine Partei sowie ihre Exponentinnen und Exponenten ungerecht beurteilt hatten. Eine zweistellige Zahl von Redaktorinnen und Redaktoren in den verschiedenen Lokalressorts kann davon ein Lied singen. Und eine gute Handvoll Chefredakteure (tatsächlich war der Frauenanteil auf den Redaktionen in dieser Zeit sehr klein) dazu. 

In den letzten Jahren ist noch die Unsitte aufgekommen, Politikerinnen und Politiker zu benoten; nach teilweise fragwürdigen, dubiosen Kriterien. Angelehnt an die Noten, die am Tage nach einem Fussballspiel an die Kicker vergeben werden. Klassisches Beispiel: Der Torhüter war während des gesamten Spiels unbeschäftigt. Note 4.5.

Hier wäre aber Vorsicht geboten, vielleicht sogar Demut. Politikerinnen und Politiker sowie Journalistinnen und Journalisten liegen in den Reputations-Rankings der Berufe regelmässig auf den hintersten Plätzen. Ihr Ansehen übertrifft nur knapp die Werte von Versicherungsvertreterinnen und -Vertretern sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von Call-Centern.

Mit der – notwendigen – Pflicht und Fähigkeit der Journalistinnen und Journalisten, die Volksvertreterinnen und Volksvertreter kritisch zu begleiten und Missstände gründlich aufzuklären, hat leider ihr Willen zur Selbstkritik nicht Schritt gehalten. Auf der Notenskala: austeilen 6, einstecken 3.

«Es gehört zu den Eigentümlichkeiten des Journalismus, dass Selbstkritik nicht seine stärkste Seite ist. Obwohl wir Journalisten gerne alle andern kritisieren», 

, «bewegt sich die Fähigkeit, den Medienzirkus selbst zu reflektieren, auf dem intellektuellen Niveau eines Faultiers.»

Auf dem übersichtlichen Platz Basel kommt noch die Scheu der Medien hinzu, sich gegenseitig zu kritisieren. Eine Krähe hackt der anderen kein Auge aus. Oder eben: konform, uniform, chloroform. Es wäre aber wichtig, dass Medien auch Medien kritisieren, über ihre Fehler und Versäumnisse berichten. Dieser Grundsatz ist alt. Mitten im 2. Weltkrieg, entnehme ich 

, gaben Time und die Encyclopedia Britannica 200’000 Dollar aus, um den Zustand der Presse zu untersuchen. 1946 hiess es dann im Bericht:

«Wir empfehlen, dass die Angehörigen der Presse, sich in intensiver gegenseitiger Kritik üben. Ein hoher professioneller Standard wird kaum erreicht werden, solange die Fehler und Irrtümer, die Betrügereien und Verbrechen einzelner Pressevertreterinnen und Pressevertreter von anderen Mitgliedern des Berufsstandes schweigend übergangen werden. Wenn die Presse rechenschaftspflichtig sein soll – und das muss sie sein, wenn sie weiterhin frei bleiben soll – müssen sich ihre Mitglieder gegenseitig mit dem einzigen Mittel disziplinieren, welches ihnen zur Verfügung steht, nämlich der öffentlichen Kritik.»

Es ist offensichtlich. Politikerinnen und Politiker sowie Journalistinnen und Journalisten pflegen dieselbe Lieblingspflanze: Die Mimosa pudica, auch Schamhafte Sinnpflanze genannt. Diese reagiert auf mechanische Reize mit dem Einklappen ihrer Blätter. Analog zu den beleidigten Leberwürsten, die sich in Redaktionsstuben, Parlamenten und Regierungen breit gemacht haben.

Das ist kein Aufruf zum Bürgerkrieg. Aber geraten wird doch zu etwas mehr Gelassenheit in der vielleicht rauer gewordenen Debattenlandschaft. Auf unbequeme Inhalte, auch wenn sie dem Zeitgeist der eigenen Blase widersprechen, ironisch, polemisch, zugespitzt, pointiert, schwarzhumorig oder provokant geäussert, nicht immer reflexartig mit heftigster Empörung, drastischen Diskriminierungsvorwürfen oder pauschalen Anschuldigungen reagieren.

Wer aber die Hitze nicht erträgt, muss dann halt die Küche meiden.

Werde auch du Member und unterstütze Bajour.

Gastkommentar von Roland Stark

Auf der Flucht

Aktive Gastfreundschaft ist nötig

Erlenmatt-Asylzentrum

«Wir sind parat, die Geflüchteten zu integrieren»

Prakticast

Annina von Falkenstein: «Wahrscheinlich bin ich eine Streberin»

«In den Herzen und Köpfen hat die Revolution stattgefunden»

Daniel Zinsstag: «Manchmal fliegen Fäuste»

Management by Excel: Stellenabbau bei Tamedia

Nachrichten über Stellenabbau in den Medien sind mittlerweile so 

selbstverständlich

 wie Staumeldungen oder Warnungen vor Starkregen. Und wie bei den Staumeldungen besteht die Gefahr, dass man gar nicht mehr richtig hinhört. Man registriert nur noch 

Textbrocken

: Tamedia muss sparen. Print rentiert nicht mehr. Digitalmarkt wächst nicht schnell genug.

Das alles haben wir schon so oft gehört, dass wir die Nachricht schon abhaken, bevor sie zu Ende ist. Aber wie war das noch mal? Schauen wir uns die Sache genauer an.

begründen

 den Stellenabbau in der ganzen Schweiz mit der Erosion im Printmarkt, also damit, dass Umsatz und Ertrag der gedruckten Zeitungen schrumpfen. Gegenüber dem 

Westschweizer Fernsehen RTS

 sagte Andreas Schaffner, Geschäftsleiter Bezahlmedien bei Tamedia, es sei fast unmöglich, jemandem unter 30 Jahren ein Printabonnement zu verkaufen. Diese Erosion werde sich fortsetzen.

Um ein Printabo zu kompensieren, brauche es zwei digitale Abos. Das sei eine Herkulesaufgabe. «Wir werden es nicht schaffen, diesen Umsatzverlust zu kompensieren. Wenn wir nicht reagieren, werden sich unsere Ergebnisse noch weiter verschlechtern», sagte er. Das klingt vernünftig: Tamedia muss Kosten einsparen, weil die Digitalerlöse nicht schnell genug wachsen, um die sinkenden Erträge aus dem Printgeschäft zu kompensieren.

Bloss: So, wie Tamedia heute rechnet, hätten gedruckte Zeitungen nie rentiert. Gedruckte Zeitungen waren immer ein Bündel von Geschäften. Eine gedruckte Zeitung hatte drei grosse Einnahmequellen: Abonnenten, Werbung und Rubrikenanzeigen. Über den Daumen gepeilt, verteilten sich die Erträge etwa gleichmässig über die drei Einnahmequellen: 30 Prozent der Erträge stammten aus dem Nutzermarkt, also von den Abonnenten, 70 Prozent aus dem Werbemarkt, der sich je zur Hälfte aus Werbeanzeigen und Rubrikenanzeigen zusammensetzte.

Die Digitalisierung hat dieses Geschäft verändert. Innerhalb weniger Jahre sind die Rubrikenanzeigen ins Internet abgewandert: Wohnungen, Stellen und Autos werden heute nicht mehr über Anzeigen verkauft, sondern über grosse, digitale Marktplätze.

Etwas langsamer wandert auch die klassische Werbung ab ins Netz: Grosse Werbekampagnen werden heute zumindest auch digital geschaltet. Das bedeutet: Die klassischen Medienhäuser haben von diesem 70-Prozent-Kuchen aus dem Werbemarkt einen grossen Teil der Einnahmen an die digitale Welt verloren.

Da stellt sich natürlich die Frage, an wen diese Medienhäuser ihre Umsätze verloren haben. Drei Unternehmen sind die grossen Gewinner in der Schweiz. Beginnen wir mit den digitalen Marktplätzen. Die grössten Immobilienmarktplätze sind Homegate, ImmoScout24 und ImmoStreet. Bei den Autos sind es CarForYou und AutoScout24 und bei den digitalen Flohmärkten Tutti.ch und Ricardo. Alle diese Marktplätze gehören demselben Unternehmen: der SMG Swiss Marketplace Group. Sie können sich vorstellen, wieviel Geld diese Firma in der Schweiz verdient. Bloss Stellen vermarktet diese Firma nicht.

Jobs.ch, die wichtigste Stellenplattform der Schweiz, gehört der Firma JobCloud. Das ist das führende digitale Unternehmen im Schweizer Rekrutierungsmarkt. Und wohin ist die Werbung abgewandert? Die grösste Werbevermarkterin der Schweiz ist die Goldbach Gruppe: Die Firma Goldbach Group AG vermarktet und vermittelt Werbung in TV, Radio, Print, Online, Mobile und auf Plakaten. Im digitalen Bereich ist Goldbach die mit Abstand wichtigste Vermarkterin in der Schweiz.

Die SMG Swiss Marketplace Group, die JobCloud AG und die Goldbach Group AG sind also die drei grossen Gewinnerinnen der Digitalisierung im Schweizer Medienmarkt. Sie machen jene Umsätze, die den Medien von Tamedia heute fehlen. 

Die SMG Swiss Marketplace Group, die JobCloud AG und die Goldbach Group AG gehören alle demselben Unternehmen. Es heisst TX Group AG. Diese Firma hat noch weitere Tochtergesellschaften. Eine dieser Töchter heisst Tamedia Publikationen Deutschschweiz AG, eine andere heisst 20 Minuten. In diesen beiden Töchtern sind die Bezahlzeitungen und die Gratiszeitungen der TX Group zusammengefasst.

Wenn Tamedia also bedauert, dass sich Print nicht mehr rechnet, dann vergiesst die Firma Krokodilstränen: Das Unternehmen hat seine verschiedenen Firmenschubladen so organisiert, dass die klassischen Medien dabei ganz schlecht aussehen. Etwas überspitzt formuliert, hat die TX Group die Profitcenter, also die Firmen mit den stark wachsenden Digitalumsätzen, in die eine Schublade gesteckt, und die Costcenter, also die Firmen, die viel Geld für hochwertige Inhalte ausgeben, in eine andere Schublade. 

Es wäre auch eine ganz andere Konstruktion denkbar. Es gibt kein Naturgesetz, das die Firma dazu zwingt, sich in genau diese Kompartimente aufzuteilen. Sie könnte, wie die klassischen Medienhäuser das gemacht haben, mit den Digitalumsätzen auch weiterhin den Journalismus finanzieren.

Warum tut die TX Group das nicht? Die Antwort ist wohl: Weil die Firma nicht dem Journalismus, den Schweizer Medien oder dem Gemeinwohl verpflichtet ist, sondern ihren Aktionären. Würde die TX Group mit den Einnahmen aus den Marktplätzen den Journalismus quersubventionieren, wie es die klassischen Verlage jahrzehntelang gemacht haben, würde sie weniger Gewinn machen. 

Verstehen Sie mich richtig: Das ist nicht verboten. So funktioniert das mit diesem Kapitalismus. Bloss lässt es die Mitteilungen über den Stellenabbau in einem anderen Licht erscheinen. Statt den Stellenabbau mit der Erosion im Printmarkt zu begründen, müsste die Firma ehrlicherweise sagen: Uns ist der Gewinn, den wir mit digitalen Marktplätzen und der Werbevermittlung erzielen, wichtiger als Medieninhalte. Wir wollen uns deshalb Medien nicht länger leisten, wir verlangen auch von unseren Zeitungen eine Rendite, sonst stellen wir sie halt ein.

Noch ein zweiter Punkt gibt mir zu denken: die Strategie im digitalen Markt. Laut «

persoenlich.com

» sagte Mathias Müller von Blumencron, der bei Tamedia verantwortlich ist für Publizistik und Produkte: Die Redaktionen müssten sehr sorgfältig überlegen, was der Kern des Auftrags sei. Artikel, von denen klar sei, dass sie nur sehr wenige Leute lesen werden, könne man weglassen. 

Das klingt harmlos, bedeutet aber, dass der Chefstratege von Tamedia die Redaktionsleitung per Excel empfiehlt. Stoffe, die viele Klicks bringen, bleiben im Blatt, Stoffe, die nicht gut klicken, fliegen raus. Ich kann Ihnen aus Erfahrung sofort sagen, wo der Abbau stattfinden wird: Die beiden am schlechtesten gelesenen Ressorts jeder Tageszeitung sind Wirtschaft und Kultur. Und wenn Sie einen nationalen Massstab anlegen, ist es immer das Lokale.

Jetzt sagen Sie vielleicht: Ist doch klar, dass sich ein Unternehmen nur auf das konzentrieren will, was profitabel ist. Aber ist das auch sinnvoll? 

Nehmen wir einen Grossverteiler wie Coop oder Migros. Schauen wir in eine grössere Filiale, in einen Supermarkt. In einer solchen Filiale hat es umsatzstarke Produkte, die viel Gewinn bringen, und umsatzschwache Produkte, die vielleicht kaum oder gar nicht rentieren. Nach der Rechenschieberlogik von Müller von Blumencron müsste ein Supermarkt die umsatzschwachen Produkte eliminieren und sich auf die umsatzstarken Produkte konzentrieren. Genau so arbeiten Harddiscounter: Sie haben nur wenige, aber umsatzstarke Artikel im Programm und sortieren regelmässig die schlechtesten Umsatzträger aus.

Bloss: Das kann ins Auge gehen. Die höchsten Umsätze in einem Supermarkt erzielen Grundnahrungsmittel und Frischprodukte. Spezialitäten und Gourmet-Lebensmittel erzielen viel tiefere Umsätze.

Warum bieten Supermärkte trotzdem Spezialitäten an? Weil sie Kunden in den Laden holen und für Differenzierung sorgen. Vereinfacht gesagt: Brot und Milch gibt es überall, aber diesen Schafskäse aus dem Münstertal, den gibts nur in diesem Laden. Es kann deshalb strategisch sinnvoll sein, ein Sortiment solcher Spezialitäten im Laden anzubieten, auch wenn diese Artikel in der operativen Umsatztabelle weit unten stehen.

Damit haben wir auch die beiden wichtigen Adjektive in diesem Zusammenhang eingeführt: strategisch und operativ. Die Excel-Tabelle und die Rechenschieberlogik, dass sind operative Werkzeuge. Sie helfen dabei, eine Aufgabe richtig zu erledigen. Aber sie sagen nichts darüber aus, ob wir dabei die richtige Aufgabe erledigt haben. Das ist eine strategische Frage, die man nicht so einfach mit einer Excel-Tabelle beantworten kann. 

Supermärkte und Zeitungen sind sich in diesem Punkt ähnlich: Dass der Umsatz mit Spezialitäten nicht gross ist, heisst nicht, dass die Spezialitäten unwichtig sind. Dass Wirtschaft und Kultur wenig angeklickt werden, heisst nicht, dass sie unwichtig sind. Noch deutlicher ist es beim Lokaljournalismus: Landesweit gemessen schneiden lokaljournalistische Angebote schlecht ab. Vor Ort ist aber oft gerade der Lokaljournalismus der Grund, warum ein Titel aufgerufen wird.

Strategie und operative Tat widersprechen sich

Das führt uns zur digitalen Strategie zurück. Tamedia sagt, es gehe darum, digitales Wachstum zu erzielen. Das heisst, man will mehr Menschen davon überzeugen, dass es sich lohnt, eine Tamedia-Zeitung digital zu abonnieren. 

Tamedia will also im digitalen Nutzermarkt wachsen. Wie lässt sich Wachstum erzielen? Durch Investition. Wo muss Tamedia investieren, damit ein Wachstum in Nutzermarkt resultiert? Was ist der wesentliche Trigger für die Nutzer? Der Inhalt, insbesondere lokale Inhalte. 

Nutzerinnen und Nutzer sind heute sehr wohl bereit, im Internet für Inhalte zu bezahlen, wenn die Inhalte einzigartig sind und begeistern. Das setzt voraus, dass eine motivierte Crew von Journalistinnen und Journalisten am Start ist, die Inhalte langfristig entwickeln und aufbauen kann. Was macht Tamedia? Die Firma kürzt die Kosten in genau diesem Bereich und sorgt damit für Unsicherheit und Frust bei der Belegschaft. Das heisst: Strategie und operative Tat widersprechen sich diametral.

Jetzt sagen Sie vielleicht: Das geht uns nichts an, Tamedia ist ein Privatunternehmen. Das ist richtig. Das Unternehmen kann tun und lassen, was es will. Aber es gibt zwei Berührungspunkte mit der Schweizer Öffentlichkeit. Der erste: Medien produzieren nicht irgendwelche Genussmittel, sondern jene Informationen, die eine Demokratie am Leben erhalten. Ohne Medien, keine Demokratie. Insofern ist es sehr relevant, welche Strategie das grösste Verlagshaus der Schweiz für seine Medien ausgibt.

Der zweite Berührungspunkt: In der Schweiz sind verschiedene Gesetze und Initiativen hängig, die sich um die Frage drehen, welche Strategie das Land in Sachen Medien wählen soll. Ich denke zum Beispiel an die Initiative zur Halbierung der Radio- und Fernsehgebühren. Diese Initiative stellt letztlich eine Grundsatzfrage: Wie wollen wir in der Schweiz Medien künftig finanzieren? 

Das Beispiel Tamedia zeigt: Es wird immer schwieriger, allein mit Medien Geld zu verdienen. Der Markt für Medien ist unter Druck. Und zwar nicht, weil die SRG so gross wäre, sondern weil sich die Ertragsmöglichkeiten durch das Internet dramatisch verändert haben.

Die Geschäftszahlen von Tamedia, das Sparprogramm, die Initiative zur Halbierung der Radio- und Fernsehgebühren – das alles sind operative Massnahmen, die sicherstellen sollen, dass die Aufgaben richtig gemacht werden.

Die grosse Frage, die sich die Schweiz stellen muss, ist aber, was die richtigen Aufgaben sind, welche Strategie es braucht, damit in der Schweiz längerfristig eine vielfältige Medienlandschaft überleben kann. Diese Frage hat unser Land bisher nicht beantwortet. Und so langsam geht uns die Zeit aus, uns mit der Frage zu beschäftigen, bevor sie mit Zahlen in einem Excel-Sheet erledigt wird.

Matthias Zehnder ist Bajour-Mitgründer und -präsident. Seinen Wochenkommentar veröffentlicht er auch auf seiner Website 

matthiaszehnder.ch

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Zehnders Wochenkommentar

Anja Sciarra: «Stillstand ist das Ungesündeste»

In dieser Folge von «ernsthafte Gespräche» ist Anja Sciarra zu Gast. Sie ist Co-Redaktionsleiterin beim Basler Lokalmedium 

Prime News

. Angefangen hat sie dort 2018 als Praktikantin, deshalb beschreibt sie sich als «hausgemacht». In ihrer Rolle mache sie «grundsätzlich alles». Das heisst filmen, schreiben und Organisatorisches. Auch reizt es sie, einmal in einer grösseren Redaktion zu arbeiten: «Ich bin noch jung, und es wird irgendwann im Leben den Moment geben, seinen Horizont zu erweitern.»

2020 war Sciarra für den Zürcher Journalistenpreis in der Kategorie Newcomer nominiert. Für sie kam das damals überraschend. «Ich weiss nicht, ob das mein bester Text war, aber es war der einzige, der für einen Preis nominiert wurde», sagt sie. Im letzten Jahr hat die 28-Jährige auch angefangen, Audio-Geschichten zu produzieren, an diesen habe sie viel Freude.

Generell möchte sie noch viel lernen, sei das besser Französisch zu sprechen oder besser im Leben zu sein. «Stillstand ist das Ungesündeste», findet Sciarra.

Youtube

Spotify

Apple Podcasts

anderen Podcast-Plattformen

«ernsthafte Gespräche» ist der Prakticast von Bajour. Bevor Ernst Field Journalist wurde, hatte er bereits seinen eigenen Podcast. Entstanden ist er während der Pandemie: Ernst war es langweilig. Also kaufte er sich zwei Mikrophone und fing an, interessante Persönlichkeiten zu interviewen.

So wurde Bajour auf Ernst aufmerksam. Wir holten ihn zu uns, erst als Praktikant, und jetzt als Trainee. Und seinen Podcast gleich mit dazu. Unsere Trainees sollen eigene Projekte verwirklichen und Verrücktes ausprobieren – und dabei auch mal auf die Nase fliegen können.

Unterstütze den Prakticast «ernsthafte Gespräche» mit einer kleinen Spende!

Anja Sciarra: «Stillstand ist das ungesündeste»

Krieg in Israel

«Gewalt wird die Probleme nicht lösen»

Unzuverlässige Informationen spalten, glaubwürdige erlauben den Dialog

Hattest du gestern auch Kinder in deinem Betrieb? Es war Zukunftstag, Bajour hatte vier Kinder 

, es könne sich gut vorstellen, Journalistin zu werden.

Als ich den Zukunftsträumen der Kinder lauschte, kam mir Rosmarie in den Sinn. Sie stand kurz vor der Pensionierung, als ich frisch im Journalismus anfing. Eines Abends kurz vor Redaktionsschluss sagte sie mir: «Wechsle den Beruf, Andrea. Der Journalismus hat keine Zukunft.» Rosmarie hat x Kündigungswellen erlebt. 

. Im gestrigen Finanzbericht vermeldet die Republik ein Defizit von 1,6 Millionen Franken, berichtet Tamedia (noch nicht online).

Trotzdem glaube ich an den Journalismus. Nicht nur als Medienfrau. Auch als Bürgerin bin ich auf zuverlässige Informationen angewiesen, um mir einen Reim auf diese verrückte Welt zu machen.

Nehmen wir den Anschlag auf Israel am 7. Oktober, bei dem Terroristen der Hamas über 1400 Menschen ermordet haben. Das Ganze überfordert mich emotional und intellektuell. Meine kleine Lebenswelt ist bedeutungslos, aber ich gehe davon aus, dass es vielen Menschen so geht.

Das hat auch damit zu tun, dass wir uns häufig via soziale Medien informieren. Und dort herrscht in letzter Zeit viel Hass und wenig Einordnung. Da ist der Antisemitismus, der sich wieder deutlicher bemerkbar macht. Aber auch die Polarisierung: Jüd*innen werden gegen  Muslim*innen ausgespielt und jene, die sich solidarisch zeigen gegen jene, die es nicht tun.

Von dieser Polarisierung profitieren Extremisten. Zuvorderst die radikalen Islamisten der Hamas, welche mit den zivilen Opfern auch die Annäherungen zwischen Israel und den Arabern abwürgten. Nun missbraucht ein Teil der Rechtspopulisten hier in Europa den Antisemitismus für antimuslimische Ressentiments. Und manche Linke brechen den komplizierten Konflikt übers antikolonialistische Knie und machen ihn für ihre Ideologie passend.

Dagegen hilft sachliche Information. Unzuverlässige Informationen spalten, glaubwürdige erlauben den Dialog. Diese liefern die Schweizer Medien zuverlässig. Sie machen hin und wieder Fehler, waren am Anfang teilweise überfordert. Aber im Grossen und Ganzen erhalten wir in der Schweiz zuverlässige, sachliche Berichte aus unterschiedlichen Perspektiven. 

Daher ist es meiner Meinung nach bedenklich, dass nun bei der SRG die Mittel gekürzt werden sollen, 

. Von einer geschwächten SRG profitieren Lobbyist*innen mit einer klaren Agenda und genug Geld, um sich willige Medien zu kaufen, welche diese Agenda transportieren. 

Dass private Qualitätsmedien etwas vom SRG-Abbau haben, bezweifle ich. Einige Verleger glauben zwar immer noch, dass sie mehr Online-Abonnent*innen gewinnen, wenn die SRG ihr Angebot reduziert. Aber es ist fraglich, ob sich mit reinem Journalismus im kleinen Einzugsgebiet Schweiz überhaupt 

Das ist meine Meinung, liebe*r Leser*in. Was ist deine? Diskutier bei der Frage des Tages mit.

Medien

CH-Media-Redaktion löscht UBS-kritischen Artikel

Das ist ein Artikel von TippinPoint, dem neuen Wirtschaftsmedium für Finance, Sustainability und digitale Transformation.

Sich über Werbung lustig zu machen, ist immer heikel. Schliesslich sind es die Werbeauftraggeber, die für einen beträchtlichen Teil der Kosten einer Redaktion aufkommen. Ein langjähriger Wirtschaftsjournalist der Zentralredaktion von CH Media («Aargauer Zeitung», «Luzerner Zeitung», «Watson» etc.) hat es trotzdem gewagt, sich in einer Glosse über die neuste, von einer Berliner Agentur konzipierte Werbekampagne lustig zu machen.

Wie es in der Glosse «Bonzen, Böötli und Berge» heisst, zeichne die 

 in ihrer neusten Werbekampagne eine Hochglanzwelt von «Business-Männern mit Sonnenbrillen und Yuppie-Böötli». Der Werbefilm wirke, als sei Sergio Ermotti «höchstpersönlich in die Schauspiel-Hosen» gestiegen. «Eine Bank wie die Schweiz» – aber eine ohne Migros-Kassiererin, Hauswart oder Krankenpflegende. «Also eine Schweiz ohne all die Steuerzahlenden, die schon einmal die UBS retteten und ihr auch das CS-Schnäppchen des Jahrhunderts ermöglichten.»

Die Glosse wurde Ende Oktober in Print und Online publiziert. Eine Woche nach der Publikation wurde der Artikel auf allen Websites der CH-Media-Titel gelöscht. Wie Recherchen ergaben, löste der Artikel in der Marketingabteilung der UBS negative Reaktionen aus. Es kam zu einem Telefongespräch zwischen der Marketingverantwortlichen der UBS und dem Chief Commercial Officer von 

Dieser rief daraufhin die Redaktionsleitung an, die den Artikel umgehend vom Netz nahm – oder wie es bei CH Media heisst: depublizierte. Offenbar wollte man einen wichtigen Werbeauftraggeber nicht unnötig verärgern. Die UBS soll einen mittleren sechsstelligen Betrag gebucht haben.

Der Verlag bestätigt die Löschung des Artikels. 

 dementiere jedoch den «Vorgang», heisst es in einer schriftlichen Stellungnahme. Im erwähnten Fall habe es weder seitens des Kunden noch von Seiten des Verlags «Druck» gegeben. «Es war die Entscheidung des Chefredaktors Patrik Müller, diese 'Glosse', die zuvor in Print publiziert worden war, nach einer Woche vom Netz zu nehmen». Über die Höhe des Werbevolumens machte der Verlag keine Angaben.

. Ein Sprecher der Grossbank schreibt, die Bank dementiere «ausdrücklich», dass es seitens der UBS Druck auf CH Media gegeben habe, den Artikel zu löschen.

Artikel werden von Redaktionen nie leichtfertig vom Netz genommen. Das geschieht in der Regel nur dann, wenn ein Artikel falsche Tatsachenbehauptungen aufstellt, ein Gericht die Löschung eines Artikels anordnet oder schwerwiegende rechtliche Konsequenzen drohen. Einen Artikel zu löschen, weil er einem Inserenten nicht passt, ist dagegen höchst ungewöhnlich und vor allem heikel, weil damit die Unabhängigkeit der Redaktion tangiert wird.

Dass es sich ausgerechnet um einen Artikel über die 

 handelt, ist umso heikler. Durch die Fusion mit der Credit Suisse wird die Bank in der Schweiz zum Elefanten. In verschiedenen Bereichen des Retail- und Firmenkundengeschäfts verfügt die Bank über sehr hohe Marktanteile. Der Wettbewerbskommission sind zwar die Hände gebunden, aber sie hat 

 zur Marktbeherrschung der Finma zur Beurteilung übergeben.

Die Übernahme der CS hat auch dazu geführt, dass die UBS künftig über das mit Abstand grösste Werbebudget aller Schweizer Banken verfügen dürfte. Da wäre es schlecht, wenn auch nur der Verdacht aufkommt, dass sie ihre Macht als Druckmittel gegen kritische Berichterstattung einsetzen könnte.

 den Abbau von 150 Stellen an, davon rund 90 Entlassungen. Das Unternehmen begründete die Massenentlassung mit sinkenden Werbeeinnahmen. Im zweiten Halbjahr habe sich der Einbruch noch verstärkt, teilte CH Media mit. Eine Erholung des Werbemarktes sei kurzfristig nicht zu erwarten.

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Werbekampagne kritisiert

Swisspeace


Forschung als Ort des freien Denkens

«Wir bereuen nichts»

P.S. Zeitung

Hauptstadt

. Die Hauptstadt gehört wie Bajour zu den verlagsunabhängigen Zeitungen der Schweiz.

Bei «baba news» laufen die Social-Media-Kanäle heiss. Ständig posten die Macherinnen Updates in die Instagram-Stories. Fast immer geht es um Solidarität mit Palästinenser*innen. «Wir wollen Kontext bieten und Aufklärungsarbeit leisten», sagen Chefredaktorin Albina Muhtari und ihre Stellvertreterin Merita Shabani.

Für journalistische Beiträge haben die Chefinnen des Online-Magazins «baba news», laut Eigenbezeichnung «für Schweizerinnen und Schweizer mit Wurzeln von überall», hingegen seit Wochen weniger Zeit. Stattdessen studieren Muhtari und Shabani Rechtstexte und schreiben Beschwerdebriefe.

Sie versuchen zu entwirren, was sich in den letzten Wochen zugetragen hat. Und verstehen dabei immer noch nicht genau, wie es dazu kommt, dass der Kanton Bern unverhältnismässig stark gegen «baba news» vorgeht.

Aber eines wissen sie: «Wir bereuen nichts», sagt Albina Muhtari.

Muhtari und Shabani sitzen in ihrem gemütlichen Einraumbüro im Industriegebiet am Zentweg am Rande der Stadt Bern. Viel Zeit haben sie nicht – und doch reden sie sich in diesen 90 Minuten ins Feuer. Ein Satz kommt dabei immer wieder vor: «Der Kanton Bern will uns mundtot machen», sagen sie. Es ist ein Satz, der in dieser Absolutheit stutzig macht.

Was ist da genau passiert? Warum ecken die Macherinnen eines Kleinstmediums so an? Und was hat die allgemeine Überforderung mit Stellungnahmen beim Thema Israel und Palästina damit zu tun?

Was bisher geschah: Am 17. Oktober veröffentlichten Shabani und Muhtari einen Podcast mit dem Titel 

. Darin reden sie über eine Stunde lang über die Situation in Palästina – ohne viele Worte über den terroristischen Überfall der Hamas auf die israelische Zivilbevölkerung am 7. Oktober zu verlieren. 

«Unser Fokus war der Kontext, wir wollten die Situation der Palästinenser*innen sichtbar machen», sagt Albina Muhtari heute dazu. «Ausserdem finde ich es zynisch, dass ausgerechnet von uns als winziges Medium verlangt wird, in einem einzigen Beitrag alle Facetten des Konfliktes zu beleuchten.»

Zu diesem Zeitpunkt ist der Konsens bei vielen Meinungsmacher*innen klar: Man hat den beispiellosen Angriff der Hamas zu verurteilen. Ohne «Aber». Muhtari und Shabani halten sich nicht daran. Sie bringen – 10 Tage nach der Tötung von hunderten israelischer Zivilist*innen – das «Aber» ein. Verweisen auf die seit Jahren immer wieder eskalierende Situation im Nahen Osten.

Auch wenn ihr Beitrag einseitig war: Würde der Podcast heute produziert, gäbe es diesen Aufschrei wohl nicht mehr. Denn mittlerweile wird der Kontext wieder gemacht.

«Baba news» fiel in der Folge mit Tweets auf, die anprangerten, dass die palästinensische Seite zu wenig angehört werde. Zunächst passierte nicht viel. Bis die Gratiszeitung 20 Minuten auf den Podcast aufmerksam wurde und Geldgeber von «baba news» mit dem umstrittenen Inhalt konfrontierte.

In dem 20-Minuten-Artikel vom 29. Oktober äusserten sich öffentliche Stellen wie das Staatssekretariat für Migration (SEM). Es forderte eine Stellungnahme von der Medienplattform. In einem weiteren Artikel vom 2. November berichteten Bund/BZ, dass der Kanton Bern seine Unterstützung für das kleine Medium einstelle.

So sistierte die Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion von Regierungsrat Pierre Alain Schnegg (SVP) ein noch laufendes Projekt und stoppte die Auszahlung der letzten Tranche. Zudem teilte der zuständige Mitarbeiter des Amts den Macherinnen von «baba news» in einer Mail, die der «Hauptstadt» vorliegt, mit, dass «allfällige zukünftige Gesuchseingaben nicht berücksichtigt» würden.

Es klingt wie eine Abkehr für immer, die erst noch weitergeht als der blosse Stopp finanzieller Unterstützung: Die Berner Berufsschule GIBB hat «baba news» kürzlich in einer Mail informiert, es gebe eine «Anweisung des Kantons Bern», dass es «bis auf weiteres» nicht mehr möglich sein werde, «baba news» Räume der GIBB zu vermieten. Die Mail liegt der «Hauptstadt» vor. In der Vergangenheit hat «baba news» dort eine Tagung und Workshops durchgeführt.

Auf eine Anfrage der «Hauptstadt» nimmt die Direktion von Schnegg Abstand von der absoluten Formulierung. Es stehe «baba news» frei, Gesuche einzureichen, wird schriftlich mitgeteilt. Das Amt für Integration und Soziales entscheide dann abschliessend über Gesuche. Mit anderen Worten: Zuständig ist dieselbe Stelle, die «baba news» mitgeteilt hatte, dass «allfällige zukünftige Gesuchseingaben nicht berücksichtigt» würden. Ausserdem teilt der Kanton mit, es habe wiederholte Gesprächsangebote des Kantons gegeben, auf die «baba news» nicht eingegangen sei.

Bezüglich der Raumvermietung hält die zuständige Bildungs- und Kulturdirektion (BKD) lapidar fest: «Es gibt keine solche Weisung von Seiten BKD.» «Baba news» bestreitet das. «In der E-Mail, die wir von der GIBB erhalten haben, ist unmissverständlich von einer ‹Anweisung des Kantons› die Rede. Man hat uns vor vollendete Tatsachen gestellt», so Merita Shabani.

Zurück ins Büro von Muhtari und Shabani. Ein Vorwurf, der in Medienberichten und in Mails des Kantons geäussert worden ist, ist die «uninformierte, einseitige» Berichterstattung im Podcast. Doch diesen lassen die beiden Gründerinnen von «baba news» nicht gelten: «Wir brauchen keinen Nachhilfeunterricht», sagt Muhtari. Den Schweizerischen Israelitischen Gemeindebund (SIG) habe man für eine Podcast-Folge eingeladen, was dieser höflich abgelehnt habe. Auf das vom SIG gleichzeitig angebotene Hintergrundgespräch hätten sie verzichtet. Ebenso hätte «baba news» schon früh dargestellt, dass es auch innerhalb der jüdischen Community verschiedene Standpunkte und Meinungen gebe.

SIG-Generalsekretär Jonathan Kreutner bestätigt den Sachverhalt: «Der SIG ist der Meinung, dass, wenn sich zwei Parteien so unterschiedlich gegenüberstehen, ein Dialog zuerst einmal ohne Mikrofon begonnen werden sollte. Baba news wurde deshalb ein of-the-record Gespräch zwischen den beiden Chefredaktorinnen und mir angeboten. Eine Antwort darauf haben wir jedoch nicht erhalten.»

In den letzten Jahren war «baba news» erfolgsverwöhnt. Nicht unbedingt finanziell, denn da war es immer eng. Aber ideell: Viele, vor allem städtische und weltoffene Menschen finden es grundsätzlich gut, dass es ein Medium gibt, das diejenigen Bevölkerungskreise in den Mittelpunkt rückt, die sonst wenig oder gar nicht vorkommen: Migrantinnen und Migranten.

Dass nun ein einzelner Medienbeitrag so kontrovers diskutiert wird, empfindet Muhtari als doppeldeutig. «Als Migrant*in gilt man in der Schweiz nur als cool und integriert, solange man nicht aneckt. Äussert man Kritik oder stellt sogar Forderungen, wird gleich die Integration in Frage gestellt. Dabei machen gerade die Mitsprache und Mitgestaltung der Gesellschaft, und dazu gehört die Meinungsäusserungsfreiheit, das Fundament einer Demokratie aus.»

Mit Unterstützung aus der städtischen, kantonalen und gar nationalen Politik, können sich die Macherinnen seit einigen Jahren einen bescheidenen Lohn auszahlen. Bei der Unterstützung handelt es sich meistens um zeitlich begrenzte und auf einzelne Projekte beschränkte Finanzierungen.

, für die «baba news» in Schulen in der ganzen Deutschschweiz gebucht wird. Denn nur darauf zu setzen, dass die Nutzer*innen für «baba news»-Inhalte zahlen, reicht nicht. Schlicht, weil Menschen höchstens zaghaft für Onlinemedien in die Tasche greifen. Etwa 880 Member, die einen Jahresbeitrag von 60 Franken zahlen, hatte «baba news» vor dem Eklat um den Podcast. Knapp die Hälfte davon hat laut Muhtari einen migrantischen Hintergrund.

Und jetzt das: Seit einigen Wochen steigen und steigen die Member-Zahlen. Bereits sind es um die 1500. Während es vom Kanton eine Distanzierung gibt, erfahren Albina Muhtari und Merita Shabani von Gesellschaftsseite viel Zuspruch.

Wer sind denn diese neuen Menschen, die «baba news» gut finden? «Die Zusammensetzung ist immer noch gleich», sagt Albina Muhtari. Etwa die Hälfte habe eine Migrationsgeschichte, die andere Hälfte nicht. Was diese Menschen verbinde, sei folgendes: «Es ist ihnen wichtig, dass Medien unabhängig und kritisch berichten können, zum Beispiel, dass man Israel kritisieren darf, ohne gleich als Antisemit*in zu gelten.»

«Unabhängig und kritisch berichten» sind für Muhtari und Shabani die Hinweise auf die Unterdrückung der Palästinenser*innen seit 75 Jahren, das menschliche Leid, das sich in den letzten Wochen im Gazastreifen zeige. Und da haben die beiden eine klare Haltung: «Natürlich wird uns gesagt, wir sollen den Ball flach halten und uns anderen, unverfänglicheren Themen widmen», sagt Muhtari. 

«Aber ich kann das nicht, wenn ich sehe, wie in der Öffentlichkeit die eine Seite trotz völkerrechtswidrigem Handeln bedingungslos unterstützt und die andere offen dehumanisiert wird.» Sie wolle gar keine Gräben zuschütten. Im Gegenteil: «Es gibt Dinge, wie die Tötung von Tausenden von Unschuldigen, bei denen eine gesellschaftliche Polarisierung das Mindeste ist. Alles andere ist ein Armutszeugnis für unsere Gesellschaft.»

Journalismus

Grossaufmarsch mit wenig Phantasie

«Man kann nicht gleichzeitig den ganzen Gazastreifen zerbomben und die Geiseln unversehrt befreien»

Asyl-Schelte unter der Gürtellinie